互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)踐
定 價(jià)：48 元
叢書名：西南政法大學(xué)“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新”論叢
- 作者：彭華偉 編
- 出版時(shí)間：2015/8/1
- ISBN：9787514160017
- 出 版 社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：308
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)踐》通過大量資料的查找與案例分析，把理論與實(shí)踐進(jìn)行比對，認(rèn)真梳理了互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需的相關(guān)理論與實(shí)務(wù)，盡可能為讀者提供一些有價(jià)值的閱讀體驗(yàn)�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)踐》以發(fā)現(xiàn)“實(shí)際問題”為核心、以努力“解決問題”為目的，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中去解決可能會出現(xiàn)的各種問題，抓住創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。
彭華偉，四川威遠(yuǎn)人。中共黨員。本、碩、博分別畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)，獲公司治理專業(yè)博士學(xué)位。研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理與資本市場。曾就職于區(qū)黨委辦公廳、統(tǒng)戰(zhàn)部、財(cái)政廳，北京《（英才）》雜志社。現(xiàn)于西南政法大學(xué)管理學(xué)院任教。西南政法大學(xué)法學(xué)院職業(yè)指導(dǎo)特聘顧問。重慶市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家?guī)焓着脒x專家。主持省部級課題兩項(xiàng)、重大橫向課題六項(xiàng)，出版?zhèn)�人專著兩部。眾志科技合伙人。
第1章 創(chuàng)業(yè)概述與時(shí)代背景
1.1 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與要素
1.1.1 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì)
1.1.2 創(chuàng)業(yè)的基本屬性
1.1.3 創(chuàng)業(yè)的要素
1.2 蓬勃的世界創(chuàng)業(yè)潮流
1.2.1 美國的創(chuàng)業(yè)概況
1.2.2 歐盟三國的創(chuàng)業(yè)概況
1.2.3 亞洲的創(chuàng)業(yè)概況
1.3 中國情境下的大眾創(chuàng)業(yè)
1.3.1 中華大地涌動(dòng)創(chuàng)業(yè)大潮
1.3.2 中國情景下的創(chuàng)業(yè)困難
1.3.3 李克強(qiáng)總理十大創(chuàng)業(yè)講話
第2章 創(chuàng)業(yè)者
2.1 創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代
2.1.1 創(chuàng)業(yè)者的界定
2.1.2 中國創(chuàng)業(yè)者
2.1.3 中國創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代機(jī)遇
2.2 創(chuàng)業(yè)者的心理準(zhǔn)備
2.2.1 承受壓力
2.2.2 擺正心態(tài)
2.2.3 承擔(dān)社會責(zé)任
2.3 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求
2.3.1 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的重要性
2.3.2 創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)
2.3.3 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的提升
第3章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3.1 團(tuán)隊(duì)的重要性
3.1.1 創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)
3.1.2 團(tuán)隊(duì)鑄造成功
3.2 團(tuán)隊(duì)的組建方式
3.2.1 尋找創(chuàng)業(yè)合伙人
3.2.2 吸引優(yōu)秀人才
3.2.3 構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)
3.3 團(tuán)隊(duì)的管理方法
3.3.1 制定規(guī)則
3.3.2 塑造團(tuán)隊(duì)文化
3.3.3 提升執(zhí)行力
3.3.4 實(shí)施激勵(lì)
第4章 機(jī)會評估與資源整合
4.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評估
4.1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的定義
4.1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征
4.1.3 機(jī)會評估標(biāo)準(zhǔn)
4.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會
4.2.1 創(chuàng)業(yè)的政策背景
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
4.3 資源整合的基本原則
4.3.1 內(nèi)部資源整合
4.3.2 外部資源整合
第5章 設(shè)計(jì)商業(yè)模式
5.1 商業(yè)模式的重要性
5.1.1 為顧客創(chuàng)造價(jià)值
5.1.2 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
5.1.3 將價(jià)值在企業(yè)和顧客之間傳遞
5.2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
5.2.1 客戶細(xì)分(CustomerSegments)
5.2.2 價(jià)值主張(ValuePropositions)
5.2.3 渠道通路(Channels)
5.2.4 客戶關(guān)系(CustomerRelationships)
5.2.5 收入來源(RevenueStreams)
5.2.6 核心資源(KeyResources)
5.2.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)(KeyActivities)
5.2.8 重要伙伴(KeyPartnerships)
5.2.9 成本結(jié)構(gòu)(CostStructure)
5.3 商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
5.3.1 QSCV——標(biāo)準(zhǔn)化的核心理念
5.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化的品牌
5.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)
5.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量
5.3.5 標(biāo)準(zhǔn)化的管理
5.3.6 標(biāo)準(zhǔn)化的人才培訓(xùn)
5.3.7 標(biāo)準(zhǔn)化的特許經(jīng)營(連鎖加盟)
5.4 未來的商業(yè)模式
5.4.1 未來商業(yè)趨勢
5.4.2 商業(yè)模式的變革
5.4.3 新商業(yè)模式解析
第6章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與風(fēng)險(xiǎn)投資
第7章 融資策略、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
第8章 新創(chuàng)企業(yè)的流程管理
第9章 企業(yè)市場營銷策略
第10章 注冊登記、法律問題與風(fēng)險(xiǎn)管理
附錄1
附錄2
參考文獻(xiàn)
后記
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