中文版自序
“財閥”這一說法對當(dāng)前的中國讀者而言或許有些生疏。但是，想必大家都聽過三井、三菱、住友等名字。這些被冠以名字的經(jīng)濟組織，在二戰(zhàn)前指的是具有超強影響力的企業(yè)集團。這些企業(yè)集團，在控股公司制度下發(fā)展成金字塔型的獨特企業(yè)組織形態(tài)，其旗下的子公司在當(dāng)時日本經(jīng)濟各領(lǐng)域中獨領(lǐng)風(fēng)騷。二戰(zhàn)后，以美國為主的聯(lián)合國占領(lǐng)軍司令部，基于對日本進(jìn)行民主化改造的原則，將“解散財閥”作為對日占領(lǐng)政策的重要一環(huán)。占領(lǐng)軍司令部認(rèn)為，財閥是支配戰(zhàn)前日本大多數(shù)商工領(lǐng)域的大企業(yè)結(jié)合體。本書認(rèn)為，直至戰(zhàn)敗后的“解散財閥”，財閥在戰(zhàn)前的日本扮演了至關(guān)重要的角色，因而將戰(zhàn)前的日本稱為“財閥的時代”。
財閥能夠獲得如此高的地位，跟明治維新后積極推進(jìn)工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化政策密切相關(guān)。受到西洋的沖擊后，日本積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、謀求經(jīng)濟發(fā)展，財閥緊跟形勢、靈活應(yīng)對從而奠定了在日本經(jīng)濟史上的地位。財閥能夠得到快速發(fā)展，跟自身積極調(diào)整與作為出資者的同族的關(guān)系、改善企業(yè)組織管理及啟用職業(yè)經(jīng)理人等措施息息相關(guān)。其中，財閥壓縮對出資者的利益分配，優(yōu)先將收益用于擴大再投資，從而確保了其成長所需的資金。此外，隨著經(jīng)營范圍的擴大，財閥還采取了公開發(fā)行股票的方式從社會籌集資金。中國讀者朋友如能細(xì)心閱讀本書，就可以對財閥的本質(zhì)有更正確的理解。
本書在日本最早出版于1995年。根據(jù)當(dāng)時在東京世田谷區(qū)的市民講座記錄整理而成，所以本書的定位并非專業(yè)的研究著作，而是以更廣泛的讀者為對象。中文版在2020年“角川索菲亞文庫”的基礎(chǔ)上翻譯而成。從1995年的初版到2020年的新版，經(jīng)歷了較長的時間，新版亦結(jié)合財閥研究的最新進(jìn)展做了大幅度的添刪修改。因此，本書反映了當(dāng)前日本財閥研究的最前沿成果，自認(rèn)為可以滿足中國讀者朋友對新知識的需求和期待。
本書中文版得以翻譯出版，得益于王廣濤博士的積極推介以及躬身翻譯。王廣濤博士對三菱財閥抱有濃厚興趣，20......