下一個(gè)風(fēng)口，在你自己身上

每一年，每個(gè)月，甚至每一周，我都會聽到別人問我：“成杰老師，下一個(gè)風(fēng)口在哪里？”

問我這個(gè)問題的，往往并不是我的企業(yè)家朋友們，而是年輕人。他們對未來滿懷憧憬，期待有人幫助他們指明方向，或許也期待著能發(fā)現(xiàn)可以通往成功的捷徑。

有兩種說法影響過很多年輕人。

第一個(gè)說法是：如果有機(jī)會坐上火箭，就不要在意坐哪個(gè)位置。

這句話是Facebook首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格在斯坦福大學(xué)演講時(shí)所講的。她的履歷相當(dāng)漂亮，尤其是當(dāng)她從谷歌到了Facebook，更是被譽(yù)為“跳上了火箭”。在《財(cái)富》雜志評選的50名“最有力量”的商業(yè)女精英中，桑德伯格排名第五。

第二個(gè)說法是：站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來。

這句話是雷軍說的，誰都不可否認(rèn)的是，小米的異軍突起和迅速壯大，確實(shí)是曾站在了風(fēng)口上。

平臺很重要，行業(yè)很重要。所以，很多優(yōu)秀的年輕人都在找機(jī)會，找風(fēng)口，找前途。

我太能理解年輕人的焦慮了，因?yàn)槲乙材贻p過。問出這個(gè)問題的年輕人本身是上進(jìn)和積極的。

只是，我要提出我的三個(gè)觀點(diǎn)：

第一，火箭也分位置。

大家請注意，我這里用的詞是位置，而不是地位。

每一家公司和企業(yè)里，不同的人有不同的位置。我們選一家企業(yè)，要找到這家企業(yè)的主力位置。比如一家初創(chuàng)期的銷售型公司，主力崗位就是業(yè)務(wù)端崗位。對于不同的位置，能掌握的機(jī)會和能夠發(fā)揮的能量當(dāng)然不同，正如我們看國內(nèi)外人物傳記，領(lǐng)兵打仗的將軍很多，但很少有哪位將軍剛?cè)胲姞I的時(shí)候是在炊事班的。

第二，飛起來很重要，但平穩(wěn)落地更重要。

雷軍說的“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來”成為很多人引用的創(chuàng)業(yè)金句，但是在這句話的后面其實(shí)還有更重要的一句——“長出一個(gè)小翅膀，就能飛得更高”，這句話卻被很多人忽視了。小米站在風(fēng)口上，但是面對手機(jī)行業(yè)激烈競爭的局面時(shí)，小米靠的是長出屬于自己的“小翅膀”，靠著小翅膀，才能繼續(xù)平穩(wěn)地往前飛，最后平穩(wěn)地落在目的地。

第三，行業(yè)趨勢變幻莫測，而最大的機(jī)會和風(fēng)口，就在你自己身上。

所謂風(fēng)口，往往是很難預(yù)測的。比如在投資界，再高明的天使投資人，都沒辦法100%去判斷某個(gè)行業(yè)的前景。尤其是新型技術(shù)的行業(yè)，往往會忽然火起來，又漸漸冷下去。大部分的新行業(yè)，可能都“死在了半路上”。

對于個(gè)人來講，追求風(fēng)口當(dāng)然并沒有錯(cuò)，但是，我不建議你把風(fēng)口這個(gè)概念看得太重，不要覺得追上了風(fēng)口就萬事大吉了，因?yàn)樗�的不確定性太大了。

我們在向前努力奔跑的時(shí)候，首先要從自我出發(fā)。換句話說，真正的風(fēng)口，其實(shí)就在你自己身上！

年輕人找風(fēng)口，但不要做風(fēng)口上的豬。年輕人找火箭，但也要有實(shí)力找好自己的位置。一個(gè)人外在的成就是他內(nèi)在成長和成熟的顯現(xiàn)。所以，每個(gè)人學(xué)會自我成長是非常重要的。

一個(gè)人想讓自己的家庭、事業(yè)、生命品質(zhì)變得更好，最重要的核心就是要讓自己變得更好。所以要舍得投資自己，而投資自己最好的方法就是學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是轉(zhuǎn)運(yùn)最好的途徑。

2003年，我開始做教育培訓(xùn)，到現(xiàn)在已經(jīng)有18個(gè)年頭。我通過演說向大家傳達(dá)自己的理念，分享自己的故事。很多人聽了我的故事和理念，深受感動；很多企業(yè)邀請我?guī)兔χ贫ê托麄髌淦髽I(yè)文化。

有一句話徹底地影響和改變著我的人生成長軌跡——要想改變結(jié)果，先要改變思想。我們所有外在的改變，歸根結(jié)底都來自思想的改變。人和人最大的本質(zhì)區(qū)別，一定是脖子以上而不是脖子以下的部分。

也就是說，人和人最本質(zhì)的區(qū)別是思考模式的不同。改變了思想，才能讓自己變得更好，讓自己的自我價(jià)值得到提升，擁有核心能力，從而讓結(jié)果變得更好。

怎么讓自己變得更好呢？

答案之一是，學(xué)習(xí)公眾演說！

演說并不是演講大師的專利，而是和每個(gè)人的生活息息相關(guān)的。不管你在哪個(gè)行業(yè)，處于什么位置，都有必要修煉這一項(xiàng)“硬實(shí)力”。比如從事銷售行業(yè)的人，就離不開演說能力。學(xué)會演說，你就能夠在短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品和理念賣給更多的人。尤其在現(xiàn)在，很多人通過直播進(jìn)行銷售，其實(shí)本質(zhì)上也是演說。

沒有哪一個(gè)技能，像演說一樣需要你內(nèi)外兼修，并能在自我完善的路上收到事半功倍的回報(bào)。當(dāng)別人還是一個(gè)人苦干的時(shí)候，如果你擁有卓越的演說能力，就可能會通過自己的表達(dá)得到上百人、上千人的支持。

例如，火爆的《奇葩大會》，其節(jié)目形式跟演說息息相關(guān)，參選者需要在短短的3～5分鐘內(nèi)進(jìn)行演講，力求打動導(dǎo)師和觀眾，然后讓導(dǎo)師們來決定其是否通關(guān)。

又如，作為一家新公司的創(chuàng)始人，你可能需要極佳的演說能力，以讓你的投資人相信你的計(jì)劃書是完美的。

作為公司的普通員工，你也需要練習(xí)演說能力，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們相信你的方案，讓客戶認(rèn)可你的產(chǎn)品。

更不用說企業(yè)家了。大家熟識的馬云，他的口才是公認(rèn)的好，演說能力在當(dāng)今社會也是鳳毛麟角的。

再說回“風(fēng)口”這個(gè)話題。如果你有幸處于時(shí)代發(fā)展的前沿，你可能會發(fā)現(xiàn)，任何行業(yè)處在風(fēng)口的時(shí)候，都離不開公眾演說的能力。

比如風(fēng)頭正勁的直播行業(yè)。所有人都知道直播的盛行是未來趨勢，隨著技術(shù)的升級，直播會深入人們的生活。直播水平和演說能力聯(lián)系非常緊密，它需要你當(dāng)著成百上千，甚至上萬的人表達(dá)自己的觀點(diǎn)，進(jìn)行即時(shí)互動。直播，其實(shí)就好比是以網(wǎng)絡(luò)為載體的演說。主播可以通過一部手機(jī)，通過互聯(lián)網(wǎng)的交互方式與用戶產(chǎn)生聯(lián)系，然后借此表達(dá)自己的觀點(diǎn)，或者銷售產(chǎn)品，也就是我們所說的“帶貨”。

不過當(dāng)你想要開直播時(shí)，可能會突然發(fā)現(xiàn)，自己還沒有演說的能力，不知道如何表達(dá)、怎樣組織語言、如何銷售自己的產(chǎn)品，也不懂如何調(diào)動聽眾的積極性，更不會與大家互動。那么，怎么辦呢？

你要知道，好的演說能力是練出來的。

《中庸》中有云：“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之�！边@說的是學(xué)習(xí)一種知識和技能的幾個(gè)層次步驟，它落腳在“行”上。也就是說，不管你學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)多么有用，都必須去實(shí)踐，去練習(xí)。只有去實(shí)踐，知識才能變得有價(jià)值。

我在演說領(lǐng)域?qū)嵺`了多年，演說超過5200場，現(xiàn)場聽眾曾經(jīng)高達(dá)5000人。除此之外，我還給很多演說者進(jìn)行過培訓(xùn)，也接觸過許多優(yōu)秀的、擅長演說的企業(yè)家。在我看來，所有演說高手，都是靠不斷學(xué)習(xí)、思考、練習(xí)才成就的。

本書是我18年來演說技巧的總結(jié)，從認(rèn)知演說、日常訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、境界提升，甚至到演說中的細(xì)節(jié)布置，我都將在書中毫無保留地分享給大家�？梢哉f，這本書是我獨(dú)立完成的，但又不是我一個(gè)人完成的；這本書的背后，是我和眾多企業(yè)家們在一起學(xué)習(xí)、探索而產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)與智慧。

在這本書中，我搭建了一套演說能力訓(xùn)練模型，我將陪所有的讀者一起，走好關(guān)鍵的五步，通過不斷訓(xùn)練，成為演說高手。

也希望你能在學(xué)習(xí)演說的過程中，提高內(nèi)在實(shí)力，提升自我價(jià)值；在任何行業(yè)，都能立足；在遇到風(fēng)口時(shí)，長出屬于自己的翅膀。