風險糾纏不清，危險不斷侵襲，勵精圖治的人們托頦靜思：怎樣避免失控與失敗？怎樣才能健康無恙？怎樣確�；鶚I(yè)長青？……
　　主動管控風險，走自立自控自強之路，這是小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的正道。
　　目前，我國小企業(yè)的數(shù)量超過企業(yè)總數(shù)的98%，關注小企業(yè)的生存健康就是重視我國企業(yè)中的絕大多數(shù)。2018年《小企業(yè)內部控制規(guī)范（試行）》）實施后，期望能夠總結切實有用的管控方法，提煉行之有效的管控路徑與管控智慧。小企業(yè)特別需要提高內部控制認知度、提升風險控制自覺性，“控起來”進而“強起來”。但現(xiàn)實不盡如人意，特別是對風險或危險熟視無睹的現(xiàn)狀令人擔憂。
　　正視風險，就是不能有“鴕鳥心理”，不能無為而治。管控守正，功在自立自強；失控偏邪，險在致亂斃命。防風險，治危險，除危害，保平安，既是內部控制的出發(fā)點和歸宿點，也是可持續(xù)發(fā)展的“指路牌”。內部控制不是萬能的，但缺乏內部控制是萬萬不能的。有效的內部控制應當倡導安全保健、差別控制、資源整合、管控融合等先進理念，以管控風險的確定性來抵御相關風險的不確定性。
　　本書以《小企業(yè)內部控制規(guī)范（試行）》為指南，沿著小企業(yè)內部控制應當關注的重點風險與重點領域及其內部控制五要素的運行路徑，以防范風險和有效制衡為管控主線，積極探尋行之有效的控制策略、控制措施與應用場景。全書注重理論聯(lián)系實際與提煉經(jīng)驗教訓，具有很強的實務操作指導性。
　　全書共10章：第1至3章論述了小企業(yè)內部控制的基本理論、基礎知識與《小企業(yè)內部控制規(guī)范（試行）》的主要內容，為內部控制、管控融合與差別控制奠定認知基礎，確定目標方向和行為指南；第4至9章以識別風險為導向，以梳理業(yè)務流程為基礎，詳細闡述小企業(yè)內部控制的重點領域、防控要點、應對策略與管控措施等，包括以資金資產(chǎn)為主線的收支流轉風險管控、以借款和擔保為對象的債務風險管控、以稅負率為核心的稅務風險管控、以節(jié)省為“內功”的成本費用風險管控、以防范欺詐為重點的合同風險管控、以警覺數(shù)據(jù)失控為中心的信息化風險管控等，這些管控路徑及其相關內容都具有很強的現(xiàn)實針對性和操作指導性；第10章重點探討小企業(yè)自控自強與持續(xù)運營的路徑，包括控制行為與控制能力、洞察風險與警示危險、自我評價與監(jiān)控結合、協(xié)調發(fā)展與持續(xù)運行等，助力小企業(yè)內部控制健康運行。
　　本書是論述內部控制基礎理論與行為規(guī)范在小企業(yè)中實踐的著作，旨在提供自主、自立、自控、自強的理念、路徑、措施與方法，這是小企業(yè)健康成長的制勝法寶。從“自立”走向“自強”必經(jīng)“自控”之路，從“要我控”轉變?yōu)椤拔乙�控”才是自覺自省。智者居安思危，時時探尋消災避禍的路徑；仁者防微杜漸，處處思慮防危降損的良方。健康安全是內部控制的根本宗旨，防范風險是內部控制的神圣使命，管控融合是內部控制的有效路徑，對成長中的小企業(yè)大有裨益。
　　本書以大量“實證分析”“專題討論”“老法師提醒”“經(jīng)典案例評析”為特色，有機融入教訓警示、經(jīng)驗提升、邏輯考量、規(guī)律提煉等，內容新穎、層次清楚、圖文并茂、通俗易懂，適合教學、培訓與自學使用，尤其適合董事、監(jiān)事、經(jīng)營者、管理者、財務人員、注冊會計師以及審計人員閱讀。本書配有教學用的PPT，可與出版社聯(lián)系。
　　小企業(yè)的興衰成敗絕非偶然。管控自強，失控敗落。面臨風險，你準備好了嗎？面臨危險，你能應付自如嗎？小企業(yè)只有勵精圖治、守正篤實、自控自強，才能長盛不衰。
　　本書是資深注冊會計師、資產(chǎn)評估師、高級會計師、主任會計師李敏的著作。李敏具有豐富的內部控制管理咨詢經(jīng)驗與從教經(jīng)歷，是多所著名大學的客座教授、財務會計咨詢專家和司法會計鑒定專家，30年來已出版《內部會計控制規(guī)范與監(jiān)控技術》《內部會計控制規(guī)范》《小企業(yè)會計控制》《企業(yè)內部控制》《企業(yè)內部控制簡明教程》《會計控制與風險管理》《企業(yè)內部控制規(guī)范》《公共部門控制規(guī)范》《小企業(yè)會計控制手冊》《小企業(yè)內部控制操作規(guī)范手冊》《危機預警與財務診斷——企業(yè)醫(yī)治理論與實踐》《洞察報表與透視經(jīng)營——算管融合的財務分析邏輯》《小企業(yè)簡易會計新模式——稅法導向與差別報告的應用價值》等作品近百種。本書凝聚了作者潛心研學的感悟精要、辛勤筆耕的日積月累；同時，感謝陳惠珠、徐成芳、李英、徐銘、丁東方、沈玉妹、李嘉毅給予的幫助。
　　內部控制謀求與時俱進�？v然作者不懈努力，局限于認知視野等，疏漏與差錯難免。遵從知行合一，懇求寶貴意見，以期推陳出新。