推薦序一 知識(shí)與創(chuàng)新是推動(dòng)變革的根本動(dòng)力
推薦序二 變革中的企業(yè)家精神
前言 變革：探索與創(chuàng)造的藝術(shù)
□□章 什么是黑海戰(zhàn)略？
從“藍(lán)海戰(zhàn)略”到“黑海戰(zhàn)略”
“生態(tài)品牌”：黑海戰(zhàn)略的目的
“價(jià)值共生”：黑海戰(zhàn)略的本質(zhì)
“平臺(tái)賦能”：黑海戰(zhàn)略的基石
第□章 海爾如何利用平臺(tái)能力實(shí)施黑海戰(zhàn)略？
平臺(tái)組織：結(jié)構(gòu)與治理
平臺(tái)能力：管控與賦能
平臺(tái)賦能：敏捷前臺(tái)、共享中臺(tái)與基礎(chǔ)后臺(tái)
第3章 敏捷前臺(tái)：快速為用戶創(chuàng)造價(jià)值
“敏捷前臺(tái)”的基本要素
創(chuàng)客精神：創(chuàng)新、創(chuàng)造與創(chuàng)業(yè)的融合
小微企業(yè)：創(chuàng)造價(jià)值的自組織
小微鏈群：創(chuàng)造“場(chǎng)景價(jià)值”的動(dòng)態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
超級(jí)細(xì)胞，超級(jí)活力
第4章 海創(chuàng)匯：全球創(chuàng)業(yè)者的“加速器平臺(tái)”
海創(chuàng)匯的戰(zhàn)略演變
“雙模”加速模式
篩選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)
精準(zhǔn)加速，精準(zhǔn)賦能
走出創(chuàng)業(yè)的窘境
第5章 體驗(yàn)云平臺(tái)：為用戶創(chuàng)造場(chǎng)景價(jià)值
體驗(yàn)云平臺(tái)的戰(zhàn)略定位
“終身用戶”與“場(chǎng)景價(jià)值”
線上 “云眾播”：與用戶持續(xù)交互
線下智慧生活體驗(yàn)中心：與用戶零距離
4E 價(jià)值：效率、交互、體驗(yàn)與生態(tài)
第6章 HOPE：開放式創(chuàng)新平臺(tái)
HOPE 平臺(tái)的戰(zhàn)略演進(jìn)
價(jià)值共創(chuàng)：持續(xù)交互與快速迭代
開放式創(chuàng)新的五個(gè)核心原則
利用共享的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價(jià)值
第7章 大共享平臺(tái)：共創(chuàng)共贏的賦能增值平臺(tái)
賦能：基于管理的“全職能”
賦能：基于企業(yè)成長(zhǎng)的“全生命周期”
從“溫度計(jì)”到“溫控器”
變革的“阿喀琉斯之踵”
第8章 卡奧斯：黑海戰(zhàn)略的基石平臺(tái)
康派斯：從“房車制造”到“智慧出行生態(tài)”
創(chuàng)建多邊共贏的生態(tài)
案例：物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)新物種
平臺(tái)能力：把“數(shù)據(jù)流”變成“價(jià)值流”
新戰(zhàn)略：打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“母平臺(tái)”
第9章 人單合一：黑海戰(zhàn)略的“管理芯片”
人單合一 1.0：創(chuàng)建開放式組織
人單合一 □.0：創(chuàng)建共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈
人單合一 3.0：創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌
人單合一：模型與內(nèi)容
□□0章 黑海戰(zhàn)略：工具與機(jī)制
核心方□□：人單合一計(jì)分卡
核心工具：共贏增值表
核心機(jī)制：用戶付薪
□□1章 黑海戰(zhàn)略：實(shí)施措施與路徑
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從“產(chǎn)品價(jià)值”到“生態(tài)價(jià)值”
生態(tài)思維：實(shí)施黑海戰(zhàn)略的起點(diǎn)
數(shù)字能力：價(jià)值創(chuàng)造的核心動(dòng)力
智能產(chǎn)品：構(gòu)建“端云網(wǎng)一體化”商業(yè)模式
場(chǎng)景價(jià)值：為用戶提供□□體驗(yàn)
□□□章 黑海戰(zhàn)略：擁抱第四次管理革命
新戰(zhàn)略：從“藍(lán)海戰(zhàn)略”到“黑海戰(zhàn)略”
新組織：從“控制”到“共治”
新激勵(lì)：從“物本制”到“人本制”
注釋
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