由于創(chuàng)新過程所涉及知識(shí)的復(fù)雜性、多樣性，任何一個(gè)組織都不可能涵蓋創(chuàng)新所需要的所有知識(shí)，這種創(chuàng)新資源的有限性極大地限制了企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)揮，創(chuàng)新成功率降低，這使得企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的創(chuàng)新行為越來越少見。由此，越來越多的企業(yè)開始跨越組織邊界，通過發(fā)揮自身所占有的資源優(yōu)勢，與市場成員建立層次各異的合作關(guān)系，尋求企業(yè)合作關(guān)系中的有利地位，獲取差異化知識(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新知識(shí)等各類資源的市場補(bǔ)充，從而形成創(chuàng)新合力，促進(jìn)創(chuàng)新績效的提升。本研究以網(wǎng)絡(luò)嵌入為切入點(diǎn)，緊密圍繞網(wǎng)絡(luò)嵌入如何影響企業(yè)創(chuàng)新績效這一核心問題，引入知識(shí)管理作為中介變量，對網(wǎng)絡(luò)嵌入不同維度對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)分析論證，努力實(shí)現(xiàn)對企業(yè)創(chuàng)新績效網(wǎng)絡(luò)嵌入視角的全面認(rèn)識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理論與實(shí)證支持。 本書可作為高等院校、科研院所、行業(yè)企業(yè)等相關(guān)單位人員學(xué)術(shù)研究、企劃規(guī)劃的參考資料，也可供對企業(yè)創(chuàng)新感興趣的廣大讀者閱讀。