所謂戰(zhàn)略,就是我們在面臨關(guān)鍵階段的重大抉擇時(shí),如何做正確的事以及正確地做事。
大到一個(gè)國家、民族的繼往開來!
中到一個(gè)利益共同體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、一個(gè)區(qū)域的發(fā)展,一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型!
小到個(gè)人,如何明晰自己的優(yōu)劣勢,找到自己感興趣、有感覺,并愿意為之奮斗一生的事業(yè)。
這些都離不開戰(zhàn)略。
作為中國顧問咨詢業(yè)的拓荒者,近30年來,王志綱帶領(lǐng)智綱智庫為上千組織提供咨詢、顧問、資源整合等服務(wù)。本書沉淀了極為豐富的企業(yè)案例,集中論述了智綱智庫的戰(zhàn)略方法論,清晰展現(xiàn)了一條打通學(xué)、術(shù)、道,縱橫官、產(chǎn)、學(xué)的中國式戰(zhàn)略發(fā)展之路。
王志綱追溯自己尋找戰(zhàn)略的歷程,告訴你什么是戰(zhàn)略,什么是適合在中國發(fā)展的戰(zhàn)略,如何進(jìn)行戰(zhàn)略認(rèn)知、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)踐,以及如何避免戰(zhàn)略陷阱,如何在關(guān)鍵階段做出正確的重大抉擇,避開商海暗礁和險(xiǎn)灘,把握成功的玄機(jī)。
★時(shí)局變幻,我們正處在關(guān)鍵階段,面臨重大抉擇。
★歷時(shí)兩年五次修訂,完成的殿堂級(jí)作品!中國本土戰(zhàn)略咨詢的開創(chuàng)者和領(lǐng)軍人物王志綱先生力作。
★沉淀30年企業(yè)咨詢案例,集中論述一套戰(zhàn)略方法論,清晰展現(xiàn)了一條打通學(xué)、術(shù)、道,縱橫官、產(chǎn)、學(xué)的中國式戰(zhàn)略發(fā)展之路。
★原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁重磅推薦!
一把解牛刀
縱觀全世界,普遍性強(qiáng)、能穿越時(shí)空的話題,莫過于美食與美色了,古今中外、東南西北、男女老少、長幼賢愚,對于這兩個(gè)話題,誰都能聊兩句。
正所謂飲食男女,人之大欲存焉,美食和美色之所以能成為大眾話題,不外乎兩個(gè)原因:,蘿卜青菜,各有所愛。評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不固定,自然結(jié)果不好量化。第二,就算沒吃過美食,沒見過美色,也能聊上兩句。議論的門檻低,自然人人都有發(fā)言權(quán)。但恰恰因?yàn)槿绱,想把美食和美色說好,說得活色生香,反而不容易。
從我大半生從事戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗(yàn)來看,這樣的普遍性話題如果尚有第三個(gè),想必就是戰(zhàn)略了。
戰(zhàn)略的偉力
當(dāng)今是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代,也是一個(gè)戰(zhàn)略滿天飛的時(shí)代。不知道從什么時(shí)候開始,戰(zhàn)略成了一個(gè)誰都可以講兩句的普遍話題:廣告公司說自己做的是營銷戰(zhàn)略,數(shù)據(jù)處理與分析公司說自己做的是IT戰(zhàn)略,企業(yè)的兼并重組是并購戰(zhàn)略,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是產(chǎn)品戰(zhàn)略,企業(yè)的快速擴(kuò)張是增長戰(zhàn)略……凡此種種,不一而足。
戰(zhàn)略的外延不斷擴(kuò)張的同時(shí),其內(nèi)涵也變得模糊不清。在一些場合,戰(zhàn)略同計(jì)劃、方向和指南畫上等號(hào);但在另一些場合,戰(zhàn)略又同愿景、抱負(fù)與價(jià)值觀等同;在很多互聯(lián)網(wǎng)公司中,戰(zhàn)略著重于模式、技術(shù)、產(chǎn)品層面的創(chuàng)新;對咨詢公司而言,尤其是個(gè)別拾西方理論之牙慧的中國公司,戰(zhàn)略被狹義地理解為一個(gè)接一個(gè)的PPT、復(fù)雜的矩陣模型和一大串拗口的理論。
上述種種是戰(zhàn)略嗎?從某種角度上來說,都算是。但倘若一個(gè)詞泛化到無所不包,它本身的價(jià)值就很值得商榷了。因?yàn)樵~意太過于模糊,即使是同一個(gè)人,在不同時(shí)間、不同情境,對戰(zhàn)略一詞的定義都有所不同,這也為解讀戰(zhàn)略帶來了不少困難。
戰(zhàn)略大門之前熙熙攘攘,雖然略顯紛亂,但我倒覺得不是壞事。談?wù)搼?zhàn)略成風(fēng)的背后,起碼說明社會(huì)逐漸認(rèn)可了戰(zhàn)略的重要性,這本身就是一大進(jìn)步。
那么究竟什么是戰(zhàn)略呢?結(jié)合我40年知人閱世的經(jīng)驗(yàn)和上千政企客戶的咨詢實(shí)踐積累來看:所謂戰(zhàn)略,就是在面臨關(guān)鍵階段的重大抉擇時(shí),如何做正確的事以及正確地做事。
如果這個(gè)定義還有些抽象,那么下面這個(gè)小故事或許會(huì)對你有所啟發(fā):
從前,有一個(gè)叫丁的庖(廚師),極擅長宰牛,梁惠王知道后,便請他來展示。
庖丁宰牛剔肉時(shí),凡是手碰、肩靠、腳踩、膝頂之處,都發(fā)出淅瀝瀝的響聲,揮刀一刺,骨肉分開。姿勢之優(yōu)美,猶如古舞《桑林》;聲音之動(dòng)聽,猶如古樂《咸池》。
梁惠王嘖嘖稱奇:技術(shù)怎么能達(dá)到如此神奇的境地呢?
面對梁惠王的疑問,庖丁答道:臣之所好者道也,進(jìn)乎技矣。始臣之解牛之時(shí),所見無非牛者。三年之后,未嘗見全牛也。方今之時(shí),臣以神遇而不以目視,官知止而神欲行。依乎天理……彼節(jié)者有間,而刀刃者無厚;以無厚入有間,恢恢乎其于游刃必有余地矣。
所好者道也,進(jìn)乎技矣游刃必有余地矣這兩句不僅是寫庖丁神乎其神的廚藝,更是一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的精妙比喻。戰(zhàn)略就是一把以哲學(xué)觀為刀柄,以方法論為刀刃的解牛刀,無論是個(gè)人還是組織,在面臨關(guān)鍵階段的重大選擇時(shí),只要用好這把解牛刀,就能夠讓困難與迷思迎刃而解。
縱觀世界歷史,無論中外,每逢千年未遇之變局,總能出現(xiàn)戰(zhàn)略這把解牛刀的身影。越到關(guān)鍵階段需要做出重大抉擇時(shí),戰(zhàn)略的重要性就越發(fā)凸顯。正所謂成也戰(zhàn)略,敗也戰(zhàn)略,一個(gè)極佳的戰(zhàn)略足以為破局帶來曙光,一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略也會(huì)讓敗局難以逆轉(zhuǎn)。
小到一個(gè)個(gè)體、一個(gè)部落的物競天擇,中到一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,大到一個(gè)城市、一個(gè)國家的興衰存亡,生存競爭和發(fā)展抉擇的戰(zhàn)略智慧從來都貫穿其中。
春秋戰(zhàn)國,紛爭不斷,終秦國滅六國、實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng),靠的就是清晰的戰(zhàn)略思維,奮六世之余烈,以商鞅變法夯實(shí)強(qiáng)國之基礎(chǔ),以連橫逐個(gè)擊破六國合縱,以求賢令廣羅天下人才共商霸業(yè)。
公元前5世紀(jì)的伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭(被稱為古代世界大戰(zhàn)),當(dāng)時(shí)占據(jù)霸主地位的雅典動(dòng)員了幾乎所有的希臘城邦參戰(zhàn),但原本勝券在握的雅典卻因?yàn)槿狈φ_的戰(zhàn)略方針,前后打了近30年,傾盡國力,終還是敗給了斯巴達(dá),輝煌的希臘文明遂步入衰落。
在中國近代史上,共產(chǎn)黨在力量對比極其懸殊的情況下?lián)魯顸h,實(shí)現(xiàn)了以弱勝強(qiáng)的奇跡。這些勝利離不開對中國的深刻認(rèn)識(shí)、正確的戰(zhàn)略方向指引和審時(shí)度勢的戰(zhàn)略調(diào)整。
之后,中國的另一位偉大戰(zhàn)略家莫過于鄧小平。他的一生同樣傳奇,年少游學(xué),半生戎馬,三落三起,平亂求治。在中國即將被開除球籍的危難關(guān)頭,鄧小平以無與倫比的勇氣與智慧,果斷推行改革事業(yè),改變并創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代,為今天的崛起打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從本質(zhì)上來說,改革開放也是一場戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的偉大革命:轉(zhuǎn)備戰(zhàn)備荒思維為和平與發(fā)展思維,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開放,推行一國兩制,解決港澳問題……這一系列大政方針,無不閃爍著戰(zhàn)略的光芒。
正如我在紀(jì)念改革開放40周年時(shí)寫的《鄧公的遺產(chǎn)》一文中所講的那樣,貫穿鄧小平的思想核心的三點(diǎn):尊重人性,尊重常識(shí),順應(yīng)規(guī)律。這既是一位偉大戰(zhàn)略家留給我們的寶貴精神遺產(chǎn),也標(biāo)志著一個(gè)千帆競逐、百舸爭流的偉大戰(zhàn)略時(shí)代的到來。
前言
第1章 什么是戰(zhàn)略1
西方戰(zhàn)略思想的流變1
東方戰(zhàn)略思想的勃興9
戰(zhàn)略的定義19
第2章 為什么要談戰(zhàn)略27
關(guān)于戰(zhàn)略的兩類錯(cuò)誤認(rèn)知27
滄海橫流,方顯戰(zhàn)略本色36
戰(zhàn)略是一種思維,更是一種能力44
第3章 尋找戰(zhàn)略的歷程47
我的底層思維框架49
我的戰(zhàn)略實(shí)踐55
我眼中的好戰(zhàn)略61
第4章 戰(zhàn)略的兩大支點(diǎn):哲學(xué)與人性67
戰(zhàn)略與哲學(xué)68
戰(zhàn)略與人性71
認(rèn)識(shí)論、方法論、實(shí)踐論80
第5章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略認(rèn)知87
發(fā)現(xiàn)、關(guān)聯(lián)、一分為三88
認(rèn)識(shí)自己與認(rèn)識(shí)世界95
小道理服從大道理99
東方戰(zhàn)略思維的復(fù)興101
第6章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析113
三因法則115
階段論法則127
啞鈴法則148
第7章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略制定161
戰(zhàn)略就是預(yù)見162
戰(zhàn)略就是找魂178
戰(zhàn)略就是聚焦198
戰(zhàn)略就是協(xié)同207
總結(jié)217
第8章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)踐219
人:培養(yǎng)戰(zhàn)略統(tǒng)帥220
抓手:找到關(guān)鍵突破口232
節(jié)奏:把握戰(zhàn)略節(jié)奏250
權(quán)變:在變化中掌握主動(dòng)權(quán)260
第9章 如何避免戰(zhàn)略陷阱273
人性弱點(diǎn)與戰(zhàn)略陷阱274
擺脫陷阱與自我超越288
結(jié)語 穿越無人區(qū)295
附錄 東西方戰(zhàn)略的起源與流變305