本書共十四章,介紹了護理學相關(guān)基礎(chǔ)知識,闡述了臨床常見疾病的護理知識和操作規(guī)范。書中包括護理質(zhì)量管理、護理信息管理、醫(yī)院感染管理、手術(shù)室圍術(shù)期及麻醉的護理、呼吸系統(tǒng)疾病護理、老年人常見病的護理等。
第一章護理質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量管理概述
第二節(jié)護理質(zhì)量管理概述
第三節(jié)護理質(zhì)量管理方法
第四節(jié)護理質(zhì)量評價與持續(xù)
第二章護理信息管理
第一節(jié)信息概述
第二節(jié)醫(yī)院信息管理
第三節(jié)護理信息管理
第三章醫(yī)院感染管理
第一節(jié)醫(yī)院感染管理組織
第二節(jié) 醫(yī)院建筑布局與環(huán)境衛(wèi)生學管理
第三節(jié) 醫(yī)院感染控制
第四節(jié)消毒隔離工作制度
第五節(jié) 醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生防護管理
第四章手術(shù)室圍術(shù)期及麻醉的護理
第一節(jié)手術(shù)前準備
第術(shù)后處理
第三節(jié)術(shù)后并發(fā)癥的
第四節(jié)特殊患者的處理
第五節(jié)手術(shù)麻醉前護理
第六節(jié)麻醉方法的選擇與護理
第七節(jié)麻醉期間的監(jiān)測與護理
第八節(jié)麻醉恢復護理
第五章手術(shù)室基礎(chǔ)護理技術(shù)
第一節(jié)手術(shù)室常用無菌技術(shù)
第術(shù)室常用護理作技術(shù)
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第一章護理質(zhì)量管理
質(zhì)量是醫(yī)院展的基礎(chǔ),是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容。護理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量的重要組成部分,在滿足患者需求,保證服務(wù)效果,樹立醫(yī)院形象方面占有重要地位。護理質(zhì)量管理是應(yīng)用質(zhì)量管理的基本原理和方法,對構(gòu)成護理質(zhì)量的各要行計劃、組織、控制與持續(xù),以保證護理工作達到規(guī)定的標準,滿足并服務(wù)對象需要的過程。強化護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題,是為患者提供,優(yōu)質(zhì)服務(wù)必不可少的重要保證.是提高醫(yī)院核心競爭力的重要舉措。本章將圍繞質(zhì)量管理相關(guān)概念、質(zhì)量觀演變歷程、護理質(zhì)量管理過程、方行討論。
第一節(jié)質(zhì)量管理概述
隨著科學技術(shù)步和人類需求的變化,質(zhì)量管理理念和方法也在不斷變化發(fā)展。2pan style="font-family:宋體">世紀是“質(zhì)量的世紀”,質(zhì)量不僅關(guān)系到健康需求的滿足,也關(guān)系到機構(gòu)自身的展。學管理有必要了解護理質(zhì)量管理的相關(guān)理論和質(zhì)量管理展,并在護理管理實踐中應(yīng)用。
一、質(zhì)量管理的相關(guān)概念
pan style="font-family:宋體">.質(zhì)量(quality)
又稱為“品質(zhì)”。在管理學中是指產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣程度。國際標準化組織對質(zhì)量的定義是:“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”。
質(zhì)量一含三層含義:規(guī)定質(zhì)量、要求質(zhì)量和魅力質(zhì)量。規(guī)定質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)達到預(yù)定標準;要求質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)的特性滿足了顧客的要求;魅力質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)的顧客的期望。
2.質(zhì)量意識(quaIity awareness)
是指一個組織及其員工對待質(zhì)量的態(tài)度和信念.是一種自覺地去保證工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中,也集中體現(xiàn)在組織決策層的崗位工作中.它對質(zhì)量行為起引導和規(guī)范的作用。
3.質(zhì)量管理(quaIity management)
是組織為使產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量能滿足質(zhì)奄要求,達到顧客滿意而開展的策劃、組織.實施、控制、檢查、審核及等有關(guān)活動的總和。質(zhì)量管理的核心是制訂、實施和實現(xiàn)質(zhì)量方針與目標·質(zhì)量管理的主要形式是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量。它是全面質(zhì)量管理的一個中.C,環(huán)節(jié)。
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