序言
一位老板親口對(duì)我說，他從來不看財(cái)務(wù)報(bào)表，只看統(tǒng)計(jì)員報(bào)給他的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其實(shí)這種情形極具普遍性。我想，原因之一是財(cái)務(wù)報(bào)表充滿學(xué)術(shù)氣息，非財(cái)務(wù)人員難以下咽；原因之二是財(cái)務(wù)人員見票做賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重滯后，對(duì)管理沒啥大用。不管是何種原因，都是財(cái)務(wù)的悲哀。其實(shí)，我們可以把財(cái)務(wù)原理與應(yīng)用講得老少皆宜，也可以平衡管理與稅收的矛盾。在稅負(fù)的前提下，讓財(cái)務(wù)在管理中發(fā)揮作用。這就是我出版本書的個(gè)初衷。出版本書的第二個(gè)初衷，是我發(fā)現(xiàn)無論是學(xué)校教育還是人生履歷，老板在財(cái)務(wù)方面基本一片空白。創(chuàng)業(yè)者在新時(shí)代下若不懂財(cái)務(wù)，就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)洗禮后的同齡人降維打擊，創(chuàng)業(yè)中途難免觸礁擱淺，被迫繳納智商稅。而與老板和創(chuàng)業(yè)者相對(duì)的國(guó)企和外企管理者，可能是受過大學(xué)教育，抑或環(huán)境熏陶，他們對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)并不陌生，特別是對(duì)涉及績(jī)效考核的部分尤為敏感。但老板和創(chuàng)業(yè)者則不然，他們迫使我在日常服務(wù)中，必須講他們能聽懂的話，我也只能從善如流，寫了這本給老板和創(chuàng)業(yè)者看的財(cái)務(wù)書。據(jù)說，中國(guó)許多地方都有經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，我所在的城市也不例外。因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，我基本把本市開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)跑了個(gè)遍，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)陷入現(xiàn)金流的危機(jī)，不可自拔。當(dāng)?shù)卣�府通過發(fā)展工業(yè)，為城市化贏得建設(shè)資金。由此帶來的后果就是，老板們?cè)陂_發(fā)區(qū)低地價(jià)的誘惑下，紛紛入局，向銀行貸款，大筆投向樓堂館所�？上У氖�，政府收緊對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資后，涉足房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)業(yè)績(jī)也不復(fù)往日輝煌，但銀行貸款仍高懸頭上。每年賺來的利潤(rùn)只夠支付銀行利息，老板給銀行打工絕非虛言，甚至大量民營(yíng)企業(yè)深陷泥潭，走向破產(chǎn)的邊緣。究其原委，就是老板們投資過大，固定成本過高，船大難調(diào)頭，吃了不懂財(cái)務(wù)管理的苦頭�？鐕�(guó)公司經(jīng)過幾百年的洗禮，大都領(lǐng)教了固定資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以一般只租不買，迫不得已才大興土木。假若國(guó)內(nèi)老板和創(chuàng)業(yè)者們能通過閱讀這本小書略有一得，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，我就不勝欣喜了，這也是本書得以問世的第三個(gè)初衷。

昆明中天誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師兼合伙人 楊雪松