隨著建筑行業(yè)管理要求的日益正規(guī)化和精細(xì)化，市場競爭日益激烈，工程項目的利潤越來越薄，結(jié)算審計的要求越來越嚴(yán)苛，項目管理經(jīng)營的難度越來越高，潛在虧損的風(fēng)險也越來越大。

在此大背景之下，建筑行業(yè)的施工企業(yè)對工程項目的造價商務(wù)管控以及全過程的項目創(chuàng)效活動越來越重視，有的施工企業(yè)開始逐漸樹立以工程項目結(jié)算為中心，各個部門各個崗位建立統(tǒng)一的利潤創(chuàng)造意識、成本控制意識、造價風(fēng)險控制意識、合約法務(wù)風(fēng)險意識，以部門聯(lián)動和崗位融合為方向進行精細(xì)化項目管理和項目實施，確保每個項目的利潤x大化。

正是基于此，本書以工程項目創(chuàng)效為核心，以造價風(fēng)險控制和利潤創(chuàng)造實務(wù)為兩個基本點，從具體的造價風(fēng)險控制和價值創(chuàng)造的意識理念，商務(wù)創(chuàng)效的工作思維和職業(yè)素養(yǎng)，商務(wù)創(chuàng)效所必須具備的文字表達實務(wù)技巧，商務(wù)創(chuàng)效相關(guān)的施工合同管理、簽證收方索賠辦理等專業(yè)技巧，技術(shù)創(chuàng)效相關(guān)的施工方案、圖紙會審、竣工圖繪制等技巧，工程審計的思路、原理、方式方法以及相應(yīng)的應(yīng)對策略，工程結(jié)算辦理的全流程實務(wù)技巧，工程項目創(chuàng)效管理角度的人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)等，多維度、多專業(yè)、多視角、系統(tǒng)而又全面的進行闡述。為了便于讀者更好的理解和實際應(yīng)用，本書中的相關(guān)素材均來源于實際工程創(chuàng)效實踐中的典型案例。