前言
財(cái)務(wù)管理是一家公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的內(nèi)容，它不僅是公司在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更是公司財(cái)產(chǎn)和債務(wù)情況的反映，即資產(chǎn)和負(fù)債狀況。
很多人認(rèn)為，做財(cái)務(wù)只是公司財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，殊不知，財(cái)務(wù)存在于公司內(nèi)部的各個(gè)科層，也就是說(shuō)，總經(jīng)理及其他管理者也需要掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣才能更好地管理財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)而更好地經(jīng)營(yíng)公司。
然而在實(shí)際工作中，有很多公司的管理者卻是財(cái)務(wù)的門(mén)外漢，只能單一地從財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)得出很表面的公司經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法更深入地掌握公司的發(fā)展?fàn)顩r，這就容易給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
所以，財(cái)務(wù)知識(shí)是很多管理者急需的課程，這不僅能豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備，也能拓寬他們的知識(shí)面，更能促使他們成為公司真正的領(lǐng)導(dǎo)者，切切實(shí)實(shí)掌握公司的歷史與現(xiàn)在，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)公司的未來(lái)。
為了幫助有財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)需求的總經(jīng)理或管理者更準(zhǔn)確地把握公司的財(cái)務(wù)狀況，提高其管理能力，我們編寫(xiě)了本書(shū)。本書(shū)共9章，大致可分為4個(gè)部分。
部分為本書(shū)的第1章，這部分主要說(shuō)明懂財(cái)務(wù)的總經(jīng)理才是優(yōu)秀的總經(jīng)理，其具體內(nèi)容包括總經(jīng)理要懂得一些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)分析知識(shí)等。
第二部分為本書(shū)的第2～5章，這部分介紹了總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管控，其具體內(nèi)容包括做好內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理、現(xiàn)金流管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、資產(chǎn)與存貨管理以及成本、費(fèi)用和薪酬管理等。
第三部分為本書(shū)的第6～7章，這部分介紹了總經(jīng)理如何通過(guò)對(duì)外融資、籌資活動(dòng)增加公司的收益，其具體內(nèi)容包括總經(jīng)理如何做好融資管理和投資決策。
第四部分為本書(shū)的第8～9章，這部分主要從全局的角度，教會(huì)總經(jīng)理如何通過(guò)稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制和全面預(yù)算來(lái)規(guī)劃公司的發(fā)展軌跡和目標(biāo)。
本書(shū)立足于總經(jīng)理和管理者，列舉了大量的財(cái)務(wù)工作案例，希望讀者能在閱讀過(guò)程中代入實(shí)例，做好個(gè)人身份定位并掌握自己該掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而在工作中全方位地做好管理工作。
在本書(shū)的創(chuàng)作過(guò)程中，筆者非常注重語(yǔ)言表達(dá)的通俗易懂。為了讓讀者更好地學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，本書(shū)還使用了大量的圖示、表格和模板等元素，以清晰、直觀的方式，簡(jiǎn)化復(fù)雜的知識(shí)講解，降低閱讀和學(xué)習(xí)難度。
由于編者經(jīng)驗(yàn)有限，加之時(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中難免會(huì)有疏漏和不足之處，懇請(qǐng)專家和讀者不吝賜教。