越是面對孤立和分裂，越要包容開放、擁抱世界/ 劉 爽
建設現(xiàn)代金融體制服務 構(gòu)建新發(fā)展格局/ 尚福林

上篇 破局

2一、金融風險管理與數(shù)字金融
3推進科技和金融融合 建設全球數(shù)字經(jīng)濟標桿城市/ 殷 勇
8 穩(wěn)妥有序推進金融數(shù)據(jù)要素融合應用/ 李東榮
14 金融行業(yè)需要打破體制性利益束縛/ 朱小黃
18 大數(shù)據(jù)的所有權(quán)應該歸誰/ 楊凱生
21 說 技術(shù)金融不是金融是 白馬非馬的詭辯/ 劉曉春
26 滬深交易所利用數(shù)字人民幣交易結(jié)算之建議/ 高志凱
31 金融業(yè)務的性質(zhì)是用別人的錢做自己的生意/ 李禮輝
36 如何有效應對中國的系統(tǒng)性金融風險/ 張 明
40 擴大需求一靠財政貨幣政策、二靠產(chǎn)品創(chuàng)新/ 蘇 劍
42 關(guān)于信用債市場問題的思考/ 盧 駿

46二、資本市場開放與人民幣國際化
47堅持資本市場的法治化、市場化原則/ 高西慶
50 金融結(jié)構(gòu)優(yōu)化是金融服務新發(fā)展格局的重要基礎/ 屠光紹
55 提高上市公司質(zhì)量 促進資本市場健康發(fā)展/ 宋志平
63 資本市場制度建設不能脫離國情的土壤/ 安青松
65 中國為什么要發(fā)展資本市場/ 吳曉求
70 進一步加強對融資者的監(jiān)管和對投資者的保護/ 賀 強
74 資本賬戶開放和人民幣國際化探討/ 盛松成、管 濤

86三、科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展
87 如何保持相對較高的全要素生產(chǎn)率增速/ 劉 俏
91 人工智能晶片的未來：企業(yè)的芯/ 鄭光廷
98 尚且擁堵的碳賽道/ 張岸元
104 中國是全球制造業(yè)大國/ 盛希泰

108四、站在深圳看雙循環(huán)：更高水平對外開放
109 深圳現(xiàn)象更重要的是示范性/ 唐 杰
115 雙循環(huán)是一個大戰(zhàn)略/ 鄭永年
117 創(chuàng)辦一流大學需在四個方面有所創(chuàng)新/ 樊建平

下篇 新生
122一、后疫情時代的全球經(jīng)濟增長
123 中國的外貿(mào)將繼續(xù)引領(lǐng)全球貿(mào)易的發(fā)展/ 龍永圖
128 以高水平外循環(huán)賦能新發(fā)展格局/ 江小涓
134 制定應對危機挑戰(zhàn)的策略/ 朱光耀
138 雙循環(huán)要突破三個誤區(qū)/ 魏建國

141二、后疫情時代的中國經(jīng)濟增長
142 中國經(jīng)濟走勢受到三種力量的影響/ 王一鳴
146 把握跨越 中等收入陷阱的關(guān)鍵期/ 鄭之杰
152 雙循環(huán)如何暢通/ 李 揚
157 十四五時期四個方面的重點關(guān)注/ 劉元春
160 基礎研究投入比重低是創(chuàng)新的短板/ 張燕生
166 十四五規(guī)劃的四個重點/ 姚 洋
171 保住企業(yè)才能保住就業(yè)和民生/ 李毅中
177 數(shù)字經(jīng)濟信息注入的能力會反向重塑市場供給/ 宋向前
182 數(shù)字化時代的消費發(fā)展趨勢/ 鄧海清

186三、后疫情時代的資產(chǎn)管理
187 疫情之后如何投資/ 陳志武
192 疫情之后的宏觀經(jīng)濟和資本市場/ 王 慶
197 中長期看好中國的投資機會/ 管清友
204 把握資本市場發(fā)展趨勢 打造雙循環(huán)格局新引擎/ 吳姚東
210 固收 基金類型與股債策略/ 楊愛斌
214 東南亞的產(chǎn)業(yè)鏈加劇向中國回籠/ 李奇霖
218 投資新風向 研判新機會/ 楊 玲、孫建波、尹睿哲

222 四、后疫情時代的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展
223 新冠肺炎藥物研發(fā)策略與思考/ 丁 勝
227 大健康產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟的未來/ 李 政
232 未來醫(yī)療行業(yè)將加速重構(gòu)/ 江 敏