組織不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具已經(jīng)不再適用于知識(shí)型工作領(lǐng)域�！懊艚荨笔且环N全新的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)，旨在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在不確定和動(dòng)蕩的環(huán)境中擁抱變化，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我進(jìn)化。
兩位作者將一些虛構(gòu)人物放入不同的具體場(chǎng)景中，以插畫(huà)形式再現(xiàn)了他們成為敏捷團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，幫助你快速掌握敏捷方法的基本概念與核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)如何真正受益于敏捷，找到適合企業(yè)的管理之路。
★讓效率翻倍的團(tuán)隊(duì)工作哲學(xué)。頂級(jí)咨詢(xún)公司麥肯錫、波士頓咨詢(xún)極力推崇，騰訊、華為、京東等互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)內(nèi)部熟練應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)工作方法。
★ 150+張全彩圖解插畫(huà)，再現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型中Z真實(shí)的工作場(chǎng)景，帶你快速了解和實(shí)踐敏捷。
★ 法國(guó)Scrum管理法先鋒結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)了團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)中的反對(duì)意見(jiàn)，指導(dǎo)你打破舊習(xí)慣，擁抱敏捷新思維。
★“從本質(zhì)上講，我們每個(gè)人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我們的敏捷性卻因?yàn)楫惢驂毫Φ仍虮粔褐屏�。這本書(shū)將告訴大家，如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成為我們本來(lái)的樣子�！�
★ “敏捷不只是我們所做之事，不只是我們某個(gè)時(shí)刻所處的狀態(tài)，它還是我們前行的一個(gè)方向�！�
這是一本探討敏捷的書(shū)，為什么我要將它命名為《成為敏捷團(tuán)隊(duì)》呢？
這是因?yàn)槲蚁氤尸F(xiàn)一個(gè)發(fā)展演變的過(guò)程，這與尼采的名言“成為你自己”不謀而合。從本質(zhì)上講，我們每個(gè)人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我們的敏捷性卻因?yàn)楫惢驂毫Φ仍虮粔褐屏�。這本書(shū)將告訴大家，如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成為我們本來(lái)的樣子。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)并非生而敏捷，它需要變得敏捷。但它并不能通過(guò)服從“變敏捷”的指令而變敏捷，否則，這不過(guò)是另一種新的壓制個(gè)體的管理方式。這就是為什么我要從個(gè)人和集體兩方面來(lái)思考高效工作的新方法。
我選擇“成為”這個(gè)詞，意在說(shuō)明這并非是一個(gè)機(jī)械式、技巧性或格式化的方法，而是需要經(jīng)過(guò)不斷思考來(lái)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。敏捷方法沒(méi)有一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的模板，它是一項(xiàng)工藝活。
[法]克勞德·奧布里（Claude Aubry）：
法國(guó) Scrum管理法的先鋒，從2005年起全身心投入敏捷研究并成功推動(dòng)了敏捷方法在法國(guó)的發(fā)展
獨(dú)立顧問(wèn)，幫助100多家企業(yè)完成敏捷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型
《Scrum：敏捷的靈活實(shí)踐》（Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité）作者
[法]艾蒂安·阿佩爾（Étienne Appert）：
插畫(huà)家，曾為弗雷德里克·萊盧的《重塑組織》（Reinventing Organizations）一書(shū)繪制插畫(huà)
《思考、繪畫(huà)、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者
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