前言 期盼傳統(tǒng)媒體王者歸來
第一章 緒論
一 選題的背景與意義
二 國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)媒體融合與移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索
三 國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的研究現(xiàn)狀
四 核心概念界定
五 研究方法、框架與創(chuàng)新
六 研究結(jié)論
第二章 中國(guó)傳統(tǒng)媒體的移動(dòng)傳播探索
一 以發(fā)送文字短信息為代表的移動(dòng)傳播初始
二 以彩信手機(jī)報(bào)、WAP為代表的移動(dòng)圖文傳播
三 以手機(jī)廣播、手機(jī)電視為代表的移動(dòng)影音
四 智能終端時(shí)代的移動(dòng)傳播
五 傳統(tǒng)媒體移動(dòng)傳播探索之成效
第三章 我國(guó)傳統(tǒng)媒體的移動(dòng)化轉(zhuǎn)型探索
一 什么是移動(dòng)化轉(zhuǎn)型
二 傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索
三 傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型取得的初步成效
四 傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型面臨的問題
第四章 傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型路徑研究
路徑一：依托原有品牌全面推進(jìn)移動(dòng)傳播，依移動(dòng)傳播之需邁出移動(dòng)化轉(zhuǎn)型步伐
路徑二：全方位布局，多點(diǎn)發(fā)力，努力構(gòu)建新型傳播集群
路徑三：以技術(shù)服務(wù)為先導(dǎo)，通過移動(dòng)傳播平臺(tái)的擴(kuò)張帶動(dòng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型
路徑四：行政整合報(bào)紙、廣播、電視，以集團(tuán)化方式進(jìn)行媒體融合、移動(dòng)化轉(zhuǎn)型
四種轉(zhuǎn)型路徑尚難分優(yōu)劣，適合自身特點(diǎn)有利于發(fā)展就好
第五章 傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型“雙因子”分析
一 傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的“雙因子”
二 “雙因子”對(duì)傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的影響模型
三 “雙因子”決定著傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型
第六章 傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的策略研究
一 變“腦”——提升認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，確立適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思維
二 變“技”——采用新的傳播技術(shù)，構(gòu)建新的傳播平臺(tái)，改變“技”法，提升“技”能“技”藝
三 變“身”——改變形態(tài)，強(qiáng)健“體魄”，做強(qiáng)移動(dòng)傳播，成為新型主流媒體，形成現(xiàn)代傳播體系
四 變“式”——改變經(jīng)營(yíng)方式、模式和手段，學(xué)會(huì)在新媒體在移動(dòng)端掙錢
五 變“智”——以智能化改造提升移動(dòng)傳播效率與傳播力、經(jīng)營(yíng)力
參考文獻(xiàn)
附錄 實(shí)地調(diào)研情況