《內(nèi)部控制學(xué)》具有以下特色:
體現(xiàn)系統(tǒng)性。本教材追溯起源,追蹤新動態(tài),重新劃分內(nèi)部控制的不同發(fā)展歷程,同時(shí)根據(jù)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的邏輯編寫,顯示了結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性和內(nèi)容的系統(tǒng)性。
注重問題導(dǎo)向性。重視學(xué)生接觸新知識的體驗(yàn)和探索新知識的感悟,增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效,每章起始設(shè)置引導(dǎo)案例,創(chuàng)設(shè)事件情境,引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注問題,形成問題意識,帶著問題進(jìn)入學(xué)習(xí),在問題的驅(qū)動下主動分析問題和解決問題。
強(qiáng)調(diào)探索性。在每章末尾設(shè)置開放性的案例分析題,對同一個(gè)案例,鼓勵(lì)學(xué)生從多理論角度、多知識側(cè)面、多認(rèn)知程度探索,提高將理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力。
內(nèi)部控制學(xué)是一門研究組織內(nèi)部控制基本理論、一般方法和基本規(guī)律的綜合性交叉學(xué)科。內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下,以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,以控制為手段,由組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)、管理層和全體員工在組織內(nèi)部共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的一種管理活動。它是一個(gè)組織內(nèi)部管理的根本要求,是組織內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),是保障組織權(quán)力規(guī)范有序、科學(xué)運(yùn)行的有效手段。內(nèi)部控制對于一個(gè)組織合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高管理水平和管理效率以及防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。內(nèi)部控制是人類社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,并且隨著組織內(nèi)部管理要求和外部環(huán)境變化而不斷發(fā)展和完善。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,內(nèi)部控制越來越重要,越來越受到重視。
本教材根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《中華人民共和國會計(jì)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和其他有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合COSO委員會發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》,按照內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制的五大要素,分別系統(tǒng)地闡述其基本內(nèi)涵、主要風(fēng)險(xiǎn)、基本控制流程和控制措施,力圖反映當(dāng)代內(nèi)部控制的最新研究成果,同時(shí),每一部分都結(jié)合現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的內(nèi)部控制典型案例加以闡述,力求豐富理論與實(shí)踐的聯(lián)系,增強(qiáng)本教材內(nèi)容的生動性和現(xiàn)實(shí)感。
本教材的編寫分工如下:第一章、第四章、第七章由王鳳洲博士執(zhí)筆;第二章由王立鳳博士執(zhí)筆;第三章由,摤摬┦繄(zhí)筆;第五章由黃靜如博士執(zhí)筆;第六章由黃玉清博士執(zhí)筆。本教材由王鳳洲博士負(fù)責(zé)提綱的擬訂和內(nèi)容的總纂。林娜、崔雪萍為本教材第四章撰寫提供了幫助。
在編寫過程中參考了兄弟院校教材的內(nèi)容,在此表示衷心的感謝!限于編寫人員的知識水平和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),本教材中不妥和疏漏之處在所難免,敬請讀者批評指正,以便在修訂、再版時(shí)進(jìn)一步完善。
本書編寫團(tuán)隊(duì)成員均為集美大學(xué)專職教師,具有教授、副教授職稱,全體人員均為博士,畢業(yè)于廈門大學(xué)等著名大學(xué),目前都在集美大學(xué)從事財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)等領(lǐng)域的教學(xué)科研工作,擔(dān)任過內(nèi)部控制學(xué)課程的教學(xué),參與編寫出版了多門本專業(yè)教材,團(tuán)隊(duì)成員合計(jì)公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)百篇,承擔(dān)各級各類科研課題數(shù)十項(xiàng)。
第一章 緒論
第一節(jié) 內(nèi)部控制的本質(zhì)
第二節(jié) 內(nèi)部控制的發(fā)展概述
第三節(jié) 內(nèi)部控制的基本特征
第四節(jié) 內(nèi)部控制的要素
第五節(jié) 內(nèi)部控制的目標(biāo)
第六節(jié) 內(nèi)部控制的基本原則
第七節(jié) 內(nèi)部控制的一般方法概述
第八節(jié) 內(nèi)部控制師職業(yè)素質(zhì)與資格
【復(fù)習(xí)與思考】
【案例分析】
第二章 內(nèi)部環(huán)境
第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境概述
第二節(jié) 組織架構(gòu)
第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 人力資源
第五節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任
第六節(jié) 企業(yè)文化
【復(fù)習(xí)與思考】
【案例分析】
第三章 風(fēng)險(xiǎn)評估
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評估概述
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識別
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
【復(fù)習(xí)與思考】
【案例分析】
第四章 控制活動
第一節(jié) 控制活動概述
第二節(jié) 不相容職務(wù)分離控制
第三節(jié) 授權(quán)審批控制
第四節(jié) 財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
第五節(jié) 會計(jì)系統(tǒng)控制
第六節(jié) 預(yù)算控制
第七節(jié) 運(yùn)營分析控制
第八節(jié) 績效考評控制
第九節(jié) 內(nèi)部報(bào)告控制
第十節(jié) 信息系統(tǒng)控制
【復(fù)習(xí)與思考】
【案例分析】
第五章 信息與溝通
第一節(jié) 信息與溝通概述
第二節(jié) 信息
第三節(jié) 溝通
第四節(jié) 信息系統(tǒng)
【復(fù)習(xí)與思考】
【案例分析】
第六章 內(nèi)部監(jiān)督
第一節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督概述
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第三節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督程序
第四節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督的方法
第五節(jié) 內(nèi)部控制缺陷
第六節(jié) 內(nèi)部控制評價(jià)
第七節(jié) 內(nèi)部控制審計(jì)
【復(fù)習(xí)與思考】
【案例分析6-1】
【案例分析6-2】
……
第七章 國內(nèi)外內(nèi)部控制基本規(guī)范
參考文獻(xiàn)