1．制定管理評(píng)審計(jì)劃
　　管理評(píng)審計(jì)劃一般包括以下幾項(xiàng)。
　　（1）評(píng)審目的：管理評(píng)審?fù)ǔＪ菫榱藢?duì)質(zhì)量體系達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量目標(biāo)的適應(yīng)性做出評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量體系與實(shí)驗(yàn)室內(nèi)外在變化的適應(yīng)性做出評(píng)價(jià)，修改質(zhì)量體系文件，使質(zhì)量體系文件更有效運(yùn)行。
　　（□）評(píng)審組成員：以實(shí)驗(yàn)室的執(zhí)行管理層為主，實(shí)驗(yàn)室各部門的管理人員和審核人員等組成評(píng)審組。
　　（3）評(píng)審時(shí)間：確定具體評(píng)審時(shí)間，發(fā)出通知，以便各有關(guān)部門做好評(píng)審的準(zhǔn)備工作。管理評(píng)審一般在質(zhì)量體系審核以后進(jìn)行。
　�。�4）評(píng)審內(nèi)容：
　�、俜治鲑|(zhì)量體系的符合性對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果的分析，包括內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正措施實(shí)施情況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作的效果等。對(duì)質(zhì)量體系等文件的分析，包括修改情況分析、補(bǔ)充情況分析、實(shí)施情況分析等。
　　②分析質(zhì)量體系的有效性包括質(zhì)量結(jié)果情況，過程質(zhì)量情況，質(zhì)量方針是否得到有效貫徹，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的分析，客戶投訴是否減少或得到滿意的解決，是否針對(duì)客戶投訴采取了有效的糾正和預(yù)防措施。
　�、鄯治鲑|(zhì)量體系的適應(yīng)性對(duì)于出現(xiàn)的新情況來說，標(biāo)準(zhǔn)是否更改，技術(shù)手段、組織機(jī)構(gòu)、客戶要求等是否發(fā)生變化；對(duì)出現(xiàn)的新需要來說，原來的體系是否有效，是否需要補(bǔ)充和修改。
　�、芷渌�需要評(píng)審的事項(xiàng)重要的糾正和預(yù)防措施是否適當(dāng)，是否有其他重要的糾正和預(yù)防措施要批準(zhǔn)，對(duì)體系的修改或補(bǔ)充是否適當(dāng)，是否有重要的修改或補(bǔ)充的內(nèi)容需要批準(zhǔn)等。
　　□．管理評(píng)審的組織準(zhǔn)備
　　在管理評(píng)審準(zhǔn)備過程中應(yīng)針對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際情況的了解，做到有的放矢。也可由有關(guān)責(zé)任部門準(zhǔn)備專題文件或資料。如有可能的話，可預(yù)先將涉及評(píng)審內(nèi)容的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加評(píng)審的人員，以便他們有充分的時(shí)間準(zhǔn)備意見。