為什么一直拼命努力卻無法獲得理想的業(yè)績?為什么總有一些人能輕輕松松地實現目標?嚴格按照上司或客戶的要求工作,就一定能讓對方滿意嗎?如何才能讀懂趨勢,及時趕上下一個風口?
回答上面這些問題的關鍵,在于能否從更高維度發(fā)現問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例,詳細解析了運用元思維實現高維度思考的兩種方法:Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的,幫助我們沖破思維定式和狹隘視野,洞察問題的本質;類推思維通過放眼大千世界,教我們如何從其他領域借鑒靈感,從而實現跳躍式創(chuàng)意。
如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來,或者正因為創(chuàng)意陷入僵局而一籌莫展,那么不妨按著本書的提示,開啟一段簡單高效的職場問題解決訓練吧。如果能像無人機一樣,像谷歌地球一樣,從雜務中抽離出來,拉長鏡頭看一看,你會發(fā)現嶄新的世界、不同的視角,所有難題都能迎刃而解。
◎認知升級時代,只靠默默努力還遠遠不夠!
正如愛因斯坦曾經說的,本層次的問題,很難靠同層次的思考來解決。運用高維度思考法,發(fā)現合適的戰(zhàn)場,找到真正的對手,才能事半功倍,掌握不會被人工智能取代的核心能力。
◎比數據分析和邏輯思維更重要和更高效的,是創(chuàng)造性的想象力。
用Why型思維追問為什么,通過類推思維實現從具體到抽象,再從抽象到具體的跳躍性創(chuàng)新!這是人類所獨有的思維能力,幫助我們從問題中抽離出來,以旁觀者的角度重新審視全局,從更高維度洞察本質,使復雜的問題迎刃而解。
◎無論是人際關系,還是工作創(chuàng)意,都可以應用的高維度思考訓練指南。
本書結合生活和工作中的各種場景,通過一系列例題、解說及練習,詳細解析了運用高維度思考法的兩大途徑,有助于打破思維壁壘,讓你的每一次努力更準確、更有效。
本書的主題是元思維。
對于元這個詞,可能很多人并不太熟悉。從字面意義上來講,它是指從更高的視點來客觀地看待身邊的事物。
例如人們常說,必須從另一個自己的視角出發(fā),客觀地審視自己。這種以旁觀者的角度重新審視自己的做法也被稱為元認知。元認知可以幫助我們拓寬視野,客觀地認識自己。
本書想傳遞給讀者以下信息:對各種事物,都應該以更高的視點去認識和思考。那么,為什么需要元思維,即從更高水平進行思考呢?主要有三個原因。
首先,元思維能帶來有助于我們成長的洞察力。
特別是對知識方面的進步來說,洞察力的重要性無論如何強調都不為過。認識到自己的知識有限,認識到還有很多自己不了解的領域,這是增長知識的步。相反,對沒有洞察力的人,無論如何教育,即使重復幾百遍,也都只是浪費時間。
對孩子們來說也一樣,知道哪些問題自己不知道的孩子學習進步更快。推動他們進步的關鍵正是洞察力,也就是元視點。
其次,元思維可以幫助我們擺脫成見或思維定式。
堅信自己(的想法)肯定是對的,對自己毫不懷疑,這便是固執(zhí)己見。這一點也與前文提到的洞察力有關,為了開闊視野,獲得更大進步,我們應該隨時抱著自己或許是錯的的觀點,不斷懷疑和審視自己的價值觀。
思維定式可以說是存在于我們潛意識中的狹隘的視野,或者說是思考的盲點。從更高的視點客觀審視自己,便可以發(fā)現自己視野之狹隘。而視野狹隘的危害,就是無法洞察到自己視野的狹隘。
此外,元思維的第三個特點是憑借前面的洞察力和開闊視野,可以幫助我們形成創(chuàng)造性思維。
本書介紹了如何通過追問為什么上升到元視點,探索新的方法,還介紹了如何借助類推思維,即通過抽象化上升到元視點,通過向其他領域借用的方式獲得嶄新的創(chuàng)意。本書還特別探討了如何在商業(yè)領域有效運用元思維。
以下幾類人,往往不擅長元思維。
?憑感情行事的人
?過于固執(zhí)己見(而不自知)的人
?總是追求具體細節(jié)、要求做到簡單易懂的人
?(毫無根據地)滿懷自信的人
?常認為自己(所處的環(huán)境)與眾不同的人
……
這些人經常處于前文所說的未能實現元認知的狀態(tài)。不過他們的行動力往往很強,也有很多人憑借行動力取得了不錯的業(yè)績,并且地位也比較高,這就更容易導致他們堅信自己是對的。一旦陷入這種狀態(tài),便不太可能指望他們用元思維去思考問題了。
而且遺憾的是,這類人是不會閱讀本書的。因為既然他們的問題就是沒有洞察力,他們當然不會意識到自己的視野是多么狹隘了。
反過來說,正在閱讀本書的讀者們就是擁有洞察力,或者已經意識到還有很多問題自己不了解的人。只要具有這種意識,接下來就只剩下該如何做的問題了。
本書正是為了滿足這些需求而寫的。本書的目標讀者包括所有希望擺脫固有觀念和狹隘視野,希望不受毫無意義的常識、習慣和先例的束縛,希望自由地探索和構建理想社會的人。
本書配備了大量例題來幫助讀者訓練元思維。例如:
?上司要求調查無人機的情況匯報上來,接下來應該怎么做?
?除了回轉壽司以外,還有哪些回轉○○?
?傳統(tǒng)咖啡廳面臨著哪些競爭?
?信號燈和特快列車停車站的共同點是什么?
?財務工作和體育競賽裁判這兩種工作的共同點是什么?
?復印機和電梯的共同點是什么?
?出租車和土特產商店的共同點是什么?
本書旨在通過類似練習,幫助讀者通過反復思考,將元思維落實到實踐層面。因此,請在閱讀的同時思考問題,然后將自己的答案與題后的解說進行對照,后再通過應用題加以鞏固。
希望大家能在由于不知道自己的無知而陷入思維僵化之前停下腳步,從更高的視點重新思考,而獲得新的發(fā)現和成長的機會。為此,本書提供了三種訓練工具。
首先,為了擺脫思維僵化,擁有旁觀者的角度,需要檢查和確認自己思維僵化的程度,領會什么是上升到元視點。
其次,通過對方法論和例題的學習,掌握如何在日常生活中通過追問為什么來主動擴寬思維。
第三,為了形成更具創(chuàng)造性的思維,本書通過類推思維的例題,幫助讀者明白,創(chuàng)造性思維并非直覺敏銳的人所獨有,而是所有人都能在某種程度上再現的技能。
本書的所有例題都并非只有的正確答案。解說部分介紹了解題的思路,所以讀者可以在此基礎上考慮是否還有更好的答案。這樣才能確保我們的大腦總是處于高速運轉的思考狀態(tài)。
通過上述訓練,如果讀者能用不同于以往的眼光來認識世界,并在日常生活中加以應用,那么本書的目的就實現了。