目 錄




叢書(shū)序

推薦序

前 言







第1章



國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企有方的認(rèn)知
1.1 治企有方的內(nèi)涵與價(jià)值 ...

1.1.1 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部治企有方的內(nèi)涵 ...

1.1.2 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“治企有方”的
價(jià)值 ...

1.2 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部治企的實(shí)踐路徑 ...

1.2.1 使命驅(qū)動(dòng) ...

1.2.2 文化引領(lǐng) ...

1.2.3 制度保障 ...

1.2.4 領(lǐng)導(dǎo)賦能 ...

1.2.5 數(shù)字化使能 ...



第2章



國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企實(shí)現(xiàn)路徑之一：
使命驅(qū)動(dòng)
2.1 國(guó)有企業(yè)類(lèi)別與戰(zhàn)略定位 ...

2.1.1 國(guó)有企業(yè)類(lèi)別 ...

2.1.2 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略定位 ...

2.2 國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與使命 ...

2.2.1 國(guó)有企業(yè)的責(zé)任 ...

2.2.2 國(guó)有企業(yè)的使命 ...

2.3 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”要求
與企業(yè)家精神 ...

2.3.1 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”要求 ...

2.3.2 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)家精神 ...

2.4 案例：使命鑄就中國(guó)航天科工成為
國(guó)防科技主力軍 ...



第3章



國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企實(shí)現(xiàn)路徑之二：
文化引領(lǐng)
3.1 國(guó)有企業(yè)文化的價(jià)值與內(nèi)容 ...

3.1.1 國(guó)有企業(yè)文化的內(nèi)涵 ...

3.1.2 國(guó)有企業(yè)文化的作用 ...

3.1.3 國(guó)有企業(yè)文化的內(nèi)容 ...

3.2 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部文化治企的措施 ...

3.2.1 明確使命與愿景 ...

3.2.2 確定價(jià)值觀 ...

3.2.3 完善制度建設(shè) ...

3.2.4 強(qiáng)化組織保障 ...

3.2.5 強(qiáng)化觀念引導(dǎo) ...

3.3 案例：企業(yè)文化賦能龍?jiān)措娏Τ掷m(xù)
成長(zhǎng) ...

第4章



國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企實(shí)現(xiàn)路徑之三：
制度保障
4.1 國(guó)有企業(yè)改革的歷史演進(jìn) ...

4.1.1 1993—1997年 國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)
制度建設(shè)初期 ...

4.1.2 1998—2002年 國(guó)有企業(yè)公司治理
結(jié)構(gòu)與機(jī)制建設(shè)期 ...

4.1.3 2003年至今 國(guó)有企業(yè)混合所有制
改革期 ...

4.2 國(guó)有企業(yè)黨委參與治理 ...

4.2.1 黨委參與治理的理論依據(jù) ...

4.2.2 黨委參與治理的演進(jìn)歷程 ...

4.2.3 黨委參與治理的基本內(nèi)容 ...

4.3 國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)治理 ...

4.3.1 董事會(huì)治理的理論依據(jù) ...

4.3.2 國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的職能 ...

4.3.3 國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的決策機(jī)制 ...

4.3.4 國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制 ...

4.4 案例：中國(guó)神華的公司治理 ...



第5章



國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企實(shí)現(xiàn)路徑之四：
領(lǐng)導(dǎo)賦能
5.1 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部治企的理念與量
子思維變革 ...

5.2 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其
培育 ...

5.2.1 領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)知 ...

5.2.2 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 ...

5.3 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)效能 ...

5.3.1 目標(biāo)達(dá)成情況 ...

5.3.2 員工滿意狀況 ...

5.4 案例：寧高寧的非凡領(lǐng)導(dǎo)力 ...



第6章



國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企實(shí)現(xiàn)路徑之五：
數(shù)字化使能
6.1 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的背景與意義 ...

6.1.1 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的時(shí)代背景 ...

6.1.2 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的意義 ...

6.2 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化管理的能
力要求 ...

6.3 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的內(nèi)容 ...

6.4 案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓海爾生態(tài)系統(tǒng)
持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值 ...



參考文獻(xiàn) ...