本書作者結(jié)合自身的經(jīng)歷,講述了在AI時代下,要成為一名專業(yè)人士,在事業(yè)上取得成功,光靠“基本能力”和“學(xué)習(xí)能力”是不夠的,還必須掌握“職業(yè)能力”“人際交往能力”,甚至是“組織能力”,并且不斷去修煉這些能力。本書適合職場人士閱讀。
適讀人群 :廣大讀者 本書重點介紹了,在AI時代下要成為一名成功的專業(yè)人才,如何修煉自己的職業(yè)能力、人際交往能力和組織能力。
為什么現(xiàn)在需要能力修煉
當(dāng)讀者拿起一本叫作《AI時代能力修煉》的書,腦海里也許會浮現(xiàn)出這樣的疑問:“但凡職場人士,應(yīng)該很早就知道能力修煉的重要性了吧。為什么現(xiàn)在還在出這種題材的書?”
對于讀者這樣的疑問,我在本書開頭就直截了當(dāng)?shù)鼗卮鹆税伞?/p>
事實上,在今后的時代,“能力修煉”將變得比以往任何時代都更加重要。
其原因有三:第一,能力會迅速過時。
第二,學(xué)歷社會在衰退。
第三,AI時代來臨。接下來就各項原因做個簡略的說明。
第一個原因,“能力會迅速過時”的含義。
作為一名職場人士,如果想在工作中取得優(yōu)秀的業(yè)績,從周圍獲得高度的評價,就必須修煉和提高自己的工作能力,這在以往是常識。
而在更早以前,年輕時學(xué)習(xí)掌握的技能達(dá)到了一定水平,就可以靠著這項能力工作一輩子。用俗話來說,就是有了一個“鐵飯碗”。
然而,現(xiàn)在的時代,是一個日新月異的時代。
過去說的“十年一變”甚至“二十年一變”,現(xiàn)在只需一年。社會、市場、產(chǎn)業(yè)、職業(yè)的變化之急劇令人目眩。
在這樣的局勢下,年輕時辛辛苦苦習(xí)得的工作能力,在社會、市場、產(chǎn)業(yè)、職業(yè)的變化中很快就會過時。每個人都必須隨時學(xué)習(xí)和修煉新的能力。
而且現(xiàn)代人越來越長壽,也使得學(xué)習(xí)新能力成為了一個更加迫切的問題。
原本長壽是件好事,然而如果人人都能活到一百歲,那么在這漫長的一生中,職業(yè)本身也會變換數(shù)次,隨之也就要求我們終其一生都要不斷地去學(xué)習(xí)和修煉新的能力。
這就是“能力會迅速過時”的含義,是我們必須修煉能力的第一個原因。
再來看第二個原因,何謂“學(xué)歷社會在衰退”?
正處于二十一世紀(jì)初的日本社會,走過了二十世紀(jì)的工業(yè)社會時代,又歷經(jīng)信息社會、知識社會,現(xiàn)在進(jìn)入了可稱之為“高度知識社會”的時代。
盡管處于這樣的時代,日本現(xiàn)行的教育制度仍未從建立于工業(yè)社會時代的人才培養(yǎng)框架中脫離出來。
誠然,回顧二十世紀(jì)的工業(yè)社會,日本教育制度下誕生的“高學(xué)歷”人才在工作上表現(xiàn)出了優(yōu)秀的能力。在那個時代,“會學(xué)習(xí)”就意味著“會工作”。
然而,到了二十一世紀(jì)的高度知識社會,日本現(xiàn)行的教育制度下誕生的“高學(xué)歷”人才,未必能在工作上表現(xiàn)優(yōu)秀。
因為高度知識社會是一個在不斷發(fā)生革新的社會,比起通過大公司大集團(tuán)的組織體系,與互聯(lián)網(wǎng)緊密連接更能發(fā)揮個人的才能。高度知識社會需要的是這樣的領(lǐng)導(dǎo)能力:通過自己的人際交往能力和人格魅力召來同伴,給他們描繪美好的藍(lán)圖和理想,最終成就卓越的事業(yè)。
要在高度知識社會里成功,就應(yīng)當(dāng)具備“創(chuàng)新能力”“建立關(guān)系的能力”“領(lǐng)導(dǎo)能力”。令人遺憾的是,日本現(xiàn)行的教育制度并不適合為高度知識社會培養(yǎng)必需的人才。
現(xiàn)在社會上經(jīng)常出現(xiàn)“高學(xué)歷人才”工作表現(xiàn)不盡如人意的情況,這就意味著“能搞好學(xué)習(xí)的人才”并非就是“能做好工作的人才”。
也就是說,在現(xiàn)在的高度知識社會要成為一個“能做好工作的人才”,就不能滿足于“學(xué)歷”,不能驕傲于“學(xué)習(xí)成績好”,而要鍛煉在職場上有用的能力。
這就是“學(xué)歷社會在衰退”的含義,是我們必須修煉能力的第二個原因。
那么第三個原因“AI時代來臨”是什么意思呢?
其實,在今后的社會里,我們必須修煉能力的最主要原因就是第三個原因。
因為今后AI(Artificial Intelligence,人工智能)的開發(fā)將有更大的進(jìn)步,AI會在社會上更廣泛地被普及,在AI時代,許多此前由人類來做的工作都將被AI替代。
因此,我們必須學(xué)習(xí)AI無法替代、唯有人類能具備的卓越能力,并且不斷地修煉這個能力,才不會陷入“AI失業(yè)”(在人工智能時代失業(yè))的困境。
這就是“AI時代來臨”的含義,是我們必須修煉能力的第三個原因。
以上所說的三個原因,是“能力修煉”在今后的社會中將成為一個重要議題的原因,而其中最主要的原因就是“AI時代來臨”。
事實上,環(huán)顧當(dāng)今社會,許多書籍雜志都在談?wù)摗癆I失業(yè)”的話題。人們在討論,隨著AI的導(dǎo)入和普及,什么樣的工作會被AI替代,哪個行業(yè)的人會失業(yè)?
然而,這些書籍雜志,以各種形式討論了今后哪些職業(yè)會被AI淘汰,卻很少提及在今后的AI時代,要成為一名“不被淘汰的人才”,甚至是“成功的人才”,該具備什么樣的能力,以及該如何去修煉這些能力。
本書就是來講述這些問題。
首先,在第一章我們將講述,由于AI時代的到來,人才應(yīng)該具備的能力發(fā)生了什么樣的變化。
接下來在第二章將講述,學(xué)歷社會正在經(jīng)歷怎樣的衰退。
然后從第三章到第五章將分別講述,AI時代成功人才的“三項能力”是什么,以及如何學(xué)習(xí)和修煉這些能力。
那么我們先來打開第一章,看看在AI時代將會發(fā)生些什么吧。
作者簡介
田坂廣志,1951年生。1974年畢業(yè)于東京大學(xué);1981年同校博士畢業(yè),獲工學(xué)博士學(xué)位(原子力工學(xué))。1987年赴美國巴特爾紀(jì)念研究所任客座研究員。1990年參與設(shè)立日本綜合研究所。此后10年間為702家公司提供過服務(wù),協(xié)助建立了20個跨行業(yè)國際財團(tuán)。致力于通過設(shè)立風(fēng)險投資公司和開發(fā)新事業(yè)來建立新產(chǎn)業(yè)。歷任日本綜合研究所董事、創(chuàng)發(fā)戰(zhàn)略中心所長等職務(wù)。2013年成立“田坂學(xué)!,致力于培養(yǎng)“21世紀(jì)的變革領(lǐng)袖”,F(xiàn)在日本已經(jīng)有超過5000名企事業(yè)單位等的經(jīng)營者、管理者在此學(xué)習(xí)。國內(nèi)外著書80余部。
譯者簡介
魏海波,1982年畢業(yè)于華東師范大學(xué)歷史系,1991年畢業(yè)于日本國立一橋大學(xué)研究生院。曾先后就職于上海社會科學(xué)院法學(xué)研究所、日本三菱綜合研究所、上海申達(dá)律師事務(wù)所、大成律師事務(wù)所。1996年回國創(chuàng)業(yè),在上海、南京、常州、無錫、蘇州、南通、杭州等地創(chuàng)辦朝日日語學(xué)校,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。在公司經(jīng)營管理、股份制改造、公司股權(quán)糾紛、公司項目資本并購、公司訴訟等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗,擔(dān)任多家企事業(yè)單位的常年法律顧問。長期從事日語書籍翻譯,已出版多部譯作。
陳海燕,1984年生。籍貫湖南長沙。畢業(yè)于上海外國語大學(xué),碩士,研究方向為日本文學(xué)。曾赴日本國立岡山大學(xué)學(xué)習(xí),F(xiàn)任職于上海中醫(yī)藥大學(xué)。
第一章“知識型行業(yè)”半數(shù)人將失業(yè)/1每個人都在談?wù)摗癆I失業(yè)”,卻沒有任何人告訴我們該如何面對。1 “AI革命”的風(fēng)暴,將帶來超乎想象的失業(yè)潮/1
2 意識到自己的工作將不再被需要、有危機(jī)感的人才能成功/2
3 在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的知識社會,每個人都需要的“五項能力”/5
4 AI的“三項能力”,人類絕對無法企及/7
5 只會“紙上談兵”,必遭AI淘汰/10
6 “百事通”“學(xué)識淵博”這些夸人的詞語將埋入故紙堆/11
7 行家里手的“直覺”也將被AI打敗/14
8 在“成本競爭”中,人類對AI也絕無勝算/16
9 無論是需要資格證書的工作,還是公司里的知識型工作,都將被淘汰/18
10 專家告訴我們“AI失業(yè)”的危機(jī),卻不告訴我們?nèi)绾蚊鎸?20
11 如何修煉自己的“三項能力”/22
12 雇主不會幫助我們開發(fā)能力/24
13 在“AI革命”中被淘汰的都是一些令人意外的人才/25
第二章“學(xué)歷社會”正在崩塌/27越是“高學(xué)歷”的優(yōu)秀人才越容易被AI打敗。1 為什么高學(xué)歷的“成功人才”越來越少?/27
2 “有用之才”與“成功人才”完全不同/29
3 高學(xué)歷人才容易陷入的“三種狀況”/30
4 成功的高學(xué)歷者,并非由于“高學(xué)歷”而成功/33
5 高學(xué)歷者如果不能將“優(yōu)秀”貫徹到其他領(lǐng)域,則難免被淘汰/34
6 “學(xué)歷幻想”與“東大神話”至今難以幻滅/36
7 令許多高學(xué)歷者碰壁的“人際關(guān)系”問題/39
8 HR錄用高學(xué)歷者的“真正原因”/41第三章AI時代所需要的“職業(yè)能力”是什么/45“智慧的獲取能力與傳授能力”比“學(xué)習(xí)知識的能力”更重要。1 “職業(yè)能力”不僅僅只是專業(yè)技術(shù)和技巧/45
2 職場新人練本領(lǐng)的第一個陷阱就是唯技術(shù)論/47
3 看書就能掌握技術(shù)和技巧,是不切實際的幻想/49
4 你能否準(zhǔn)確地區(qū)分自己掌握的是“知識”還是“智慧”? /51
5 全面盤點自己所擁有的“經(jīng)驗型智慧”/54
6 五分鐘的“反思”,帶來能力上的關(guān)鍵差異/55
7 “反省”要趁熱打鐵/57
8 職業(yè)素養(yǎng)在“夜間”成長/59
9 最強(qiáng)的技術(shù)和心法只能跟“師父”學(xué)/61
10 從“智慧的獲取法”到更高階的課程——“智慧的傳授法”/64
11 AI終將發(fā)揮創(chuàng)造力/66
12 “不能將創(chuàng)意落地的人”在現(xiàn)實社會中沒有價值/68
13 世界上頂級的研究所,追求的不是“創(chuàng)造性”,而是“創(chuàng)造力”/69第四章AI時代所需要的“人際交往能力”是什么/72比起“語言交流能力”,更應(yīng)該掌握“非語言交流能力”和“共情能力”。1 百分之八十的交流在語言之外/72
2 不使用語言,能達(dá)到怎樣程度的交流/75
3 AI不擅長的“非語言交流能力”/76
4 會議結(jié)束之后務(wù)必“推察”“想象”一番/78
5 人類的“共情能力”,AI絕對學(xué)不會/80
6 在獲得對方共情前,首先要深度共情對方/82
7 “共情”就是將對方看作自己/84
8 不經(jīng)一番“吃苦”,不懂真正“共情”/85
9 “年輕時要多吃苦”的真相/86
10 在工廠里和工人聊天,他說“你懂的”/87
11 下屬在背后給你的評價是“不知民間疾苦”還是“操心勞碌命”/89
12 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白“吃得苦中苦,方為人上人”/91
13 真正的領(lǐng)導(dǎo)者最需要的“逆境觀”/92
第五章AI時代所需要的“組織能力”是什么/95最應(yīng)該掌握的,是心理層面的管理能力和不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)能力。1 大部分管理工作都將交給AI來做/95
2 只有人能做的“終極管理”/97
3 “心靈管理”并非“心靈控制”/98
4 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)能創(chuàng)造出“成長氛圍”/100
5 每個管理者都將成為“心理咨詢師”/101
6 不僅僅是“聽”,而是“聽進(jìn)去”,奇跡就會出現(xiàn)/102
7 AI時代里只有人類能承擔(dān)的“三項管理”/105
8 “掌控人心”“統(tǒng)率能力”這樣的詞語將消失/106
9 “領(lǐng)導(dǎo)”不是公司選擇的,而是下屬選擇的/108
10 你能否給團(tuán)隊成員談“前景和理想”,激勵他們的斗志?/109
11 你能否在職場上營造出無形的“成長氛圍”?/110
12 你是否從心底里相信下屬和團(tuán)隊成員們的“可能性”?/112
13 成為AI時代的新一代管理者和領(lǐng)導(dǎo)者/114
結(jié)語“AI失業(yè)”之危機(jī),亦能力修煉之良機(jī)/116
跋 關(guān)注日本研究日本/120