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本書全景記錄了復(fù)星作為一家植根中國(guó)的全球化企業(yè)，橫跨20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，聚焦湖北，馳援武漢，支援全國(guó)，助力全球疫情防控。全書共分為一線戰(zhàn)疫、物資調(diào)配、志愿精神、公益捐贈(zèng)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全球助力等篇章，涵蓋大量專業(yè)媒體的深度解讀和戰(zhàn)疫一線的珍貴資料，再現(xiàn)這場(chǎng)與疫情的極限競(jìng)速中的非凡勇氣和杰出事跡，彰顯全球化企業(yè)的能力與責(zé)任。

后記

參與復(fù)星全球抗疫行動(dòng)的四個(gè)感受

李海峰

2020 年初，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國(guó)。在郭同學(xué)、汪同學(xué)的親自指揮下，1 月 23 日開始，復(fù)星員工迅速投入到這次全球抗疫的行動(dòng)中來，到今天正好是整整 70 天。接下來，我與大家分享一下這段時(shí)間，我參與復(fù)星抗疫行動(dòng)的四個(gè)感受。

復(fù)星這次的全球抗疫行動(dòng)源于復(fù)星的內(nèi)生基因

復(fù)星從 1992 年創(chuàng)業(yè)以來，也不是順風(fēng)順?biāo)覀冇龅竭^很多次危機(jī)，包括1997 年的亞洲金融危機(jī)、2008 年的全球金融危機(jī)，等等。但是，每一次危機(jī)，不僅沒有打倒我們，反而讓我們更加強(qiáng)大。

經(jīng)過 28 年的摸爬滾打，復(fù)星不斷進(jìn)化，現(xiàn)在已成為一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。可以說，危機(jī)并不可怕，如何把危機(jī)變成機(jī)遇，才是對(duì)一個(gè)組織的考驗(yàn)。

我們通過每一次危機(jī)，來鍛煉我們的組織，鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)。用我們?nèi)蚧慕M織和資源，在復(fù)星這個(gè)生態(tài)里，形成乘數(shù)效應(yīng)，為我們?nèi)蚴畠|家庭客戶，提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)。

這樣一種經(jīng)營(yíng)理念也延續(xù)到今天的全球抗疫中。這種危機(jī)時(shí)刻的沉著應(yīng)對(duì)、快速反應(yīng)，我想是與復(fù)星的基因分不開的。

復(fù)星這次的全球抗疫行動(dòng)為復(fù)星的國(guó)際化戰(zhàn)略做了好的注腳

復(fù)星這次抗疫行動(dòng)中的快速響應(yīng)和全球統(tǒng)籌獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。復(fù)星這種全球資源整合能力，是 2007 年復(fù)星國(guó)際上市以來推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的縮影。從中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源到中國(guó)與全球雙輪驅(qū)動(dòng)，復(fù)星今天抗疫行動(dòng)的成果正體現(xiàn)了我們 13 年來國(guó)際化戰(zhàn)略的堅(jiān)定與執(zhí)著。

我今天完全有信心告訴廣大投資者，下一個(gè) 13 年，復(fù)星的國(guó)際化格局一定會(huì)更加開闊，不僅布局發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，我們還會(huì)瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)，比如非洲、印度、巴西，等等，復(fù)星在全球的影響力也一定會(huì)更加凸顯。

復(fù)星這次的全球抗疫行動(dòng)是一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)集體擔(dān)當(dāng)?shù)男?/p>

復(fù)星這場(chǎng)抗疫行動(dòng)不是復(fù)星成員企業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)，我們運(yùn)用生態(tài)思維，動(dòng)員了社會(huì)各界的力量共同參與。在階段， 41 家企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)組織參與復(fù)星抗擊新冠疫情專項(xiàng)基金；在第二階段，復(fù)星的全球援助計(jì)劃更是獲得了一大批知名愛心企業(yè)的廣泛支持。在收獲感動(dòng)的同時(shí)，我也深深地感受到抗疫是整個(gè)企業(yè)界和公益組織的共同行動(dòng)，它已不僅僅是簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)行為，而是被賦予中國(guó)企業(yè)集體擔(dān)當(dāng)?shù)奶厥庖饬x。

復(fù)星這次的全球抗疫行動(dòng)沉淀了一系列組織管理進(jìn)化的戰(zhàn)時(shí)機(jī)制

復(fù)星這次抗疫行動(dòng)重要的成果就是進(jìn)一步推動(dòng)了組織管理的進(jìn)化，包括戰(zhàn)時(shí)組織、戰(zhàn)時(shí)溝通、戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)在內(nèi)的一整套戰(zhàn)時(shí)機(jī)制，將會(huì)保障復(fù)星在未來的日常經(jīng)營(yíng)中比過去再快 0.01 秒，努力以好的狀態(tài)獲得投資者認(rèn)可。

首先是戰(zhàn)時(shí)組織的進(jìn)化。我們要強(qiáng)調(diào)董事長(zhǎng)、CEO，全球合伙人在日常管理、隊(duì)伍培養(yǎng)、業(yè)務(wù)拓展中的重要作用，配備懂業(yè)務(wù)的職能負(fù)責(zé)人，給優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)以充分授權(quán)。其次是戰(zhàn)時(shí)溝通的進(jìn)化。我們要繼續(xù)運(yùn)用信息化、數(shù)字化溝通工具，發(fā)揮全球化組織優(yōu)勢(shì)，724 接力運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效決策，打破層級(jí)束縛。后是戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)的進(jìn)化。我們相信修身、齊家、立業(yè)、助天下的使命會(huì)帶領(lǐng)復(fù)星同學(xué)把這種戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)保持下去，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的大考中依然能考出好成績(jī)。

這次復(fù)星抗疫行動(dòng)讓我們更加堅(jiān)定了復(fù)星國(guó)際化戰(zhàn)略的步伐，同時(shí)讓我們鍛煉了團(tuán)隊(duì)、凝練了精神、鼓足了干勁。我相信 2020 年復(fù)星一定會(huì)更好，陌上花漸開，海平天近明。

2020 年 4 月 1 日

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