代序正確處理企業(yè)改革、管理和發(fā)展的關(guān)系
第一部分 國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度
承包制：轉(zhuǎn)變企業(yè)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)選擇
關(guān)于小型企業(yè)實(shí)行租賃經(jīng)營的探討
發(fā)展社會主義共有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
引進(jìn)競爭機(jī)制建立企業(yè)家市場
公有股份制：國有企業(yè)改革的主體思路
論企業(yè)制度創(chuàng)新
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的重大變革
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重塑市場主體
產(chǎn)權(quán)關(guān)系重組、政企分開與減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)
企業(yè)公司化的難點(diǎn)與對策
建立現(xiàn)代企業(yè)制度不能急于求成
建立現(xiàn)代企業(yè)制度與實(shí)施“五一工程
探索公有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，塑造市場經(jīng)濟(jì)主體
對臺灣公營企業(yè)民營化的考察
國有企業(yè)改革的進(jìn)展
職工大批下崗失業(yè)的原因及其緩解對策
國企改革要走出六大認(rèn)識誤區(qū)
中國的國有企業(yè)改革與外商在大陸的投資前景
公有制實(shí)現(xiàn)形式的多樣化與國有企業(yè)改革
把握好長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段攻堅(jiān)的關(guān)系
中國不同所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較與改善
認(rèn)真貫徹公司法，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
進(jìn)一步推進(jìn)我國的國有企業(yè)改革
中國國有企業(yè)改革的做法和特點(diǎn)

第二部分 企業(yè)管理與管理現(xiàn)代化
淺談商品信用問題
實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制必須建立任期目標(biāo)責(zé)任制
深化企業(yè)改革與加強(qiáng)企業(yè)管理
關(guān)于企業(yè)家精神的探討
加速建立健全企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制
建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須改善與加強(qiáng)企業(yè)管理
跨國公司的集權(quán)與分權(quán)
現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的新進(jìn)展
無形資產(chǎn)管理及其對我國企業(yè)改革與發(fā)展的意義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成與發(fā)展
重視企業(yè)管理創(chuàng)新迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)
管理現(xiàn)代化要講實(shí)效
建立中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化基礎(chǔ)
知名品牌和企業(yè)核心競爭力
《管理科學(xué)化與管理學(xué)方法論》評介
關(guān)于中國企業(yè)社會責(zé)任問題的幾點(diǎn)看法
智能化管理：中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的一次機(jī)遇
實(shí)體企業(yè)應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主角
堅(jiān)持學(xué)術(shù)性、創(chuàng)新性與思想性的有機(jī)統(tǒng)

第三部分 企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
論企業(yè)對市場的適應(yīng)性
對增強(qiáng)企業(yè)活力的再探討
試論企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性
企業(yè)規(guī)模的發(fā)展趨勢
略論企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模
跨國公司發(fā)展的新趨勢
關(guān)于企業(yè)生命周期與企業(yè)蛻變的探討
轉(zhuǎn)變增長方式的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的發(fā)展方式
企業(yè)發(fā)展、全球戰(zhàn)略與增強(qiáng)我國企業(yè)國際競爭優(yōu)勢
企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新活動的五種效應(yīng)
構(gòu)筑中國小企業(yè)金融支持體系的思考
中國企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
我國中小企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)問題
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型與提升要注意培育核心競爭力
努力提高我國制造業(yè)國際化的質(zhì)量和水平
積極應(yīng)對全球金融危機(jī)促進(jìn)我國企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
后記