本書是一本從現(xiàn)代學校建設的角度,探討學校管理者應當確立什么樣的學校理念、如何創(chuàng)建有效學校的培訓教材。本書以問題為切入點,以自修為主,以科研為手段,以課題為載體,突出學習者能力的培養(yǎng),強調(diào)教材內(nèi)容與所要形成的能力的對應性。
本書從中小學實際出發(fā),編寫意圖在于:形成新的學校理解,新的理解學校方式,反思學校,建構學校的意識、態(tài)度、習慣與方法。全書對有效學校的九個基本方面開展深入細致的探討、反思和研究,從而使得中小學教育管理者形成九個方面的能力,包括:有效學校的理解力;有效學校的領導力;有效學校的設計力;有效學校的經(jīng)營力;有效學校的文化力;有效學校的知識力;有效學校的研究力;有效學校的評價力;有效學校的聯(lián)系力。
《中小學教師校本研修教材?有效學!窂闹行W實際出發(fā),編寫意圖在于:形成新的學校理解,新的理解學校方式,反思學校,建構學校的意識、態(tài)度、習慣與方法。全書對有效學校的九個基本方面開展深入細致的探討、反思和研究,從而使得中小學教育管理者形成九個方面的能力,包括:有效學校的理解力;有效學校的領導力;有效學校的設計力;有效學校的經(jīng)營力;有效學校的文化力;有效學校的知識力;有效學校的研究力;有效學校的評價力;有效學校的聯(lián)系力
單元一 什么是有效學校
第一節(jié) 擺脫平庸,走向卓越:理解有效學校
第二節(jié) 讓學校成為學校:有效學校與無效學校的邊界
第三節(jié) 為學校增值:有效學校的使命
案例與思考
診斷與評價
研修與設計
單元二 如何成為有效學校的領導者
第一節(jié) 校長的影響力:校長是學校的精神領袖
第二節(jié) 校長的領導力:發(fā)展高效能的學校領導者
第三節(jié) 校長的學習力:走向專業(yè)發(fā)展
案例與思考
診斷與評價
研修與設計
單元三 如何有效地制定學校發(fā)展規(guī)劃
第一節(jié) 理解學校發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 學校發(fā)展規(guī)劃與學校自主發(fā)展
第三節(jié) 學校發(fā)展規(guī)劃與教師專業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 校長作為學校規(guī)劃的設計者
案例與思考
診斷與評價
研修與設計
單元四 如何提升學校的辦學品位
第一節(jié) 組織識別:學校的形象設計
第二節(jié) 品牌至上:學校的品牌塑造
第三節(jié) 校長作為學校經(jīng)營者
案例與思考
診斷與評價
研修與設計
單元五 如何發(fā)展積極的學校文化
第一節(jié) 文化是真正的學校
第二節(jié) 用文化再造學校
第三節(jié) 校長作為文化管理者
案例與思考
診斷與評價
研修與設計
單元六 如何管理學校的知識資源
第一節(jié) 知識創(chuàng)造智慧:認識學校知識管理
第二節(jié) 從個人知識到共享知識:學校知識管理的境界
第三節(jié) 校長作為知識管理者
案例與思考
診斷與評價
研修與設計
單元七 如何進行有效學校的研究
第一節(jié) 走研究型學校發(fā)展之路
第二節(jié) 基于學校發(fā)展的校本研究
第三節(jié) 校長作為專業(yè)研究者
案例與思考
診斷與評價
研修與設計
單元八 如何實施發(fā)展性學校評價
第一節(jié) 發(fā)展性學校評價:抵及學校效能的核心
第二節(jié) 發(fā)展性教師評價:生成有效教師
第三節(jié) 發(fā)展性學生評價:突破“一把尺子”模式
案例與思考
診斷與評價
研修與設計
單元九 如何構建學校發(fā)展共同體
第一節(jié) 學校是社區(qū)大家庭
第二節(jié) 教師是團隊成員
第三節(jié) 家長是合作伙伴
案例與思考
診斷與評價
研修與設計
附錄1:研修反饋
附錄2:研修資源
后記