章零基礎(chǔ)搭建薪酬體系的操作步驟

005第1節(jié)薪酬的本質(zhì)

007第2節(jié)鎖定薪酬管理的核心目的

011第3節(jié)盤(pán)點(diǎn)薪酬管理的主要依據(jù)

016第4節(jié)選擇薪酬結(jié)構(gòu)常見(jiàn)形式

019第5節(jié)薪酬組成部分

022第6節(jié)輸出薪酬設(shè)置的實(shí)施細(xì)則

第二章實(shí)用型調(diào)薪制度確定的操作方法

039第1節(jié)鎖定薪酬調(diào)薪的核心目的

040第2節(jié)盤(pán)點(diǎn)薪酬調(diào)整的主要依據(jù)

044第3節(jié)盤(pán)點(diǎn)薪酬調(diào)整的參考依據(jù)

047第4節(jié)設(shè)置薪酬調(diào)整的對(duì)應(yīng)范圍

052第5節(jié)輸出調(diào)薪設(shè)置的實(shí)施細(xì)則

057第6節(jié)實(shí)施調(diào)薪的步驟

065第7節(jié)薪酬調(diào)整補(bǔ)充手段

第三章低成本高效率的福利制度搭建方法

076第1節(jié)福利機(jī)制建立的核心目的

079第2節(jié)福利設(shè)置的主要依據(jù)

082第3節(jié)福利設(shè)置的考量維度

085第4節(jié)福利設(shè)置的常見(jiàn)形式

089第5節(jié)不同層級(jí)的福利設(shè)置形式

091第6節(jié)福利兌現(xiàn)的操作方式

095第7節(jié)福利設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)

097第8節(jié)福利設(shè)置的操作思路

第四章零基礎(chǔ)搭建員工關(guān)懷體系的規(guī)劃思路

111第1節(jié)員工關(guān)懷規(guī)劃的整體思路

114第2節(jié)三位一體確定員工關(guān)懷工作方向

116第3節(jié)五層需求指引員工關(guān)懷規(guī)劃思路

119第4節(jié)激勵(lì)因子與保健因子

121第5節(jié)四大特性解析員工關(guān)懷規(guī)劃技巧

124第6節(jié)做好需求評(píng)估

第五章激勵(lì)型員工關(guān)懷方案的設(shè)計(jì)方法

135第1節(jié)激勵(lì)型員工關(guān)懷方案的步驟

136第2節(jié)確認(rèn)需求

144第3節(jié)評(píng)估資源和確定權(quán)限

147第4節(jié)關(guān)聯(lián)機(jī)制

149第5節(jié)確定方案

第六章穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)嵤﹩T工關(guān)懷方案

158第1節(jié)有效規(guī)避項(xiàng)目啟動(dòng)陷阱

167第2節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行步驟

179第3節(jié)耐心跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施狀況

181第4節(jié)項(xiàng)目實(shí)施異常分類(lèi)

185第5節(jié)破解關(guān)鍵不利因素

188第6節(jié)項(xiàng)目推動(dòng)不順利的原因及破解方法

191第7節(jié)全面復(fù)盤(pán)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

第七章員工關(guān)懷效果包裝宣傳的操作技巧

198第1節(jié)員工關(guān)懷宣傳思路

200第2節(jié)以終為始，定位宣傳效果

202第3節(jié)因勢(shì)導(dǎo)利，選擇宣傳對(duì)象

204第4節(jié)因地制宜擬定宣傳方式

207第5節(jié)集思廣益，完善宣傳內(nèi)容

211第6節(jié)群策群力執(zhí)行宣傳效果

213第7節(jié)雙管齊下，跟蹤宣傳效果

216第8節(jié)查漏補(bǔ)缺調(diào)整宣傳方案

220附錄1

223附錄2

224附錄3

225后　記　人力資源學(xué)徒九級(jí)和高手十段