這本書寫給那些在工作中追求出色和高效表現(xiàn)的人。他們力求卓越，并因此過著有意義的生活。他們所追求的生活不僅能為其本身帶來愉悅與價值，也能夠帶動周圍的人感知更多的生活能量。
本書適合管理者，或者正力求提升管理能力的人士閱讀，他們在工作中日益頻繁地面臨極限挑戰(zhàn)。有時面對這種挑戰(zhàn)，人們不需要外部壓力就可以自我超越，但正如我在《管理成就生活》一書中提出的，當(dāng)我們面對極限挑戰(zhàn)時，更重要的是通過正確的管理方法，讓極限邊界自行消失，而不需要讓我們再耗費過多的精力去突破它。對《管理成就生活》一書中有關(guān)這部分話題還未盡興的讀者，可以在本書中一飽眼福。
或許有讀者會發(fā)出疑問：管理和登山能有什么共同之處呢？對于許多人來說，這兩者毫不相干。在本書里，我之所以將這兩者相提并論，是想借助我對登山的熱情來闡述實現(xiàn)高效管理所的條件。登山與管理有著異曲同工之處，可以為管理者提供高升參考。通過二者的類比，我不僅能夠清楚地說明為什么我看待一些問題的視角與眾不同，而且可以將管理學(xué)中一些抽象的概念闡述得簡明易懂。
本書是迄今為止與我個人密切相關(guān)的一部作品，在寫作時，我猶如登山時行走在山脊上一般如履薄冰。書中的標(biāo)題和插圖也許會給人造成錯覺，讓讀者以為本書講述的是我個人的運動愛好。實際上，這不是一本運動生活指南，而是一本管理書。本書關(guān)注的并不是登山運動的壯舉，而是希望讀者遠(yuǎn)離對英雄主義的錯誤理解，同時也希望能引導(dǎo)讀者打破狹隘的自我邊界以及某事行不通的思維束縛。本書的主旨是探究我們應(yīng)如何通過正確的管理方式和良好的自我管理超越個人極限，或者至少要敢于去嘗試一些看似不可能完成的事情。
在此我要感謝那些給我的管理理念帶來重要影響的人，尤其是彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、漢斯·烏爾里希（Hans Ulrich）和沃爾特·克里格（Walter Krieg）。此外，還有那些幫助我了解系統(tǒng)復(fù)雜性的控制論專家，包括斯塔福德·比爾（Stafford Beer）、海因茨·馮·福斯特（Heinz von Foerster）和弗雷德里克·維斯特（Frederic Vester）。同樣，我還要感謝那些多年來樂于與我合作的管理者。
我還要特別感謝那些讓我接觸到登山這項運動的人：我的登山向?qū)�，亦是我的朋友的赫爾�?middot;康普洛（Hermann Comploj）和托尼·特魯默（Toni Trummer），以及書中提到的所有南蒂羅爾的登山向?qū)�。還有我的朋友金特·賴納（Gnther Rainer），他對登山的熱愛和對冒險的渴望深深感染了我。我還要感謝我的妻子，她的理解和耐心使我得以堅持這項耗時的運動。同樣，我也要感謝我的孩子們，感謝他們能常常陪伴我，讓歡樂與我相伴。
我還要感謝賴因哈德·加斯納（Reinhard Gassner）和安德里亞·雷多爾菲（Andrea Redolfi），他們以極致的奉獻精神和專業(yè)精神完成了本書的設(shè)計；感謝再次與我愉快合作的坎普斯出版社（Campus Verlag）團隊。同時，我也要感謝塔瑪拉·貝希特（Tamara Bechter）策劃和設(shè)計本書，并協(xié)調(diào)出版工作。因為他們的付出，本書才得以快速、高質(zhì)量地順利出版。

弗雷德蒙德·馬利克
2013年11月，圣加侖