《電力零購項(xiàng)目管理一本通》分為基礎(chǔ)篇、管理篇和案例篇,內(nèi)容全面覆蓋了電力零購項(xiàng)目基礎(chǔ)概念、規(guī)范要求、管理流程、操作要點(diǎn)和典型案例,也參考了國網(wǎng)麗水供電公司在電力零購項(xiàng)目管理中的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),希望能夠?yàn)閺V大從事電力零購項(xiàng)目管理的人士提供幫助。
本書以零購項(xiàng)目管理流程進(jìn)度為序,依次深化、細(xì)化每個管理階段、環(huán)節(jié)的管理規(guī)范與對應(yīng)的系統(tǒng)操作重難點(diǎn),更加直觀,易學(xué)易用。管理規(guī)范部分按照邏輯結(jié)構(gòu)分解羅列知識點(diǎn),通過圖文美化增加可讀性;系統(tǒng)操作部分附上系統(tǒng)操作截圖與視頻講解,便于理解,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。(1)本書對于零購/采購相關(guān)業(yè)務(wù)人員來說具有較強(qiáng)的針對性,目前市面上鮮有此領(lǐng)域的書籍。(2)本書內(nèi)容既包括理論知識,也包括規(guī)范要點(diǎn)及操作指導(dǎo),集知識性、實(shí)用性、指導(dǎo)性于一體。(3)本書對于零購/采購管理有著成熟、獨(dú)到的見解,總結(jié)、提煉管理經(jīng)驗(yàn),幫助相關(guān)領(lǐng)域的管理工作人員提升學(xué)習(xí)效率。(3)對于知識點(diǎn)與操作過程的講解深入淺出,確保各級項(xiàng)目管理員工看得懂、記得住。
為全面貫徹落實(shí)中央精神和決策部署,加快電力市場體系建設(shè),電力企業(yè)持續(xù)深化電力 體制改革工作。在“放管服”和優(yōu)化營商環(huán)境的要求背景下,推動電網(wǎng)和服務(wù)升級更對電力 企業(yè)內(nèi)部管理升級提出了更高的要求。電力固定資產(chǎn)零星購置項(xiàng)目(簡稱零購項(xiàng)目)管理工 作直接關(guān)系到固定資產(chǎn)設(shè)備在電力企業(yè)生產(chǎn)、辦公和管理方面發(fā)揮的作用,不僅是落實(shí)國家 電網(wǎng)有限公司建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要抓手,更是全面 深化改革的內(nèi)在要求、實(shí)現(xiàn)管理升級的重要路徑。因此,進(jìn)一步加強(qiáng)電力零購項(xiàng)目管理具有 重要的意義。
本書分為基礎(chǔ)篇、管理篇和案例篇,內(nèi)容全面覆蓋了電力零購項(xiàng)目基礎(chǔ)概念、規(guī)范要求、 管理流程、操作要點(diǎn)和典型案例,也參考了國網(wǎng)麗水供電公司在電力零購項(xiàng)目管理中的一些 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),希望能夠?yàn)閺V大從事電力零購項(xiàng)目管理的人士提供幫助。
本書在編制過程中得到了各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家的大力支持,在此表示由衷的感謝!同 時,由于時間倉促、作者水平有限,書中難免有疏漏和不妥之處,歡迎廣大專家、讀者提出 寶貴意見和建議。
CONTENT
國網(wǎng)浙江省電力有限公司是國家電網(wǎng)有限公司的全資子公司,以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù),承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命,是浙江省能源領(lǐng)域的核心企業(yè)。 2019年底,國網(wǎng)浙江省電力有限公司下轄17家直屬單位、11家地市供電公司和67家縣級供電公司;擁有110千伏及以上輸電線路5.7萬千米、變電容量4.33億千伏安;已建成1000千伏變電站3座、變電容量1800萬千伏安,±800千伏直流換流站2座,換流容量1600萬千瓦;供電服務(wù)人口超過5600萬。
前言
PART1 基礎(chǔ)篇
一、零購項(xiàng)目管理概述
二、零購項(xiàng)目管理流程
三、相關(guān)系統(tǒng)介紹
四、術(shù)語定義
PART2 管理篇
前期準(zhǔn)備階段
一、項(xiàng)目需求管理
二、項(xiàng)目建議書管理
三、項(xiàng)目儲備管理
四、項(xiàng)目計劃管理
項(xiàng)目實(shí)施階段
五、項(xiàng)目招標(biāo)管理
六、項(xiàng)目合同管理
七、項(xiàng)目物資管理
八、項(xiàng)目關(guān)閉
評價管理階段
九、項(xiàng)目統(tǒng)計與分析
PART案例篇3
一、管理類典型案例
二、操作類典型案例