前言

光陰荏苒，不知不覺中四川龍蟒集團（以下簡稱龍蟒）已經(jīng)走過了30年，我作為龍蟒的過來人和領導者也已經(jīng)年過半百。30年來，我與龍蟒已經(jīng)成為不可分割的整體，我中有你、你中有我。30年來，我在龍蟒每天工作和生活的時間遠遠超過在家里的時間，即使周六、周日也要去公司泡上幾個小時，我腦袋里日日夜夜縈繞的都是龍蟒的事，我已經(jīng)把所有的愛都獻給了龍蟒。我對不起家庭，我對家人是有愧的。但是家人理解我。我的母親經(jīng)常說我在忙大事，讓家人不要來打擾我；我問女兒對家里關心少，恨不恨我，女兒說不但不恨，而且心疼理解我，讓我頓時落淚。

有付出就會有回報，我和龍蟒的全體員工用汗水和淚水滋養(yǎng)了龍蟒，使它從龍蟒河邊的一棵小苗苗成長為今天行業(yè)中的大樹。即使是在龍蟒發(fā)展歷史上外部形勢嚴峻的2015年，我們的十項主要任務目標都基本實現(xiàn)、完全實現(xiàn)或超好實現(xiàn)，利稅超過10億元人民幣，員工的收入和福利總體上繼續(xù)增加，用于員工及家庭生活困難補助的愛心基金和用于社區(qū)服務的支出年年增長。2008年我們修訂了1997年制定的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，把龍蟒的使命確定為做受尊敬的企業(yè)，其含義包括四個方面，即幫助顧客成功，攜手員工發(fā)展，擔負社會責任，創(chuàng)建一流企業(yè)，我們一直沒有違背這樣的使命要求，我們一直在努力實現(xiàn)這樣的使命。當然，沒有好，只有更好，使命之謂在我看來就是使之成命，須臾不可或缺。

回望20世紀80年代，當時在改革開放的春潮中如雨后春筍般破土而出的個體戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，而今那些企業(yè)絕大多數(shù)已難覓蹤跡。龍蟒還活著，雖然經(jīng)歷了2008年5月12日汶川特大地震，雖然經(jīng)歷了全球金融危機的影響和產(chǎn)業(yè)結構調整等經(jīng)濟上的嚴冬，依然健康地活著。很幸運，不容易。然而，嚴冬還沒有過去，寒潮還依然會來。在新常態(tài)下，還會有很多的企業(yè)扛不過去，還會有很多的企業(yè)新陳代謝。龍蟒進入了而立之年，它還能走多遠？我們的企業(yè)愿景是卓越龍蟒，全球龍蟒，百年龍蟒，卓越是動態(tài)的、縱向和橫向比較的，全球（化）是漸進的、需要天時地利人和相互匹配的，百年是未來的，充滿內、外因變數(shù)的，我們只能用智慧、膽略、勤奮、節(jié)儉、執(zhí)著來應對，我們只能用龍蟒30多年形成的企業(yè)文化來維護龍蟒的健康和生命。行百里者半九十，我深感肩上責任重大，山重水復，任重道遠。

所幸我在改革開放代的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者中尚屬年輕，相比較于我們這一代的大多數(shù)已進入古稀之年還在執(zhí)著地堅守一線的企業(yè)家，我有更多的時間和精力續(xù)寫我們這一代民營企業(yè)家的歷史，續(xù)寫改革開放以來民營企業(yè)的發(fā)展史。龍蟒雖然不是早創(chuàng)立的民企，但它還在發(fā)展、還要發(fā)展，還有夢想，還有宏偉的愿景要靠頑強拼搏去實現(xiàn)。正如屈原所說：路漫漫其修遠兮；正如孫中山先生所說：革命尚未成功，同志仍須努力。

歷史的經(jīng)驗值得總結。龍蟒走過了30年，應該有一個好的總結�？偨Y過去，是為了更好地開創(chuàng)未來；總結過去，是為了給同行者和未來者提供借鑒；總結過去，是為了感恩30年來所有為龍蟒的成長和發(fā)展做出過貢獻的人。龍蟒雖然只是無數(shù)民營企業(yè)中的一員，但管中窺豹、可見一斑（一般）；寫下龍蟒攀巖的歷史，是為了以史為鑒，見證改革開放路線、方針、政策的成果，見證改革開放代民營企業(yè)家的特質，見證30多年來中國民營企業(yè)的悲歡和艱辛。

世界上沒有兩片相同的樹葉。企業(yè)、個人也是一樣。南桔北枳，既有其共同的屬性，又有其不同的個性。寫下龍蟒30年的攀巖史，也是為了給自己和給研究者一個總結龍蟒經(jīng)驗和教訓的機會。龍蟒為什么能夠做大做強？為什么能夠平穩(wěn)發(fā)展？為什么能夠聚集人才？為什么能夠成功地跨地域開疆拓土？我認為一切源于我們的企業(yè)文化。文化是企業(yè)的靈魂。有了適合自己的企業(yè)文化，并且深植于每個人的頭腦，落實于每個人的行動，貫穿于龍蟒發(fā)展的每一個階段，是龍蟒披風沐雨30年根本的經(jīng)驗，是龍蟒核心的競爭力，是龍蟒一切堅持和發(fā)展的源泉。當然，這不是強加的，而是自己形成的，只有自己形成的才是可靠的、牢固的、可持續(xù)增長的寶貴的財富。

龍蟒也有自己的教訓。的教訓莫過于2012年前后頭腦發(fā)熱，錯誤估計形勢、高估自身實力和跨越式發(fā)展的能力，制定了5年后產(chǎn)銷800億的目標，結果投資失誤，損失慘重。20世紀80年代創(chuàng)立的民營企業(yè)，基本上都是老大說了算，老大對了企業(yè)就發(fā)展，老大錯了企業(yè)就摔跤。所以在任何一個企業(yè)里，老大身邊如果沒有幾個智者諫臣，恐怕都會走不遠。然而這又往往是很難做到的，一時能做到，一直難做到。因為老大當久了，往往會變得越來越自負，越來越聽不得不同意見，時間久了，智者諫臣都會變得沉默，或者離你而去。所以老大的胸懷、肚量和自省，有時也決定企業(yè)的生死。老子云：知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。實乃至理名言。

隨著歲月的流逝，龍蟒遇到的挑戰(zhàn)之一就是接力棒的平穩(wěn)傳接問題，這方面既包括領導團隊和干部隊伍的年輕化，也包括對90后逐漸成為員工隊伍主體的新員工的教育培養(yǎng)。此外，引導企業(yè)轉型升級，適應經(jīng)濟新常態(tài)，也是今后要著力解決的問題。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。向前看，我對龍蟒的未來充滿信心！