保險業(yè)在整個經(jīng)濟生活和社會發(fā)展當(dāng)中扮演著“平時可能被人厭、災(zāi)難時刻受人盼”的雙面角色，而其中的財務(wù)元素則是這種撕裂角色的集中化身，但其并不像一般企業(yè)中的財務(wù)那樣為眾多學(xué)者所關(guān)注。我們作為壽險一線的財務(wù)專員，踏著保險財務(wù)與監(jiān)管嬗變的多重節(jié)拍，交織生活著、探索思考著，并基于從業(yè)的體驗與感悟，對保險公司財務(wù)知識進行了“九”點式探討。其最初始的邏輯是這樣的：需求熱點驅(qū)動資本焦點、市場痛點引發(fā)管理看點、技術(shù)支點化解成本難點、預(yù)算重點需要打通堵點，也需要適時開辟亮點。
1963年9月出生,男,教授級高級會計師,管理學(xué)博士,應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后。歷任巨人集團浙江省公司財務(wù)經(jīng)理、浙江省農(nóng)村發(fā)展投資集團財務(wù)部副經(jīng)理、浙江省國有資產(chǎn)管理委員會財務(wù)總監(jiān),浙商財產(chǎn)保險股份有限公司審計稽核部、培訓(xùn)中心負責(zé)人�，F(xiàn)任中韓人壽保險有限公司財務(wù)總監(jiān),財政部財政科學(xué)研究所博士后流動站研究人員,兼任浙江省會計學(xué)會副秘書長。
第一章 商業(yè)模式：鶴立雞群
第一節(jié) 壽險商業(yè)脈絡(luò)：點與線的交融
第二節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)營解讀：行業(yè)縱橫談
第三節(jié) 保險規(guī)律解讀：經(jīng)濟實質(zhì)觀
第四節(jié) 財務(wù)左右透視：連動機制觀
第二章 盈利模式：從長計議
第一節(jié) 經(jīng)濟投入研討
第二節(jié) 盈虧平衡：通常時點在哪里？
第三節(jié) 敏感分析：問盈利之道何在？
第四節(jié) 價值管理：壽險價值何處尋？
第三章 資產(chǎn)負債：門當(dāng)戶對
第一節(jié) 保險資產(chǎn)配置的基本框架
第二節(jié) 資產(chǎn)負債匹配的基本思路
第三節(jié) 保險資產(chǎn)配置的基本結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 保險資產(chǎn)配置的態(tài)勢與趨勢
第四章 風(fēng)險管理：知行合
第一節(jié) 識風(fēng)險：掃翳撥霧找藍天
第二節(jié) 知規(guī)則：償二代現(xiàn)新標桿
第三節(jié) 控風(fēng)險：精準鎖定均衡點
第五章 財務(wù)共享：大勢所趨
第一節(jié) 財務(wù)共享的強勁風(fēng)暴：順勢而為
第二節(jié) 財務(wù)共享的構(gòu)建地圖：循序漸進
第三節(jié) 財務(wù)共享的運營模式：中心風(fēng)格
第四節(jié) 財務(wù)共享的保險落地：先行先試
第五節(jié) 行業(yè)優(yōu)秀公司應(yīng)用典型
第六節(jié) 共享征程的初步疑問及應(yīng)對策略
第六章 成本管控：落地策略
第一節(jié) 成本管理思維：規(guī)范先行
第二節(jié) 人力成本管控：本固邦寧
第三節(jié) 固定成本管控：細針密縷
第四節(jié) 變動成本管控：千隨百順
第七章 預(yù)算管控：機理探索
第一節(jié) 側(cè)重于經(jīng)營成本線的管控視角：成本就是利潤
第二節(jié) 預(yù)算松弛現(xiàn)象：財務(wù)管理分析視角
第三節(jié) 預(yù)算管控機理：心理行為分析視角
第八章 預(yù)算與價值驅(qū)動：戰(zhàn)略策略
第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略與價值驅(qū)動：資源配置導(dǎo)向
第二節(jié) 預(yù)算與宏觀戰(zhàn)略對接：全面預(yù)算管理
第三節(jié) 預(yù)算與微觀策略落地：作業(yè)成本思維
第九章 成本與價值管理：相機而動
第一節(jié) 前端價值觀：聚焦標保獲取成本的考核
第二節(jié) 全程價值觀：關(guān)注保單生命周期的價值
后記
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