達(dá)尼

　　華為前海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　擁有海外8年30國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)總部產(chǎn)品線、海外4個(gè)地區(qū)部，2個(gè)跨洲大T系統(tǒng)部，工作區(qū)域地跨中東北非片區(qū)、拉美片區(qū)、東南亞、歐洲等。曾突破多個(gè)海外空白市場(chǎng)，年銷售額達(dá)5億美金，擁有從總部到線的多重視角。海外經(jīng)驗(yàn)豐富，從搭建團(tuán)隊(duì)，管理人財(cái)稅法到溝通政商關(guān)系，處理過(guò)當(dāng)?shù)赝话l(fā)的員工罷工、政府黑名單等事件。

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　　【作者自述】

　　華為就像一頭大象，每一個(gè)人都在盲人摸象。雖然形華為者死，但神華為者生。想要找到答案，只有每一個(gè)人親歷體驗(yàn)一回，讀者必須自己去尋找心中的答案。所以，我一直想寫(xiě)一寫(xiě)華為海外的故事。

　　這很難寫(xiě)，既要有主線清晰的商戰(zhàn)，又包含海外跨文化的風(fēng)貌，畢竟海外與國(guó)內(nèi)是不同的，又要克制自己海外的趣聞，還得警惕自己過(guò)度的華為語(yǔ)言體系，免得每一個(gè)讀者看不懂或覺(jué)得乏味。的挑戰(zhàn)，是我腦海里有太多的記憶想說(shuō)，但想把一個(gè)發(fā)展幾十年的公司的重要時(shí)刻化成，緊密﹑有機(jī)的個(gè)人化故事，這很難。

　　另外，我不喜歡故事中，為了好看而故意戲劇化，也不喜歡江湖氣﹑腹黑和權(quán)謀。真正的商業(yè)，并不是戲劇性的一擊制敵。華為更像農(nóng)民，選一片沃土，把種子撒下去，然后認(rèn)真施肥﹑除蟲(chóng)﹑看護(hù)，能耐得住寂寞，熬得下去。偉大的工作，不是用力量而是用耐心去完成的。

　　終，書(shū)選了一個(gè)2G-4G的時(shí)代，那是華為代海外初創(chuàng)，到發(fā)芽，到大規(guī)模突破的時(shí)代，寫(xiě)到了4個(gè)片區(qū)﹑10個(gè)地區(qū)部，幾十個(gè)國(guó)家的故事，但濃縮在一個(gè)海外10年，又起伏跌宕，卻富有領(lǐng)導(dǎo)力，勇往直前的海外總裁身上，雖然有虛構(gòu)，但也是真實(shí)的。