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本書全景記錄了復星作為一家植根中國的全球化企業(yè)，橫跨20多個國家和地區(qū)，聚焦湖北，馳援武漢，支援全國，助力全球疫情防控。全書共分為一線戰(zhàn)疫、物資調(diào)配、志愿精神、公益捐贈、復工復產(chǎn)、全球助力等篇章，涵蓋大量專業(yè)媒體的深度解讀和戰(zhàn)疫一線的珍貴資料，再現(xiàn)這場與疫情的極限競速中的非凡勇氣和杰出事跡，彰顯全球化企業(yè)的能力與責任。

后記

參與復星全球抗疫行動的四個感受

李海峰

2020 年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國。在郭同學、汪同學的親自指揮下，1 月 23 日開始，復星員工迅速投入到這次全球抗疫的行動中來，到今天正好是整整 70 天。接下來，我與大家分享一下這段時間，我參與復星抗疫行動的四個感受。

復星這次的全球抗疫行動源于復星的內(nèi)生基因

復星從 1992 年創(chuàng)業(yè)以來，也不是順風順水，我們遇到過很多次危機，包括1997 年的亞洲金融危機、2008 年的全球金融危機，等等。但是，每一次危機，不僅沒有打倒我們，反而讓我們更加強大。

經(jīng)過 28 年的摸爬滾打，復星不斷進化，現(xiàn)在已成為一家創(chuàng)新驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團�？梢哉f，危機并不可怕，如何把危機變成機遇，才是對一個組織的考驗。

我們通過每一次危機，來鍛煉我們的組織，鍛煉我們的團隊。用我們?nèi)蚧慕M織和資源，在復星這個生態(tài)里，形成乘數(shù)效應，為我們?nèi)蚴畠|家庭客戶，提供極致的產(chǎn)品和服務。

這樣一種經(jīng)營理念也延續(xù)到今天的全球抗疫中。這種危機時刻的沉著應對、快速反應，我想是與復星的基因分不開的。

復星這次的全球抗疫行動為復星的國際化戰(zhàn)略做了好的注腳

復星這次抗疫行動中的快速響應和全球統(tǒng)籌獲得了各級領(lǐng)導的肯定和贊賞。復星這種全球資源整合能力，是 2007 年復星國際上市以來推進國際化戰(zhàn)略的縮影。從中國動力嫁接全球資源到中國與全球雙輪驅(qū)動，復星今天抗疫行動的成果正體現(xiàn)了我們 13 年來國際化戰(zhàn)略的堅定與執(zhí)著。

我今天完全有信心告訴廣大投資者，下一個 13 年，復星的國際化格局一定會更加開闊，不僅布局發(fā)達經(jīng)濟體，我們還會瞄準新興市場，比如非洲、印度、巴西，等等，復星在全球的影響力也一定會更加凸顯。

復星這次的全球抗疫行動是一場中國企業(yè)集體擔當?shù)男?/p>

復星這場抗疫行動不是復星成員企業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)，我們運用生態(tài)思維，動員了社會各界的力量共同參與。在階段， 41 家企業(yè)、個人和社會組織參與復星抗擊新冠疫情專項基金；在第二階段，復星的全球援助計劃更是獲得了一大批知名愛心企業(yè)的廣泛支持。在收獲感動的同時，我也深深地感受到抗疫是整個企業(yè)界和公益組織的共同行動，它已不僅僅是簡單的捐贈行為，而是被賦予中國企業(yè)集體擔當?shù)奶厥庖饬x。

復星這次的全球抗疫行動沉淀了一系列組織管理進化的戰(zhàn)時機制

復星這次抗疫行動重要的成果就是進一步推動了組織管理的進化，包括戰(zhàn)時組織、戰(zhàn)時溝通、戰(zhàn)時狀態(tài)在內(nèi)的一整套戰(zhàn)時機制，將會保障復星在未來的日常經(jīng)營中比過去再快 0.01 秒，努力以好的狀態(tài)獲得投資者認可。

首先是戰(zhàn)時組織的進化。我們要強調(diào)董事長、CEO，全球合伙人在日常管理、隊伍培養(yǎng)、業(yè)務拓展中的重要作用，配備懂業(yè)務的職能負責人，給優(yōu)秀團隊以充分授權(quán)。其次是戰(zhàn)時溝通的進化。我們要繼續(xù)運用信息化、數(shù)字化溝通工具，發(fā)揮全球化組織優(yōu)勢，724 接力運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效決策，打破層級束縛。后是戰(zhàn)時狀態(tài)的進化。我們相信修身、齊家、立業(yè)、助天下的使命會帶領(lǐng)復星同學把這種戰(zhàn)時狀態(tài)保持下去，在業(yè)務經(jīng)營管理的大考中依然能考出好成績。

這次復星抗疫行動讓我們更加堅定了復星國際化戰(zhàn)略的步伐，同時讓我們鍛煉了團隊、凝練了精神、鼓足了干勁。我相信 2020 年復星一定會更好，陌上花漸開，海平天近明。

2020 年 4 月 1 日

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