氣候變暖、海上漂浮的塑料垃圾、迅速擴(kuò)張的沙漠、極速減少的雨林……環(huán)境問題嚴(yán)重威脅人類的生存,引發(fā)了全球關(guān)注。ESG作為一種關(guān)注企業(yè)在環(huán)境保護(hù)(E)、社會(huì)責(zé)任(S)、公司治理(G)方面的成就,而非僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),將助力碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)達(dá)成。
新興市場(chǎng)投資教父馬克墨比爾斯及其團(tuán)隊(duì),全面解讀ESG,包括ESG原則是什么,發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模如何,對(duì)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、投資者、政府有何積極影響,如何踐行并投資,ESG投資是否賺錢,會(huì)對(duì)新興市場(chǎng)帶來何種變化,等等。
《ESG投資》一書可以指導(dǎo)企業(yè)更好踐行ESG原則,得到資本青睞,更好地參與全球市場(chǎng);可以幫助金融機(jī)構(gòu),利用ESG原則,選擇有助于建立美好世界的企業(yè),并影響更多企業(yè)遵循ESG原則,提升自身價(jià)值的同時(shí)獲得更高的投資回報(bào);可以幫助個(gè)人,看清綠色投資機(jī)會(huì),甚至積極主動(dòng)影響企業(yè)向更有益于人類未來的方向發(fā)展。
1. 找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),助力碳中和目標(biāo)達(dá)成,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與財(cái)富升級(jí)
ESG作為一種關(guān)注企業(yè)在環(huán)境保護(hù)(E)、社會(huì)責(zé)任(S)、公司治理(G)方面的成就,而非僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),將助力碳中和目標(biāo)達(dá)成。
企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、個(gè)人等各方,都寄希望于在碳中和背景下,借助ESG完成自身價(jià)值與財(cái)富升級(jí)。雖然ESG話題度很高,但從目前來看,整個(gè)市場(chǎng),甚至于歐美市場(chǎng),對(duì)于ESG還是霧里看花。這本書全景式介紹了ESG,可以幫助:
· 企業(yè),更好踐行ESG原則,得到資本青睞,更好地參與全球市場(chǎng);
· 金融機(jī)構(gòu),利用ESG原則,選擇有助于建立美好世界的企業(yè),并影響更多企業(yè)遵循ESG原則,提升自身價(jià)值的同時(shí)獲得更高的投資回報(bào);
· 個(gè)人,看清綠色投資機(jī)會(huì),甚至積極主動(dòng)影響企業(yè)向更有益于人類未來的方向發(fā)展。
2. 全球新興市場(chǎng)的豐富案例與經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國市場(chǎng)具有重要參考價(jià)值
作者和團(tuán)隊(duì)敏銳地捕捉到ESG投資對(duì)新興市場(chǎng)投資的意義,因而成立了一家新公司,專注于在新興市場(chǎng)和前沿市場(chǎng)進(jìn)行ESG投資,并與全球諸多新興市場(chǎng)的政府和企業(yè)合作,比如中國、羅馬尼亞、俄羅斯、韓國等,擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在書中,他以這些案例為基礎(chǔ),總結(jié)了在新興市場(chǎng)投資的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),這對(duì)于我國政府和企業(yè)快速融入全球資本市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì),具有重要參考價(jià)值。
3. ESG重磅讀本新興市場(chǎng)投資教父馬克墨比爾斯著作
領(lǐng)銜作者馬克墨比爾斯,被譽(yù)為新興市場(chǎng)投資教父,被評(píng)為全球具影響力50人(與喬布斯同期)、20世紀(jì)十大基金經(jīng)理、 資產(chǎn)管理終身成就獎(jiǎng) 等。具有40余年新興市場(chǎng)和前沿市場(chǎng)主動(dòng)管理的投資經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任鄧普頓新興市場(chǎng)集團(tuán)執(zhí)行主席。他在制定新興市場(chǎng)國際政策方面發(fā)揮了重要作用,曾任職于世界銀行全球公司治理論壇,并擔(dān)任投資者責(zé)任工作組聯(lián)合主席。
馬克·墨比爾斯
被稱為新興市場(chǎng)投資教父,擁有40余年新興市場(chǎng)和前沿市場(chǎng)主動(dòng)管理的投資經(jīng)驗(yàn)。Mobius Capital Partners創(chuàng)始合伙人,曾任鄧普頓新興市場(chǎng)集團(tuán)執(zhí)行主席,任職期間,其管理資產(chǎn)從1億美元躍升到超過400億美元。在制定新興市場(chǎng)國際政策方面發(fā)揮了重要作用,曾任職于世界銀行全球公司治理論壇,并擔(dān)任投資者責(zé)任工作組聯(lián)合主席。
作為新興市場(chǎng)投資領(lǐng)域無可爭議的元老,獲得了許多行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)和贊譽(yù):被《全球投資者》雜志授予資產(chǎn)管理終身成就獎(jiǎng)(2017年),被《彭博市場(chǎng)》雜志評(píng)為全球50位具影響力人物之一(2011年),被《亞洲貨幣》雜志評(píng)為全球100位具實(shí)力和影響力人物之一(2006年),被卡森集團(tuán)評(píng)為20世紀(jì)十大基金經(jīng)理(1999年)等。
卡洛斯·馮·哈登伯格
Mobius Capital Partners創(chuàng)始合伙人,曾任鄧普頓新興市場(chǎng)集團(tuán)前沿市場(chǎng)策略的高級(jí)副總裁兼董事總經(jīng)理。;.;
格雷格·科尼茨尼
Mobius Capital Partners創(chuàng)始合伙人,羅馬尼亞封閉式投資基金FP的基金經(jīng)理。
章 好公司的理念
第二章 環(huán)境與社會(huì)
第三章 治理
第四章 治理的變革
第五章 積極主義
第六章 投資譜系
第七章 評(píng)估和績效
第八章 偉大的覺醒