真实国产乱子伦清晰对白视频,久久精品亚洲中文字幕,理论片午午伦夜理片久久

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書(shū)通過(guò)對(duì)崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓?shí)徫还芾砗蛵徫粍偃瘟δＰ拖嚓P(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過(guò)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例操作過(guò)程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應(yīng)用方法。

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》共5 章，主要內(nèi)容包括：崗位管理體系的全貌和構(gòu)建方法；崗位管理的5類常見(jiàn)應(yīng)用方法；能力管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)和崗位勝任力模型的應(yīng)用原理；崗位勝任力模型的構(gòu)建方法和構(gòu)建案例；45種常見(jiàn)崗位勝任力模型的詞典庫(kù)。

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書(shū)的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)的人員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員。

任康磊新浪微博百萬(wàn)粉絲大V 喜馬拉雅任康磊的人力資源管理課專欄主播千聊任康磊的人力資源管理直播間主理人曾任世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富人才招募經(jīng)驗(yàn)，專注解決團(tuán)隊(duì)管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系。注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師（ACI認(rèn)證），國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），人力資源管理師，國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師。已出版多本管理類圖書(shū) HR技能提升系列《人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》《薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》《績(jī)效管理與量化考核從入門到精通》《招聘面試入職離職管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》 HR核心技能系列《高效能HRBP：共建一流團(tuán)隊(duì)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》《人才測(cè)評(píng)：識(shí)別高潛人才，提升用人效能》《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》《績(jī)效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例》人力資源管理數(shù)據(jù)分析系列《人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析》《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能（實(shí)戰(zhàn)案例版）》小團(tuán)隊(duì)管理系列《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法（全圖解落地版）》《有效激勵(lì)員工的70個(gè)場(chǎng)景案例（圖解版）》

第 1章　崗位管理基礎(chǔ) / 001

1.1　崗位基本認(rèn)識(shí) / 003

1.1.1　崗位森林系統(tǒng) / 003

1.1.2　崗位管理體系 / 005

1.2　崗位管理應(yīng)用模塊設(shè)計(jì) / 006

1.2.1　崗位職等/ 職級(jí)設(shè)計(jì) / 007

1.2.2　崗位族群/ 序列/ 角色設(shè)計(jì) / 011

1.2.3　崗位發(fā)展通道設(shè)計(jì) / 014

1.2.4　崗位圖譜和稱謂設(shè)計(jì) / 017

1.3　崗位管理制度設(shè)計(jì) / 019

1.3.1　總則通用規(guī)定 / 019

1.3.2　崗位配置規(guī)定 / 020

1.3.3　崗位變動(dòng)規(guī)定 / 021

1.4　崗位說(shuō)明書(shū)編制 / 023

1.4.1　崗位說(shuō)明書(shū)關(guān)鍵內(nèi)容 / 023

1.4.2　崗位說(shuō)明書(shū)格式模板 / 024

1.4.3　崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)方法 / 026

1.4.4　某上市公司崗位序列/ 角色分析 / 028

第 2章　崗位管理應(yīng)用 / 033

2.1　崗位分析的4 種方法 / 035

2.1.1　觀察分析法 / 035

2.1.2　崗位訪談法 / 037

2.1.3　工作實(shí)踐法 / 039

2.1.4　問(wèn)卷調(diào)查法 / 040

2.2　崗位定編的4 種方法 / 043

2.2.1　勞動(dòng)效率法 / 043

2.2.2　預(yù)算控制法 / 044

2.2.3　業(yè)務(wù)流程法 / 046

2.2.4　行業(yè)對(duì)標(biāo)法 / 047

2.3　崗位價(jià)值評(píng)估的4 種方法 / 048

2.3.1　崗位排序法 / 048

2.3.2　崗位分類法 / 051

2.3.3　因素比較法 / 055

2.3.4　要素記點(diǎn)法 / 058

2.4　崗位權(quán)責(zé)利的劃分方法 / 061

2.4.1　權(quán)責(zé)利不對(duì)等的問(wèn)題 / 062

2.4.2　發(fā)現(xiàn)權(quán)責(zé)利問(wèn)題工具 / 063

2.4.3　權(quán)責(zé)利分配矩陣工具 / 064

2.4.4　權(quán)責(zé)利分配應(yīng)用案例 / 067

2.5　人力資源供需預(yù)測(cè) / 069

2.5.1　馬爾可夫矩陣分析 / 069

2.5.2　人才優(yōu)化替換分析 / 071

2.5.3　人才成長(zhǎng)指數(shù)分析 / 073

2.5.4　人才引進(jìn)指數(shù)分析 / 074

2.5.5　財(cái)務(wù)成本預(yù)算規(guī)劃 / 076

2.5.6　效率趨勢(shì)分析預(yù)測(cè) / 077

2.5.7　德?tīng)柗期厔?shì)預(yù)測(cè)法 / 078

2.5.8　某公司崗位編制計(jì)算案例 / 080

2.5.9　某公司崗位價(jià)值評(píng)估案例 / 084

2.5.10　典型誤區(qū)：函數(shù)回歸法與趨勢(shì)外推法 / 090

第3章　能力管理基礎(chǔ) / 093

3.1　崗位勝任力模型基本認(rèn)識(shí) / 095

3.1.1　是非觀與維度觀 / 095

3.1.2　崗位勝任力模型4 大維度 / 097

3.1.3　崗位勝任力模型組成要素 / 100

3.1.4　崗位勝任力模型等級(jí)定義 / 102

3.2　人才畫(huà)像描繪 / 107

3.2.1　人崗匹配與人人匹配 / 107

3.2.2　人才畫(huà)像的組成要素 / 108

3.2.3　人才畫(huà)像的描繪方法 / 109

3.3　崗位勝任力模型應(yīng)用原理 / 111

3.3.1　崗位勝任力實(shí)施價(jià)值 / 111

3.3.2　崗位勝任力培養(yǎng)策略 / 112

3.3.3　能力與人力資源需求 / 114

3.3.4　角色與人力資源需求 / 116

第4章　崗位勝任力模型構(gòu)建 / 119

4.1　崗位勝任力模型構(gòu)建方法 / 121

4.1.1　總結(jié)歸納法 / 121

4.1.2　戰(zhàn)略推導(dǎo)法 / 123

4.1.3　引用修訂法 / 124

4.2　5 大通用勝任力 / 125

4.2.1　誠(chéng)信認(rèn)真素質(zhì) / 127

4.2.2　顧客導(dǎo)向意識(shí) / 128

4.2.3　溝通協(xié)調(diào)能力 / 129

4.2.4　專業(yè)精深能力 / 130

4.2.5　解決問(wèn)題能力 / 130

4.3　某上市公司崗位勝任力模型構(gòu)建應(yīng)用 / 131

4.3.1　崗位勝任力模型的構(gòu)建過(guò)程 / 132

4.3.2　崗位勝任力模型在招聘選拔中的應(yīng)用 / 143

4.3.3　崗位勝任力模型在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用 / 151

4.3.4　崗位勝任力模型在人才評(píng)價(jià)中的應(yīng)用 / 153

4.3.5　崗位勝任力模型在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用 / 155

4.4　世界500 強(qiáng)公司崗位勝任力模型在晉升上的應(yīng)用 / 156

4.4.1　管理類崗位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) / 156

4.4.2　研發(fā)類崗位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) / 157

4.4.3　咨詢類崗位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) / 158

第5章　關(guān)鍵崗位勝任力通用詞典庫(kù) / 161

5.1　管理崗位勝任力模型 / 163

5.1.1　高層管理崗位勝任力模型 / 163

5.1.2　中層管理崗位勝任力模型 / 164

5.1.3　基層管理崗位勝任力模型 / 165

5.2　銷售推廣類崗位勝任力模型 / 166

5.2.1　商品貿(mào)易類崗位勝任力模型 / 167

5.2.2　產(chǎn)品銷售類崗位勝任力模型 / 168

5.2.3　市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位勝任力模型 / 169

5.2.4　客戶服務(wù)類崗位勝任力模型 / 170

5.2.5　媒體推廣類崗位勝任力模型 / 171

5.2.6　公共關(guān)系類崗位勝任力模型 / 172

5.2.7　企劃廣告類崗位勝任力模型 / 173

5.2.8　美編文案類崗位勝任力模型 / 173

5.3　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類崗位勝任力模型 / 174

5.3.1　技術(shù)研發(fā)類崗位勝任力模型 / 175

5.3.2　工藝設(shè)計(jì)類崗位勝任力模型 / 176

5.3.3　產(chǎn)品設(shè)計(jì)類崗位勝任力模型 / 176

5.3.4　運(yùn)營(yíng)管理類崗位勝任力模型 / 177

5.4　生產(chǎn)制造類崗位勝任力模型 / 178

5.4.1　生產(chǎn)管理類崗位勝任力模型 / 179

5.4.2　生產(chǎn)調(diào)度類崗位勝任力模型 / 180

5.4.3　質(zhì)量體系類崗位勝任力模型 / 181

5.4.4　質(zhì)量檢測(cè)類崗位勝任力模型 / 181

5.4.5　安環(huán)管理類崗位勝任力模型 / 183

5.4.6　設(shè)備維修類崗位勝任力模型 / 184

5.5　采購(gòu)供應(yīng)類崗位勝任力模型 / 185

5.5.1　物資采購(gòu)類崗位勝任力模型 / 185

5.5.2　供應(yīng)管理類崗位勝任力模型 / 186

5.5.3　工程管理類崗位勝任力模型 / 187

5.5.4　商貿(mào)選品類崗位勝任力模型 / 188

5.6　信息技術(shù)類崗位勝任力模型 / 189

5.6.1　信息管理類崗位勝任力模型 / 189

5.6.2　軟件開(kāi)發(fā)類崗位勝任力模型 / 190

5.6.3　網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維類崗位勝任力模型 / 191

5.7　物流運(yùn)輸類崗位勝任力模型 / 192

5.7.1　物流管理類崗位勝任力模型 / 192

5.7.2　倉(cāng)儲(chǔ)管理類崗位勝任力模型 / 193

5.7.3　配送實(shí)施類崗位勝任力模型 / 194

5.8　財(cái)務(wù)審計(jì)類崗位勝任力模型 / 195

5.8.1　會(huì)計(jì)核算類崗位勝任力模型 / 195

5.8.2　財(cái)務(wù)分析類崗位勝任力模型 / 196

5.8.3　證券事務(wù)類崗位勝任力模型 / 197

5.8.4　稅務(wù)融資類崗位勝任力模型 / 198

5.8.5　審計(jì)風(fēng)控類崗位勝任力模型 / 199

5.9　人力資源類崗位勝任力模型 / 200

5.9.1　招聘選拔類崗位勝任力模型 / 201

5.9.2　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)類崗位勝任力模型 / 202

5.9.3　薪酬績(jī)效類崗位勝任力模型 / 203

5.9.4　員工關(guān)系類崗位勝任力模型 / 203

5.10　行政管理類崗位勝任力模型 / 204

5.10.1　行政文秘類崗位勝任力模型 / 205

5.10.2　前臺(tái)服務(wù)類崗位勝任力模型 / 206

5.10.3　檔案管理類崗位勝任力模型 / 207

5.10.4　后勤保障類崗位勝任力模型 / 207

5.10.5　車輛駕駛類崗位勝任力模型 / 208

你還可能感興趣

我要評(píng)論