本書主要內(nèi)容包括:從“微商”到“社交電商”、社交電商:零售業(yè)一次新的商業(yè)革命、下一個風(fēng)口—社交電商、社交電商成敗的關(guān)鍵是重構(gòu)信任體系、直銷行業(yè)進入冷靜期,社交電商野蠻生長、傳統(tǒng)零售巨艦為何紛紛試水社交新零售、社交電商—如何打造最具有商業(yè)價值的IP等。
第一章 全新理念篇n
第一節(jié) 從“微商”到“社交電商”n
第二節(jié) 社交電商:零售業(yè)一次新的商業(yè)革命n
第三節(jié) 下一個風(fēng)口——社交電商n
第四節(jié) 社交電商成敗的關(guān)鍵是重構(gòu)信任體系n
第五節(jié) 直銷行業(yè)進入冷靜期,社交電商野蠻生長n
第六節(jié) 傳統(tǒng)零售巨艦為何紛紛試水社交新零
第七節(jié) 社交電商——如何打造具有商業(yè)價值的IPn
第八節(jié) 社交電商下半場從引流創(chuàng)新向系統(tǒng)化運營進化n
第九節(jié) 社交電商的“出路”在哪里?n
第十節(jié) 將有30%-45%的人從事社交電商n
第十一節(jié) 流量紅利見頂,傳統(tǒng)電商受阻,社交電商異軍突起n
第十二節(jié) 社交電商風(fēng)起云涌,本質(zhì)都是“以人為本”n
第十三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)進用戶存量時代社交電商多樣洗牌在即n
第十四節(jié) 董明珠居然也開始做微商賣貨了n
第十五節(jié) 社交電商:社會化粉絲營銷的優(yōu)勢n
第十六節(jié) 社交電商網(wǎng)購人群滲透率達到80%n
第十七節(jié) 泛社交電商重塑電商市場新格局n
第十八節(jié) 社交電商發(fā)展前景:用戶規(guī)模猛增長,購買能力逐漸釋放n
第十九節(jié) 八成消費者非計劃性購物來自社交電商n
第二十節(jié) 社交電商變革已至全球自選開創(chuàng)行業(yè)新模式n
第二章 規(guī)范篇n
第一節(jié) 《電子商務(wù)法》實施:社會共治格局逐漸形成n
第二節(jié) 如何有效做到社交電商的合法多層經(jīng)營n
第三節(jié) 社交電商參與主體的法律定性是什么n
第四節(jié) 微商是否構(gòu)成違規(guī)經(jīng)營,要看是否拉人頭n
第五節(jié) 社交電商如何避免落入違法“三要素”n
第六節(jié) 社交電商企業(yè)為何難甩違規(guī)經(jīng)營之根n
第三章 操作篇n
第一節(jié) 透析“微商”的本質(zhì)和賺錢模式n
第二節(jié) 變現(xiàn)你的微信朋友圈n
第三節(jié) 如何吸粉和找到精準客戶n
第四節(jié) 如何實現(xiàn)微商的快速成交n
第五節(jié) 如何做好企業(yè)微商團隊管理n
第六節(jié) 如何輕松玩轉(zhuǎn)“賺”抖音n
后記
《社交電商 操作指南 零基礎(chǔ)、2小時學(xué)會:一學(xué)就會》:
零售去中心化是導(dǎo)購型社交電商的典型特征。用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)方式升級了傳統(tǒng)渠道管理體系,讓渠道運營更加靈活、便捷,可以快速實現(xiàn)零售渠道的體量,表現(xiàn)為渠道體量龐大、消費場景封閉、顧客黏性高、渠道自帶流量、商品流通成本低、渠道準入門檻低。它并非是中心化的零售平臺型生意,而是去中心化的零售渠道生意。它以線下實體店面作為渠道載體,而社交零售是以個體自然人作為渠道載體,且利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級了渠道運營系統(tǒng),提升了渠道運營效率,是一種非常先進的商業(yè)模式。
云集微店是導(dǎo)購型社交電商的典型,它是個人零售服務(wù)平臺,可為店主提供美妝、母嬰、健康食品等各類貨源。云集依靠大流量、大用戶數(shù)、大訂單量獲得話語權(quán),保證商品的高,大量店主通過社交關(guān)系擴散商品信息,增加商品曝光流量。終端消費者看到商品信息在云集下單,由云集官方完成配送、售后。訂單完成后,店主從云集獲得提成收益。
內(nèi)容型社交電商
內(nèi)容型社交電商借助關(guān)鍵意見領(lǐng)袖的口碑,由內(nèi)容驅(qū)動成交,受眾立足于共同的興趣愛好聚合在一起形成社群,通過自己或者他人發(fā)表高質(zhì)量的內(nèi)容吸引海量用戶訪問,在積累粉絲的同時,增加客戶信任度和黏性,從而使客戶產(chǎn)生購買,慢慢變成某一品牌產(chǎn)品的忠實消費者。
內(nèi)容型社交電商的典型特征有兩個方面:一是營銷具有針對性。內(nèi)容型社交電商的用戶群體有著明顯的共同標簽,會因為共同的興趣愛好或者需求痛點集結(jié)在一起,通常價值觀相近,可以進行有針對性的營銷,針對共同的痛點和生活場景輸出容易激發(fā)大家互動傳播的內(nèi)容,轉(zhuǎn)化和復(fù)購的能力也較強。二是運營門檻高。內(nèi)容型社交電商對內(nèi)容的運營要求很高,需要有持續(xù)不斷的高水平的內(nèi)容輸出能力,此時則需要搭建自己專業(yè)的內(nèi)容團隊,做好個人定位、經(jīng)營策略、營銷推廣。
小紅書、抖音是內(nèi)容型社交電商的典型。堪稱強力種機的小紅書,以圖文分享為主,整體篇幅較長,熱門的評測會分析產(chǎn)品成分、科技含量、體驗感、使用場景等,這些優(yōu)質(zhì)用戶原創(chuàng)內(nèi)容可以讓消費者更直觀地了解產(chǎn)品,整體信服力較強,比一般的廣告更有效果。而抖音通過內(nèi)容帶貨,主要通過產(chǎn)品的使用功能展示引起震撼效果,引發(fā)很多抖友關(guān)注和跟風(fēng),一時間迅速刮起一陣產(chǎn)品熱,在淘寶等購物網(wǎng)站上同期也會上線很多“抖音同款”。
平臺型社交電商
目前比較火的平臺型社交電商玩法是以拼團模式進行,主要特點是用戶拼團砍價,借助社交力量把用戶進行下沉,并通過低門檻促銷活動來迎合用戶貪婪、炫耀、興奮等心理,幫助產(chǎn)品鎖定用戶,賣一些普適性、高的產(chǎn)品,以此達成銷售裂變的目標。
平臺型社交電商的典型特征主要是以低成本激活海量人群。拼團模式大的優(yōu)勢在于用相對較低的價格買到高質(zhì)量的產(chǎn)品,而成本優(yōu)勢在三四線及以下相對偏遠的城市是一個極具敏感的話題,三四線及以下偏遠城市正好是我國人口相對集中的地區(qū),該模式可以通過微信拼團砍價的形式激活這一類群體。但是,平臺型社交電商的供應(yīng)鏈要求比較高,沒有雄厚的資金、專業(yè)的人才,是很難做起來的。
平臺型社交電商模式的典型是。的成功在于立足微信海量的流量形成低成本用戶裂變,抓住三四線的用戶對于低價需求的真正痛點,然后找到“爆款”產(chǎn)品來完成銷售的閉環(huán)。是一個專注于C2B拼團的第三方社交電商平臺,它借助“拼團+低價+社交”的組合,通過發(fā)起和親朋好友的拼團,以更低的價格購買優(yōu)質(zhì)商品。截至目前,在“”這條路上深耕,已經(jīng)成為大的電商平臺之一,雖然飽受爭議,但也擴展出了一種“獲客-留存-變現(xiàn)-自傳播”的用戶自增長模式。