本書從現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需要出發(fā)，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，將現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的原理與化工企業(yè)管理的內(nèi)容有機(jī)地融合在一起，主要包括緒論、化工企業(yè)組織管理、化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理、化工企業(yè)質(zhì)量管理、化工企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理、化工企業(yè)設(shè)備管理、化工企業(yè)成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、化工企業(yè)文化等內(nèi)容。
本書強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐一體化原則，將實(shí)際工作中的具體問(wèn)題以案例的方式引入教材，以案例為主線，將案例教學(xué)貫穿全書。根據(jù)所用到的知識(shí)點(diǎn)，一步步深入展開(kāi)介紹，并在各章節(jié)采用不同的案例進(jìn)行詳細(xì)生動(dòng)的分析，力求簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂，提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力。同時(shí)利用二維碼技術(shù)，將案例、視頻等數(shù)字化教學(xué)資源融入書中，便于進(jìn)行拓展學(xué)習(xí)。
本書適合作為高職化工技術(shù)類及相關(guān)專業(yè)的教材，也可供從事化工企業(yè)管理相關(guān)工作的人員參考。
第一章緒論001
引導(dǎo)案例1-1001
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理概述004
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)004
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容005
三、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和意義010
第二節(jié)化工企業(yè)管理概述012
一、化工企業(yè)管理的特點(diǎn)012
二、化工企業(yè)管理的原則013
三、化工企業(yè)管理的內(nèi)容013
四、化工企業(yè)管理的方法015
五、學(xué)習(xí)化工企業(yè)管理的意義015
閱讀材料一聯(lián)合郵包服務(wù)公司的科學(xué)管理016
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閱讀材料三工匠精神與企業(yè)壽命017
課后練習(xí)題018
課后思考題019
第二章化工企業(yè)組織管理021
引導(dǎo)案例2-1021
第一節(jié)化工企業(yè)組織方式021
一、組織的含義021
二、化工企業(yè)生產(chǎn)組織方式022
第二節(jié)化工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)022
引導(dǎo)案例2-2022
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則024
二、化工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式025
三、化工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式的選擇025
四、化工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)的角色與職責(zé)026
第三節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作029
引導(dǎo)案例2-3029
一、技術(shù)準(zhǔn)備030
二、物資準(zhǔn)備030
三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備031
第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理033
引導(dǎo)案例2-4033
一、化工生產(chǎn)計(jì)劃033
二、化工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃039
三、調(diào)度管理039
閱讀材料杜邦公司組織機(jī)構(gòu)改革案例042
課后練習(xí)題045
課后思考題047
第三章化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理048
引導(dǎo)案例3-1048
第一節(jié)化工生產(chǎn)過(guò)程的組成以及分類048
一、化工生產(chǎn)過(guò)程的概念048
二、化工生產(chǎn)過(guò)程的組成049
三、化工生產(chǎn)類型050
第二節(jié)化工生產(chǎn)過(guò)程的組織053
一、合理組織化工生產(chǎn)過(guò)程的要求053
二、化工生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織054
三、化工生產(chǎn)過(guò)程的空間組織055
第三節(jié)化工工藝管理056
一、化工工藝操作規(guī)程057
二、安全操作規(guī)程058
第四節(jié)化工企業(yè)技術(shù)管理059
一、化工企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)059
二、化工企業(yè)技術(shù)管理的范圍059
三、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理063
閱讀材料大連中石油國(guó)際儲(chǔ)運(yùn)有限公司“7·16”輸油管道爆炸火災(zāi)事故分析066
課后練習(xí)題067
課后思考題068
第四章化工企業(yè)質(zhì)量管理069
引導(dǎo)案例4-1069
第一節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)工序質(zhì)量的影響因素及對(duì)策070
一、當(dāng)前石油化工企業(yè)實(shí)施工序管理方面存在的問(wèn)題070
二、化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)以及實(shí)行工序管理要注意的問(wèn)題071
三、化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施工序管理工作的對(duì)策072
第二節(jié)化工企業(yè)質(zhì)量管理體系073
一、現(xiàn)今化工企業(yè)的質(zhì)量、安全管理體系073
二、我國(guó)化工企業(yè)質(zhì)量、安全管理體系選擇074
第三節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)前的質(zhì)量控制074
引導(dǎo)案例4-2074
一、按照生產(chǎn)要求，制定出符合本企業(yè)化工原料的控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)075
二、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)進(jìn)廠化工原料嚴(yán)格把關(guān)075
三、對(duì)化工原料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理076
四、化工原料倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量管理076
五、化工原料消耗定額管理077
第四節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量控制077
引導(dǎo)案例4-3077
一、物料077
二、工藝參數(shù)078
三、半成品080
第五節(jié)化工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)080
一、制定出正確的抽樣方案080
二、檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行抽樣方案081
三、必須完整、規(guī)范、準(zhǔn)確填寫抽樣記錄082
四、產(chǎn)品質(zhì)量其他注意事項(xiàng)082
閱讀材料一對(duì)一起違章作業(yè)引起的三乙基鋁著火事故的分析083
閱讀材料二江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故分析084
課后練習(xí)題086
課后思考題087
第五章化工企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理088
引導(dǎo)案例5-1088
第一節(jié)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理概述089
一、安全生產(chǎn)管理的概念089
二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性090
三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本思想091
第二節(jié)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施091
一、建立安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度091
二、建立安全生產(chǎn)管理技術(shù)制度091
三、建立安全生產(chǎn)檢查制度093
四、建立安全生產(chǎn)教育制度095
五、隱患處理095
六、安全事故的調(diào)查與處理096
第三節(jié)化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)與“三廢”治理096
一、化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)096
二、化工企業(yè)“三廢”治理097
第四節(jié)化工企業(yè)文明生產(chǎn)099
一、文明生產(chǎn)的概念099
二、文明生產(chǎn)管理的內(nèi)容及要求100
閱讀材料一中國(guó)石油吉林石化公司雙苯廠“11·13”特大爆炸事故分析101
閱讀材料二打造綠色石化，建設(shè)生態(tài)園區(qū)103
課后練習(xí)題105
課后思考題106
第六章化工企業(yè)設(shè)備管理107
引導(dǎo)案例6-1107
第一節(jié)化工企業(yè)設(shè)備管理概述107
一、設(shè)備管理的對(duì)象和目的107
二、設(shè)備管理的工作內(nèi)容108
第二節(jié)化工設(shè)備的基礎(chǔ)管理109
一、固定資產(chǎn)的管理109
二、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料111
三、設(shè)備的使用與維護(hù)119
四、設(shè)備的檢修制度122
附××化工企業(yè)常壓儲(chǔ)罐管理制度123
閱讀材料一英國(guó)邦斯菲爾德油庫(kù)爆炸事故分析129
閱讀材料二一起氨泄漏事故分析131
閱讀材料三一起由于設(shè)備不達(dá)標(biāo)又疏于管理引發(fā)的事故分析133
課后練習(xí)題135
課后思考題136
第七章化工企業(yè)成本管理137
引導(dǎo)案例7-1137
第一節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃138
一、預(yù)算139
二、預(yù)算費(fèi)用的組成139
三、預(yù)算方法步驟139
第二節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算140
一、化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算的原則140
二、生產(chǎn)成本計(jì)算的方法141
三、生產(chǎn)成本的構(gòu)成143
四、生產(chǎn)成本考核途徑145
五、計(jì)算生產(chǎn)成本的作用145
六、生產(chǎn)成本管理145
第三節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制146
引導(dǎo)案例7-2146
一、成本控制概念146
二、成本控制的技術(shù)148
三、成本控制的方法148
四、成本控制的其他方法149
五、生產(chǎn)成本分析150
閱讀材料一易飛化工的成本管理151
閱讀材料二疫情之下，企業(yè)該如何面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)153
課后練習(xí)題154
課后思考題155
第八章市場(chǎng)營(yíng)銷156
引導(dǎo)案例8-1156
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷的含義157
一、市場(chǎng)的含義157
二、市場(chǎng)營(yíng)銷的含義157
三、市場(chǎng)營(yíng)銷的作用158
第二節(jié)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念158
一、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念158
二、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念158
三、關(guān)系營(yíng)銷理念159
第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境160
一、市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境161
二、市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境163
第四節(jié)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷164
一、市場(chǎng)細(xì)分164
二、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略165
三、市場(chǎng)營(yíng)銷組合166
第五節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理168
引導(dǎo)案例8-2168
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的含義169
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的功能169
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略170
閱讀材料一“金嗓子”唱響全國(guó)的奧秘171
閱讀材料二石油化工產(chǎn)品營(yíng)銷工作的思考173
課后練習(xí)題176
課后思考題177
第九章化工企業(yè)文化178
引導(dǎo)案例9-1178
第一節(jié)化工企業(yè)文化建設(shè)180
一、企業(yè)文化的功能180
二、化工企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)原則和主要任務(wù)181
三、化工企業(yè)文化建設(shè)的措施182
四、加強(qiáng)化工企業(yè)文化建設(shè)的意義183
第二節(jié)化工企業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)183
引導(dǎo)案例9-2183
一、我國(guó)目前的化工職業(yè)培訓(xùn)狀況186
二、化工企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂187
三、化工企業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的方式187
四、職業(yè)培訓(xùn)的意義188
閱讀材料一協(xié)作是成功的關(guān)鍵189
閱讀材料二西門子的多級(jí)培訓(xùn)制度190
閱讀材料三萬(wàn)華十規(guī)——萬(wàn)華的核心價(jià)值觀192
課后練習(xí)題194
課后思考題195
參考文獻(xiàn)196
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