目錄
第一篇
案例實踐篇
1
Contents
第一章 勁霸男裝：家族企業(yè)的堅守與創(chuàng)新2
一、勁霸的發(fā)展歷程2
二、專心專業(yè)，專注茄克7
三、定位定力，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 10
四、家族傳承，企業(yè)責任 16
五、破繭化蝶，智創(chuàng)未來 21
參考文獻 22
第二章 大楊集團：全球最大的智能化服裝定制標桿 23
一、企業(yè)概況 23
二、面向個性化需求的單量單裁市場定位 24
三、實施全程協同化的智能制造生產系統(tǒng) 27
四、以人為本的民營企業(yè)文化建設 31
五、啟示與展望 33
參考文獻 34
第三章 Play Lounge：引領新消費下的生活方式
買手制新零售平臺 36
一、品牌簡介及發(fā)展歷程 36
二、買手店業(yè)態(tài)環(huán)境及競爭格局 40
三、全渠道時尚零售價值生態(tài)鏈搭建 45
四、買手店未來發(fā)展建議 48
參考文獻 50
目錄
時尚品牌評論 2020 2
第四章 衣二三：會員租賃，共享衣櫥 51
一、平臺簡介及發(fā)展歷程 51
二、市場環(huán)境及核心競爭力 52
三、運營策略 56
四、共享服裝發(fā)展展望 60
參考文獻 61
第五章 衣邦人：基于網絡交易平臺的數字化服裝定制模式 62
一、品牌簡介 62
二、品牌發(fā)展階段 63
三、品牌運營策略 64
四、未來發(fā)展展望 69
參考文獻 71
第六章 新零售下家紡企業(yè)模式創(chuàng)新路徑研究 74
一、新零售的內涵及其核心技術 74
二、新零售下家紡行業(yè)發(fā)展新趨勢 76
三、新零售下家紡企業(yè)模式創(chuàng)新主要路徑 78
四、結論 80
參考文獻 81
第七章 品牌孵化理論與實踐 82
一、品牌孵化的理論 82
二、“韓流文化 + 設計師”品牌孵化 85
三、“云孵化 + 場內孵化”模式 89
第二篇
專題理論篇
73
3 目錄
四、“品牌矩陣 + 買手店”品牌孵化 92
五、總結 97
參考文獻 97
第八章 可持續(xù)服裝設計：面向未來的設計 98
一、可持續(xù)服裝設計是未來產業(yè)發(fā)展的必然趨勢 98
二、可持續(xù)設計的源起與發(fā)展 99
三、可持續(xù)服裝設計策略102
四、可持續(xù)服裝設計面臨的問題與困難108
五、可持續(xù)服裝設計發(fā)展建議109
參考文獻111
第九章 中國自由貿易試驗區(qū)發(fā)展現狀調研報告 114
一、我國自由貿易試驗區(qū)發(fā)展現狀概述114
二、中國自由貿易試驗區(qū)貿易便利化改革與實踐128
三、中國自由貿易試驗區(qū)法治環(huán)境建設131
四、自由貿易試驗區(qū)建設背景下雄安新區(qū)的歷史新機遇138
參考文獻142