第1章高質(zhì)量工程招標(biāo)/1

1.1工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展/2

1.1.1工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展三大能力/2

1.1.2工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展能力要求/3

1.13工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展能力建設(shè)/4

1.2高質(zhì)量工程招標(biāo)思路/6

1.2.1總體考慮/6

1.2.22具體思路/7

第2章工程招標(biāo)本質(zhì)特征與重要作用/9

2.1招標(biāo)活動本質(zhì)特征/10

21.1招標(biāo)活動本質(zhì)特征/10

2.1.2投標(biāo)行為基本特性/10

2.1.3招標(biāo)活動本質(zhì)特征分析/11

2.2工程招標(biāo)潛能與作用/15

2.2.1項目管理對工程招標(biāo)的依賴/16

2.2.2工程招標(biāo)的管理潛能/16

2.2.3工程招標(biāo)的重要作用/17

2.3案例分析/19

第3章建設(shè)項目管理策劃/23

3.1建設(shè)項目管理協(xié)同思想/24

3.1.1參建單位之間的管理關(guān)系/24

3.1.2管理協(xié)同與伴隨服務(wù)/26

3.2建設(shè)項目三維管理理念/32

3.2.1三維度管理知識領(lǐng)域/32

3.2.2三維度管理知識領(lǐng)域間關(guān)系/34

3.2.3各維度管理領(lǐng)域內(nèi)部聯(lián)系/35

3.2.4 建設(shè)項目管理特性/36

3.2.5三維度項目管理策劃/37

3.3建設(shè)項目管理策劃實現(xiàn)/39

3.3.1主體維度管理策劃/40

3.3.2過程與要素維度管理策劃/41

3.3.3管理策劃的招標(biāo)實現(xiàn)/43

3.4案例分析/46

第4章工程招投標(biāo)監(jiān)管改革/55

4.1招投標(biāo)監(jiān)管改革必要性/56

4.1.1改革文件與具體要求/56

4.1.2招投標(biāo)交易總體問題/58

4.1.3招投標(biāo)交易問題產(chǎn)生的根源/60

4.1.4《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂與影響/61

4.1.5交易監(jiān)管改革的必要性/61

4.2招投標(biāo)監(jiān)管問題與對策/63

4.2.1監(jiān)管問題的探尋視角/63

4.2.2監(jiān)管問題的核心方面/63

4.2.3監(jiān)管具體問題與對策/65

4.2.4招投標(biāo)監(jiān)管總體對策 /68

4.3 市場主體的信用特征/69

4.3.1主體信用的根本特征/69

4.3.2市場主體信用主要內(nèi)容/70

4.3.3分層信用評價機(jī)制/72

4.4招投標(biāo)法律適用情形/72

4.4.1與政府采購制度差異/73

……

第5章 招標(biāo)代理服務(wù)轉(zhuǎn)型

第6章 工程招標(biāo)管理策劃

第7章 工程招標(biāo)組織過程

第8章 工程招標(biāo)文件編審要點

第9章 工程招標(biāo)管理典型問題

參考文獻(xiàn)

后記