前言

0.1 日常安全活動中應(yīng)當(dāng)實(shí)施的重點(diǎn)事項(xiàng)

（1）風(fēng)險(xiǎn)感受與風(fēng)險(xiǎn)評估

（2）遵守規(guī)定與變更管理

（3）信息傳達(dá)與溝通

0.2 今后的安全管理

（1）超越個(gè)人責(zé)任的安全對策的必要性

（2）從零風(fēng)險(xiǎn)到風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)

（3）今后安全管理的重點(diǎn)

0.3 本書的結(jié)構(gòu)

1.1 本章的重點(diǎn)

1.2 從近的事故發(fā)生情況中看到的安全管理課題

（1）勞動災(zāi)害發(fā)生情況

（2）車間的安全對策實(shí)施事項(xiàng)

（3）車間的規(guī)模與勞動災(zāi)害發(fā)生情況

（4）招標(biāo)企業(yè)與相關(guān)承包商的災(zāi)害發(fā)生情況

（5）日本與歐美的勞動災(zāi)害發(fā)生情況比較

（6）與英國的比較

（7）日本的勞動災(zāi)害發(fā)生情況

1.3 勞動災(zāi)害發(fā)生的背景

（1）單位高層的安全管理活動

（2）經(jīng)營資源的分配與災(zāi)害發(fā)生率

（3）招標(biāo)企業(yè)與相關(guān)承包商的合作情況

（4）對設(shè)備、作業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的實(shí)施情況

（5）勞動安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)（OSHMS）的引進(jìn)與災(zāi)害發(fā)生率

（6）災(zāi)害發(fā)生率低的崗位所實(shí)施的事項(xiàng)

1.4 現(xiàn)場管理能力的降低與根本原因

（1）現(xiàn)場危機(jī)感薄弱

（2）怎樣培養(yǎng)與危險(xiǎn)相關(guān)的感受？

（3）只要根據(jù)規(guī)定操作，就不會發(fā)生事故

1.5 從近的事故中看到的背景因素

（1）三菱化學(xué)鹿島事業(yè)所的火災(zāi)事故

（2）東曹南陽事業(yè)所的爆炸火災(zāi)事故

（3）三井化學(xué)巖國大竹工廠的爆炸火災(zāi)事故

2.1 安全管理的基本思路

2.2 安全的 4M（勞動災(zāi)害的基本原因）

（1）Man-人

（2）Machine-機(jī)械 設(shè)備

（3）Media-作業(yè)方法 作業(yè)環(huán)境

（4）Management-管理

（5）Mission-使命

2.3 對策的 4E

（1）Engineering（工程學(xué)對策）

（2）Education（教育）

（3）Enforcement（強(qiáng)制）

（4）Example（規(guī)范）

2.4 4M4E分析方法

2.5 硬件對策與軟件對策

（1）硬件對策

（2）軟件對策

（3）4S活動

（4）安全巡邏（崗位巡視）

（5）危險(xiǎn)預(yù)知（KY）

3.1 本章的重點(diǎn)

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估的基本程序

（1）確定危險(xiǎn)性或是有害性

（2）預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)

（3）為降低風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)定優(yōu)先度以及討論風(fēng)險(xiǎn)降低措施的內(nèi)容

（4）討論風(fēng)險(xiǎn)降低對策

（1）實(shí)施體制與教育研修

（2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估帶來的效果

（3）從風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)施情況所觀察到的課題

3.4 風(fēng)險(xiǎn)容許

（1）可以接受哪一程度的風(fēng)險(xiǎn)？

3.5 使用風(fēng)險(xiǎn)評估的安全衛(wèi)生對策

（1）設(shè)備設(shè)計(jì)者與設(shè)備使用者的責(zé)任分擔(dān)

（2）采用風(fēng)險(xiǎn)評估的工程中的安全衛(wèi)生對策

（3）相關(guān)承包商實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評估

（4）風(fēng)險(xiǎn)評估與危險(xiǎn)預(yù)知

3.6 風(fēng)險(xiǎn)評估的課題

4.1 本章的重點(diǎn)

4.2 為什么會出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)男袨椋?/p>

4.3 知識不足

4.4 技能不足與技能傳承

（1）技能傳承的方法

（2）技能傳承的事例

4.5 變更管理

（1）與變更管理相關(guān)的事故

（2）由于變更管理不周全而發(fā)生的事故事例

（3）這些事例共通的問題

4.6 變更管理的計(jì)劃

4.7 變更計(jì)劃中對重要度的判定

（1）變更管理系統(tǒng)的對象

（2）變更重要度的判定

（3）緊急作業(yè)

（4）變更的實(shí)施

（5）脫離標(biāo)準(zhǔn)是變更管理的對象

（6）對現(xiàn)有設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行重新評價(jià)

4.8 人為錯(cuò)誤對策

（1）JR福知山線的脫軌事故

（2）防錯(cuò)系統(tǒng)化

5.1 本章的重點(diǎn)

5.2 由于信息傳達(dá)不明確而發(fā)生事故的情況

5.3 與信息傳達(dá)相關(guān)的事故事例

（1）源于作業(yè)間聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)氖鹿适吕?/p>

（2）向上層報(bào)告為重要事項(xiàng)的事例

（3）與報(bào)告聯(lián)絡(luò)方法相關(guān)的事例

（4）信息傳達(dá)的課題

5.4 制造業(yè)招標(biāo)方指針的信息傳達(dá)體制

（1）制造業(yè)招標(biāo)方指針的目的

（2）招標(biāo)企業(yè)的責(zé)任

（3）綜合安全衛(wèi)生管理體制

5.5 信息傳達(dá)方法 (信息傳達(dá)的典型事例 )

（1）信息的傳達(dá)方法與災(zāi)害發(fā)生率

（2）確保貫徹、定期審核作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊與災(zāi)害發(fā)生率

（3）信息傳達(dá)的典型事例

6.1 本章的重點(diǎn)

6.2 經(jīng)營高層的責(zé)任

（1）經(jīng)營高層親自帶頭實(shí)踐安全管理活動

（2）經(jīng)營高層致力于安全活動的事例

6.3 貫徹安全

6.4 從事安全活動的事例

（1）豐田汽車

（2）住友化學(xué)

（3）杜邦

6.5 考慮安全的義務(wù)

7.1 本章的重點(diǎn)

7.2 日本的安全管理課題

（1）日本的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識

（2）制造現(xiàn)場所面臨的問題

（3）法律規(guī)定的動向

（4）日本的安全管理方向

7.3 日本與歐美的比較

（1）對安全的認(rèn)識

（2）ALARP原則

（3）人還是技術(shù)？

（4）防止重大事故

7.4 風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)的安全管理

（1）風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)安全管理的思路

（2）勞動安全的基本思路

（3）如何思考異常的危險(xiǎn)？

7.5 風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)維護(hù)

（1）追求 RBM的背景

（2）RBM的重點(diǎn)

（3）RBI的思路

（4）RBI/RBM的效果

7.6 人為條件與物質(zhì)條件的結(jié)合

7.7 安全文化

（1）安全文化的必要條件與責(zé)任所在的明確化

（2）安全文化是什么

（3）福島核電站事故是日本社會所造成的事故

（4）關(guān)于事故原因調(diào)查

《勞動安全衛(wèi)生法》

（1）修改的背景

（2）變更的重點(diǎn)

（3）《勞動安全衛(wèi)生法》修改版 11個(gè)重點(diǎn)

（4）《修改勞動安全衛(wèi)生法中一部分的法律》（2014年法律第 82號）

勞動安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)

（1）OSHMS的概要

（2）OSHMS的特點(diǎn)

（3）引進(jìn) OSHMS的背景

制造業(yè)招標(biāo)方指針

（1）指針的背景與主旨

（2）基于制造業(yè)招標(biāo)方指針的安全管理體制

機(jī)械綜合性安全基準(zhǔn)的相關(guān)指針

（1）修改的主旨

（2）特點(diǎn)

與危險(xiǎn)性或有害性等調(diào)查相關(guān)的指針（風(fēng)險(xiǎn)評估指針）

（1）制定的主旨

（2）具體的實(shí)施內(nèi)容

（3）實(shí)施體制

（4）實(shí)施時(shí)期

（5）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)以及在其基礎(chǔ)上設(shè)定優(yōu)先度的方法的事例

結(jié)語