在過去的40年中,美國輸?shù)袅似湓陔娮、機(jī)床、汽車、造船、核電及其他關(guān)鍵行業(yè)中遙遙領(lǐng)先的地位,甚至幾乎已經(jīng)退出了消費(fèi)電子行業(yè),而日本、中國等亞洲國家正在迅速崛起。大家普遍認(rèn)為,美國工業(yè)只是輸給了更廉價(jià)的勞動力市場,但事實(shí)上卻存在著更深層次的原因……
對決策者、商業(yè)領(lǐng)袖和廣大讀者來說,本書是一本必不可少的指南。硅谷的商業(yè)領(lǐng)袖、本書作者小理查德·埃爾克斯將告訴我們:大國想要保持其競爭力,需要哪些條件?大國需要做什么才能免于失去一切?哪些產(chǎn)品具有戰(zhàn)略意義:它們可以催生出前所未有的行業(yè)?它們可能關(guān)署一個(gè)國家的未來?……
2001年末,美國高技術(shù)產(chǎn)品的貿(mào)易順差呈現(xiàn)負(fù)增長的趨勢。這種情況在1986年也曾出現(xiàn)過,并在1987年得到了遏制。但是,赤字在2001年又卷土重來,并且揮之不去。所謂“高技術(shù)產(chǎn)品”是美國人口普查局(U.S.Census Bureau)列出的一個(gè)類別,包括新興或領(lǐng)先的技術(shù),涉及生物技術(shù)、生命科學(xué)、光電子學(xué)、信息及通訊、電子學(xué)、航天以及核技術(shù)。這些關(guān)鍵技術(shù)一直是推動美國經(jīng)濟(jì)增長的核心動力。
美國在大部分重要領(lǐng)域,正面臨著失去其競爭優(yōu)勢的危險(xiǎn)。實(shí)際上,它已經(jīng)被擠出了某些領(lǐng)域的競爭舞臺。過去40年,亞洲國家業(yè)已成為美國在技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)有力的競爭對手。亞洲國家競爭力的增強(qiáng),造成美國競爭力的削弱,這并非是一時(shí)的現(xiàn)象,而是亞洲工業(yè)多年來專注于國家和公司競爭策略的結(jié)果。而美國一直不愿或者不能對此戰(zhàn)略進(jìn)行有力的防御。
對此美國是否該感到擔(dān)憂呢?許多人的回答是否定的,他們認(rèn)為美國的天賦在于革新、創(chuàng)造和想象,它所失去的任何產(chǎn)品或者市場都會被另一個(gè)所取代。誠然,“革新”是個(gè)流行語,讓人們聯(lián)想到全新的、令人興奮不已的產(chǎn)品、高薪職位和高品質(zhì)的生活;但當(dāng)這些創(chuàng)新產(chǎn)品皆由他人生產(chǎn),那些人不僅控制著產(chǎn)品的價(jià)格還控制著產(chǎn)品的供給時(shí),所有這一切都如曇花一現(xiàn)。人們對這種擔(dān)憂典型的反應(yīng)是,認(rèn)為消費(fèi)者會受到保護(hù),因?yàn)閰⑴c競爭的供應(yīng)商為了贏得市場,總是試圖在適宜的時(shí)機(jī),以合理的價(jià)格提供合適的產(chǎn)品。
小理查德·埃爾克斯,現(xiàn)任世界著名專業(yè)半導(dǎo)體(芯片)設(shè)備供貨商科磊公司副董事長,曾擔(dān)任多家高技術(shù)公司的創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官及董事。曾擔(dān)任美國國家技術(shù)獎?wù)洛噙x委員會主席、加州大學(xué)校長科學(xué)與創(chuàng)新理事會成員、美國斯克利普斯研究院理事會成員、美國國家科學(xué)技術(shù)獎?wù)禄饡、美國?zhàn)略與國際問題研究中心國際理事會及華盛頓經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究所顧問委員會成員。
引言
第1章 一艘正在下沉的船
第2章 聚合引領(lǐng)刨造力
第3章 創(chuàng)新,從基礎(chǔ)設(shè)施開始
第4章 奔馳在技術(shù)的高速路上
第5章 如果你退出了,也許就再也進(jìn)不來了
第6章 教育成就競爭力
第7章 有些產(chǎn)業(yè),放棄就是自殺
第8章 為大國的命脈而戰(zhàn)
第9章 戰(zhàn)略高于一切
譯者后記
第2章 聚合引領(lǐng)刨造力
分歧
亞歷山大·帕尼阿托夫(Alexander Poniatoff)于1944年創(chuàng)建了一個(gè)小公司,安佩克斯電氣制造公司,為海軍雷達(dá)系統(tǒng)生產(chǎn)高性能的發(fā)電機(jī)和發(fā)動機(jī)。由于戰(zhàn)后需要生產(chǎn)非軍事化的產(chǎn)品,帕尼阿托夫被磁帶錄放機(jī)吸引住了。這臺磁帶錄放機(jī)是由信號兵團(tuán)中的一名士兵從德國一家無線電臺找到的。然后,帕尼阿托夫開發(fā)出了第一臺美國制造的音頻磁帶錄放機(jī),賣給了平·克勞斯貝(BingCrosby)20臺,他后來又將這些機(jī)器賣給了美國廣播公司。不久,它升級后的機(jī)型成為了廣播行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
大洋彼岸,盛田當(dāng)時(shí)是一位年輕的海軍上尉,正在為完善日本戰(zhàn)爭中需要的熱導(dǎo)武器和夜視瞄準(zhǔn)器,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作,而原子彈卻使他們的希望破滅。像帕尼阿托夫一樣,盛田后來致力于一種似乎很有前景的、新的非軍用技術(shù)。1946年,他和年輕的工程師井深,一起創(chuàng)立了東京通信工業(yè)株式會社(Tokyo Telecommunications Engineering Corporation),后來盛田將其重新命名為索尼(Sony)。
他們創(chuàng)立時(shí)的企劃書帶有預(yù)言性。“我們在創(chuàng)立和推出大公司無法比擬的技術(shù)時(shí),必須避免那些發(fā)生在大公司身上的問題,”井深寫道,“日本的重建取決于具有活力的技術(shù)的發(fā)展!泵绹圃焐虒@些想法感到困惑不解,他們多年來都沒能看到日本具有的企業(yè)家精神和他們在產(chǎn)品開發(fā)上高度協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略姿態(tài)。
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