百舸爭流，奮楫者先
199pan style="font-family:宋體">年5月，中國太保集團(tuán)前身——中國洋保險(xiǎn)公司在改革開放的“龍頭”城市上海誕生，不但是改革開放的產(chǎn)物，更是改程的參與者、推動(dòng)者和受益者。
作為中國保險(xiǎn)業(yè)的一員，我見證了中國太保從無到有、由弱到強(qiáng)的歷程。30年來，通過分業(yè)、上市、轉(zhuǎn)型等具有里程碑意義的關(guān)鍵變革，中國太保經(jīng)受住了市場環(huán)境變化、行業(yè)政策調(diào)整的深刻考驗(yàn)。是黨的十八大以來，中國太保高舉中國社會(huì)主義偉大旗幟，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，審時(shí)度勢，銳取，穩(wěn)健經(jīng)營，追求卓越，逐步成長為資本雄厚、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)控能力較強(qiáng)、專業(yè)較高的綜合性保險(xiǎn)集團(tuán)，為傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代金融企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了改革開放的上海樣板。
幾年，中國太保更是領(lǐng)行業(yè)之先，在“以客戶需求為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型1.0基礎(chǔ)上，果斷把握機(jī)遇，啟動(dòng)轉(zhuǎn)型2.0戰(zhàn)略，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系，公司規(guī)模、價(jià)值、效益持續(xù)提升，綜合競爭能一步提高。壽險(xiǎn)板塊堅(jiān)定“雙輪驅(qū)動(dòng)”，率先實(shí)現(xiàn)渠道結(jié)轉(zhuǎn)型；產(chǎn)險(xiǎn)板塊著力提升發(fā)展質(zhì)量，綜合成本率穩(wěn)定向好；資管板塊發(fā)揮保險(xiǎn)資金優(yōu)勢，穩(wěn)居保險(xiǎn)資管行業(yè)第一方陣；扎實(shí)機(jī)構(gòu)布局與融合，全面提升專業(yè)能力和主業(yè)優(yōu)勢。
就在去年，中國太保又掀開了中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新一頁完成倫交所GDR的發(fā)行，成為國內(nèi)A+H+G三地上市保險(xiǎn)公司，為上海國際金融中一步對(duì)接全球資本市場開辟了重要窗口，也為中國保險(xiǎn)業(yè)的國際化探索樹立了標(biāo)桿。
回望致遠(yuǎn)。歷史是的教科書，所有面向未來的答案都需要從過往找尋。當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間看到《起于浦江潮揚(yáng)帆詳》書稿時(shí)，欣喜。這本書系統(tǒng)梳理了中國太保的成長史，讓我們看到這家中國保險(xiǎn)業(yè)先鋒的風(fēng)采，同時(shí)這本書也從一個(gè)側(cè)面展現(xiàn)了中國保險(xiǎn)業(yè)30年來的改革成就。當(dāng)前，我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，已入了經(jīng)
濟(jì)社奈發(fā)展的新協(xié)段，正在形成以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互的新發(fā)展格局。我國的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展入了重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。在未來一段時(shí)期，保險(xiǎn)作為支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的市場化風(fēng)險(xiǎn)管理手段，要在貫徹落實(shí)加快構(gòu)建新發(fā)展格局的決策部署中找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢；要堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，把握住發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性，加快在關(guān)鍵領(lǐng)域的戰(zhàn)略性布局，為行入新的發(fā)展階段集聚新的能量。期待我國的保險(xiǎn)行業(yè)適應(yīng)更為開放的金融市場，打造互聯(lián)互通的保險(xiǎn)生態(tài)圈，優(yōu)化及創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快保險(xiǎn)科技的應(yīng)用發(fā)展，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，者勝。希望中國太保未來能夠繼續(xù)把自身發(fā)展融入國家的發(fā)展大局中，不斷找準(zhǔn)時(shí)代賦予保險(xiǎn)業(yè)的使命和定位，加速自身改程一步提升可持續(xù)發(fā)展的能力，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、服務(wù)國家戰(zhàn)略、助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面始終屹立時(shí)代潮頭，創(chuàng)造屬于這個(gè)時(shí)代的新傳奇。
全國政協(xié)委員、參事室金融研究中心研究員、原中國保監(jiān)會(huì)周延禮
202pan style="font-family:宋體">年5月
第一章
創(chuàng)業(yè)年代：浦江新潮風(fēng)乍起
一方水十養(yǎng)一方人。日夜奔流的黃浦江，滋養(yǎng)著上海這座城市的品格，也孕育出一批又一批具有影響力的企業(yè)，它們生長于浦江之畔，在改革開放大潮中，一步步走向舞臺(tái)。
中國洋保險(xiǎn)公司，便是其中的典型代表。它在上海誕生時(shí)，正逢浦東開發(fā)開放吹響號(hào)角之際，趕上浦江潮起、萬象更新的時(shí)代脈搏。
這是一家?guī)е姑钠髽I(yè)。中國保險(xiǎn)業(yè)200多年歷史，從解放前弱小的保險(xiǎn)業(yè)，到新中國成立后長期停滯，恢復(fù)后又以計(jì)劃模式專營。二十世紀(jì)八九十年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，保險(xiǎn)業(yè)亟待改革突破、打破堅(jiān)冰。
當(dāng)時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵，是企業(yè)要轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營，真正成為市場主體。因此，企業(yè)就必須有自己的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能力，有來自市場而非行政指派的保險(xiǎn)服務(wù)。行業(yè)改革和全社會(huì)的改革需求，催生太保在上海這片改革開放的熱土落地。
199pan style="font-family:宋體">年5月pan style="font-family:宋體">日，中國洋保險(xiǎn)公司正式成立，成為國內(nèi)全國性股份制商業(yè)保險(xiǎn)公司，如新風(fēng)“吹皺一池春水”，行業(yè)改革自此拉開序幕。
保險(xiǎn)市場打破壟斷格局，競爭角力自此真正啟動(dòng)。
起于浦江潮的中國太保，本著改革開放中上海打破常規(guī)、創(chuàng)新突破的精神，肩負(fù)起推動(dòng)中國保險(xiǎn)業(yè)改革的使命，三十載如一日，在市場競爭的大潮中搏風(fēng)擊浪，在壯大自身的同時(shí)為中國保險(xiǎn)業(yè)的改革發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，作出卓越貢獻(xiàn)。
風(fēng)起于青萍之末。30年前中國太保成立時(shí)，就其規(guī)模、人數(shù)、影響力而言，和同行前輩差距巨大。但從一開始，中國太保上下就統(tǒng)一思想，明確發(fā)展道路：太保是保除改黃的產(chǎn)物，不能走老路。承擔(dān)著創(chuàng)辦社會(huì)主義商業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)任務(wù)的太保，相比追求規(guī)模之大，更重要的是實(shí)現(xiàn)機(jī)制之新。
太保誕生之初，經(jīng)營管理層就確定了企業(yè)的經(jīng)營理念：以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，自主承擔(dān)和分散風(fēng)險(xiǎn)，以獲取持久增長利潤為經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)于長期處于計(jì)劃模式的中國保險(xiǎn)業(yè)，這便是標(biāo)志性的突破，以太保安為代表的商業(yè)性保險(xiǎn)公司，通過改革創(chuàng)新，為中國保險(xiǎn)業(yè)闖出一條市場化發(fā)展的新路。
太保初生的前十年里，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和治理的過程。企業(yè)茁壯成長，發(fā)展很快，同時(shí)也遭遇過一系列矛盾與問題。但中國太保始終堅(jiān)持誕生之初的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“膽子大”和“步子穩(wěn)”的方法論，在大膽改革的過程中不結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，不斷完善和深化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念。
創(chuàng)業(yè)初期，中國太保圍繞市場化改革，在艱苦的環(huán)境下激發(fā)動(dòng)力與活力，充分展現(xiàn)出商業(yè)性保險(xiǎn)公司的競爭力，短短數(shù)年，便在國內(nèi)保險(xiǎn)市場嶄露頭角。從太保前身交行保險(xiǎn)部為中國絲綢公司開出第一張保單開始，一張張重要保單的簽約，都曾面對(duì)質(zhì)疑、頂住壓力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得客戶的信任，改變了中國保險(xiǎn)行業(yè)長期以來“等客上門”的經(jīng)營模式，開拓了煥然一新的市場局面。
伴隨著改革開放不斷深入，建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)重大改革措施陸續(xù)出臺(tái)。1995年，會(huì)頒布了新中國建立以來第一部保險(xiǎn)業(yè)基本大法——《保險(xiǎn)法》。改革的頂層設(shè)計(jì)，意味著巨大的發(fā)展機(jī)遇。中國太保按照國家監(jiān)管要求，實(shí)施了“五分開”的重大改革，積極產(chǎn)、壽險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營改革。
產(chǎn)、壽險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營后的中國太保，力推專業(yè)化的加速發(fā)展，由此釋放出驚人的生產(chǎn)力。在的束縛解除之后，太保以開放的心態(tài)，在資本層面、技術(shù)層面和業(yè)務(wù)層面穩(wěn)步對(duì)外開放，為后來的引資、上市奠定基礎(chǔ)，市場化、專業(yè)化、國際化發(fā)展步伐持續(xù)加快。
太保發(fā)展的早期階段，也經(jīng)歷過重重困難，曾彷徨于發(fā)展路徑的選擇。20世紀(jì)90年代末，要規(guī)模速度，還是要質(zhì)量效益，曾一度是爭論的焦點(diǎn)；多年高速發(fā)展中，也伴隨出現(xiàn)一系列問題和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層清醒地意識(shí)到，發(fā)展和管理其實(shí)并不矛盾，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，就是要在講效益、講質(zhì)量的前提行。
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