達(dá)尼

華為前海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

擁有海外8年30國工作經(jīng)驗。歷經(jīng)總部產(chǎn)品線、海外4個地區(qū)部，2個跨洲大T系統(tǒng)部，工作區(qū)域地跨中東、北非、拉美、東南亞、歐洲等。曾突破多個海外市場空白，年銷售額達(dá)5億美金。擁有從總部到線的多重視角，海外經(jīng)驗豐富：從搭建團隊，管理人、財、稅、法，到溝通政商關(guān)系，處理過當(dāng)?shù)赝话l(fā)的員工罷工、政府黑名單等事件。

【作者自述】

華為就像一頭大象，每一個人都在盲人摸象。雖然形華為者死，但神華為者生。想要找到答案，只有每一個人親歷體驗一回，讀者必須自己去尋找心中的答案。所以，我一直想寫一寫華為海外的故事。

這很難寫，既要有主線清晰的商戰(zhàn)，又包含海外跨文化的風(fēng)貌，畢竟海外與國內(nèi)是不同的，又要克制自己海外的趣聞，還得警惕自己過度的華為語言體系，免得每一個讀者看不懂或覺得乏味。的挑戰(zhàn)，是我腦海里有太多的記憶想說，但想把一個發(fā)展幾十年的公司的重要時刻化成，緊密﹑有機的個人化故事，這很難。

另外，我不喜歡故事中，為了好看而故意戲劇化，也不喜歡江湖氣﹑腹黑和權(quán)謀。真正的商業(yè)，并不是戲劇性的一擊制敵。華為更像農(nóng)民，選一片沃土，把種子撒下去，然后認(rèn)真施肥﹑除蟲﹑看護(hù)，能耐得住寂寞，熬得下去。偉大的工作，不是用力量而是用耐心去完成的。

終，書選了一個2G-4G的時代，那是華為代海外初創(chuàng)，到發(fā)芽，到大規(guī)模突破的時代，寫到了4個片區(qū)﹑10個地區(qū)部，幾十個國家的故事，但濃縮在一個海外10年，又起伏跌宕，卻富有領(lǐng)導(dǎo)力，勇往直前的海外總裁身上，雖然有虛構(gòu)，但也是真實的。