本書內(nèi)容包括: 1、建設(shè)項目實施過程中,總結(jié)并提煉了前期報批報建管理、設(shè)計管理、招標(biāo)管理、造價管理、現(xiàn)場管理的重點、難點、要點、常用問題和原因分析,以及解決措施與辦法; 2、著重體現(xiàn)正確的思維和方法的適應(yīng),對繁雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理問題進(jìn)行梳理分解。 3、同類問題按一定的規(guī)則合并打包,形成相對獨立的工作包。 4、找出工作包之間的邏輯關(guān)系、制約條件進(jìn)行責(zé)任分配,作出工作計劃。 5、關(guān)鍵工作的工作流程、工作用表和手冊。 本書提出了全過程、全方位,整體地、系統(tǒng)地管理項目的思維與方法,擬達(dá)到“項目管理工作導(dǎo)航”的效果。
雷開貴博士:重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司創(chuàng)始人、董事長。先后畢業(yè)于四川大學(xué)和西北工業(yè)大學(xué)流體力學(xué)與固體力學(xué)專業(yè),獲工學(xué)博士學(xué)位。 現(xiàn)任:中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長;重慶市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長。 曾任:中國項目管理研究委員會第四屆副秘書長;國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)評估師、培訓(xùn)師。 從事設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)、造價等工作二十余年,是項目管理咨詢的踐行者。作為項目總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊管理的基于BIM技術(shù)的全過程咨詢服務(wù)項目——內(nèi)蒙古少數(shù)民族群眾文化體育運動中心項目獲得2018年國際項目管理卓越大獎金獎。 重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司(原重慶長安建設(shè)監(jiān)理公司):成立于1994年7月,2003年5月改制更名,F(xiàn)具有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、工程造價咨詢甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資質(zhì)、設(shè)備監(jiān)理甲級資質(zhì)及信息系統(tǒng)監(jiān)理資質(zhì)等眾多資質(zhì),可以為業(yè)主提供工程建設(shè)管理全過程技術(shù)咨詢服務(wù)。