《中國村鎮(zhèn)銀行定位與運作》內(nèi)容簡介：村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)村金融體系中的新成員，在對農(nóng)村提供社區(qū)性服務(wù)上被寄予厚望，其設(shè)立之初的市場定位是充分滿足農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)需要。但從近幾年的發(fā)展看，村鎮(zhèn)銀行的市場定位更趨向于縣域中小企業(yè)、中高端客戶，偏離了原先設(shè)立的戰(zhàn)略目標(biāo)。安徽省滁州市是中國農(nóng)村改革的發(fā)源地，轄內(nèi)6縣（市）已成立5家村鎮(zhèn)銀行，還有1家在建，即將實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行全覆蓋，且5家村鎮(zhèn)銀行包括三種不同類型，具有一定的代表性。本期話題特邀請中國人民銀行滁州市中心支行副行長朱秋靜從滁州市村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析村鎮(zhèn)銀行市場定位偏離的原因，并提出市場定位的校正措施，對切實提升村鎮(zhèn)銀行支農(nóng)水平，豐富農(nóng)村金融供給具有現(xiàn)實意義。
第一章村鎮(zhèn)銀行的全球化
一、村鎮(zhèn)銀行全球化的復(fù)雜背景
二、“去銀行化”中的全球村鎮(zhèn)銀行發(fā)展趨勢
三、村鎮(zhèn)銀行全球化的國內(nèi)外機遇
四、村鎮(zhèn)銀行全球化的未來三大趨勢
第二章中國村鎮(zhèn)銀行的現(xiàn)狀
一、我國村鎮(zhèn)銀行的基本評價
二、村鎮(zhèn)銀行的定位、布局及規(guī)模
三、中國村鎮(zhèn)銀行的分類
四、中國村鎮(zhèn)銀行存在的共性問題
第三章東吳村鎮(zhèn)銀行定位與運作的初步診斷
一、調(diào)查問卷基本分析
二、對東吳村鎮(zhèn)銀行定位的基本評價
三、東吳村鎮(zhèn)銀行面臨的問題與困惑
四、完善東吳村鎮(zhèn)銀行定位與運作的當(dāng)務(wù)之急
第四章東吳村鎮(zhèn)銀行的成功經(jīng)驗
一、平臺層面：發(fā)起行的定位與支撐
二、主體層面：村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營層的積極作為與持續(xù)創(chuàng)新
三、政策層面：政府、監(jiān)管部門的重視與支持
第五章支持村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的八項對策建議
一、將村鎮(zhèn)銀行列為地方金融改革的重要內(nèi)容，盡快 適應(yīng)我國深化經(jīng)濟改革中“三農(nóng)”金融的需求
二、堅持為農(nóng)戶服務(wù)的科學(xué)定位，實行分步走戰(zhàn)略
三、實施分類管理，形成我國村鎮(zhèn)銀行管理規(guī)范
四、建立村鎮(zhèn)銀行設(shè)立與退出機制，完善小微金融全過程管理
五、發(fā)揮主辦行支持的平臺作用，實現(xiàn)管理輸出
六、理順公司治理結(jié)構(gòu)，健全村鎮(zhèn)銀行內(nèi)控機制
七、強化培訓(xùn)體系，夯實村鎮(zhèn)銀行本土人才隊伍
八、通力合作，塑造與提升村鎮(zhèn)銀行品牌形象
附錄一村鎮(zhèn)銀行定位與運作系列調(diào)查問卷
村鎮(zhèn)銀行定位與運作調(diào)查問卷說明（監(jiān)管版）
村鎮(zhèn)銀行定位與運作調(diào)查問卷（監(jiān)管版）
村鎮(zhèn)銀行定位與運作調(diào)查問卷說明（銀行版）
村鎮(zhèn)銀行定位與運作調(diào)查問卷（銀行版）
附錄二村鎮(zhèn)銀行笪理制度綱要
蘇州銀行村鎮(zhèn)銀行中心——制度目錄
泗洪東吳村鎮(zhèn)銀行——制度目錄
泗陽東吳村鎮(zhèn)銀行——會計制度目錄
江蘇沭陽東吳村鎮(zhèn)銀行——信貸主要規(guī)章制度及流程目錄
江蘇沭陽東吳村鎮(zhèn)銀行——綜合業(yè)務(wù)部制度目錄
附錄三申辦村鎮(zhèn)銀行的基本流程與報批手續(xù)
申辦村鎮(zhèn)銀行的基本流程
關(guān)于籌建××村鎮(zhèn)銀行股份有限公司的請示
關(guān)于設(shè)立××村鎮(zhèn)銀行股份有限公司的可行性研究報告
××村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作方案
××村鎮(zhèn)銀行股份有限公司發(fā)起人協(xié)議
參考文獻
后記
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