我國礦產資源豐富，資源類企業(yè)眾多，財務業(yè)績總體良好，但環(huán)境績效方面仍然存在較大差距。本書研究表明資源類企業(yè)的創(chuàng)新能力對其凈資產收益率和經濟增加值的提高有著重要作用。雙變量相關分析及面板數據分析，均證實管理創(chuàng)新能力是決定企業(yè)業(yè)績的重要因素。
以江西資源類企業(yè)為案例進行分析，發(fā)現資源類企業(yè)迫切需要在管理上進行系統(tǒng)再造，樹立綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并以此來指導企業(yè)發(fā)展生產。財務方面，需延伸產業(yè)鏈，拓寬收入渠道，開啟全價值鏈成本管理等。從客戶層面上來說，應當完備礦產資源類產品組合系列，使公司更好地滿足不同客戶的多層次需求，建立穩(wěn)定的客戶基礎，同時也將會增加公司的抗風險能力。從管理流程、創(chuàng)新流程、經營流程、環(huán)保流程著手進行業(yè)績優(yōu)化分析。營造創(chuàng)新型的企業(yè)文化，完善人才政策，把環(huán)境價值考慮在經營活動之中，在盡可能減少環(huán)境污染、降低環(huán)境成本的基礎上實現最合理的利潤，最終實現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
本書可以用作資源經濟類研究生輔助教材或者供企業(yè)管理、資源經濟領域科研工作者參考。