第一章 本質(zhì)轉(zhuǎn)變——從學(xué)生到社會人
初到美國
透過舷窗看到的洛杉磯，很像我所熟悉的印刷線路板，規(guī)則而平淡
正是這片土地，這個城市，在我和它有了密切接觸之后，再一次改變了我的生活走向，我未來十年的工作，始終是在這段經(jīng)歷的影響下展開的。
“野蠻”的美國同行
Pete一進(jìn)會議室，周博士便把雙方的合同放在了他面前“請看一下這段話�！爸懿┦繘]有一點客氣便直八主題。Pete看清合同的相關(guān)內(nèi)容后，竟然沒有任何的廢話，說“好的，我馬上去做。”
顛覆性震撼
“我也聽不太懂你們每個人說的道理，搞不清楚誰對誰錯。不過既然現(xiàn)在只有一個人有不同的意見，我們就按譚自強(qiáng)的建議，明天一早馬上修改設(shè)計…我來承擔(dān)這個責(zé)任，但是希望大家竭盡全力�！�
來自臺灣的天才
1996年，在向一個朋友請教問題時，他對我講：“弄斧一定要去班門�！币粋�人在年輕時，在還沒有被自己的經(jīng)驗固化的時候，能夠與一流高手共事過招，我認(rèn)為意義極為重大。
同學(xué)的提醒
在出現(xiàn)問題的時候，我可以依靠的只有眼前這幾個人。我應(yīng)該做的不是去指責(zé)和抱怨，而是要建設(shè)性地幫助大家找到解決問題的辦法這不只需要心理的成熟，更需要自己對這個包括你自己在內(nèi)的世界，有一個客觀公正的評價和認(rèn)識。
朋友的指點
如果能夠理解他人的推理前提和過程以及其背后的原因的話，就會有收獲，得到很多益處；我們不應(yīng)該因為他人的話本身正確與否，就簡單地排斥或接受，那樣我們會失去許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
我必須克服自己事必躬親、自己不明白便放不下心來的習(xí)慣，去學(xué)習(xí)信任他人，甚至要把自己的腦袋交給別人去耍。這對我來講，是一個非常大的挑戰(zhàn)……
沖突
當(dāng)天下午，Paul來到了我們的辦公室。我花了半個小時的時間闡述了我們的意見……我只字未提那個小公司的老板曾在TRW工作，并且是周博士的朋友這兩件事情，更沒有把我們內(nèi)心的猜測告訴他……

第二章 奠定基礎(chǔ)——企業(yè)工作入門
饑不擇食
如果一個人的職業(yè)化程度不高，而且又有了不少在特定工作環(huán)境下的特殊經(jīng)驗，從而也有了相當(dāng)?shù)淖孕�，�?dāng)他面對一個比較新的環(huán)境的時候，他的適應(yīng)和生存能力通常會出現(xiàn)很大問題。
絕地逢生
這是我第一次作為風(fēng)險的直接承擔(dān)人面對嚴(yán)重的危機(jī)，而且主動采取了以前我自己不可能采取的方式來應(yīng)對。這次經(jīng)歷把我的膽量練出來了，讓我恢復(fù)了一些少年時代“敢說敢干”的性格。
邂逅死神
這是我至今唯一一次離死亡如此之近，與死神擦肩而過的經(jīng)歷。我也驚訝地發(fā)現(xiàn)，人在生死攸關(guān)的瞬間，頭腦可以如此清醒，而且以平常無法想象的高速在運轉(zhuǎn)。
再入困境
我的這段工作經(jīng)歷讓我看到，在這個世界上，真正需要天才來解決的問題極為稀少。我們面對的問題，都是我們這些普通人只要真正努力就能夠解決的。
親情幻境
大家陶醉于這種充滿了親情的管理文化和氛圍之中……但是，這種富于親情的管理并不符合企業(yè)本質(zhì)和市場規(guī)則，在企業(yè)發(fā)展遇到重大困難的時候，便被經(jīng)濟(jì)法則無情地摧毀了。
面對尖銳批評
總經(jīng)理對我的批評，使得我開始試圖改變自己的習(xí)慣。凡是工作上的事情，我開始全部放在桌面上來討論這對我后來面對復(fù)雜的工作環(huán)境，逐步走向職業(yè)化的做事方式，起到了非常重要的作用。
挑戰(zhàn)東芝
上海有線電視臺最終出示的測試報告顯示，我們系統(tǒng)的技術(shù)水平要高于東芝的。在上海，張云峰總裁告訴我們“作為技術(shù)團(tuán)隊，你們很好地完成了自己的任務(wù)�！薄�…但是上海還是選擇了東芝……
“資本家”式的管理
許克明的話和南懷瑾的文字以及柳志雄的管理方式，使得我開始學(xué)習(xí)從職業(yè)化的角度來理解自己在一個組織中的職責(zé)和作用。不再不知天高地厚地去做“主人”：學(xué)會經(jīng)常提醒自己不要自以為是地認(rèn)為真理總是在自己一邊……
無奈的告別
當(dāng)廟里管抽簽的人看到我抽的是下下簽時，非常不好意思，要我重新抽。我說不必了……我一直相信，人世的境遇是不應(yīng)該簡單地用“禍”或”福”來標(biāo)定的。陽光燦爛，固然令人心曠神怡；狂風(fēng)暴雨，難道不也是另一番風(fēng)光嗎々甚至可能更動人心魄。

第三章 獨立操練——領(lǐng)銜產(chǎn)品創(chuàng)新（一）
初入IT行業(yè)
所以在與賀志強(qiáng)見面的時候，我提出了自己唯一一個要求“我只想做事情，希望不要有太多‘政治’的干擾。”賀志強(qiáng)答應(yīng)我：“你放心，我這里只做事，決不搞‘政治’。”
首戰(zhàn)告捷
在我的堅持下，1998年7月2日，第一個樣機(jī)做了出來它幫助我們在合作伙伴那里建立了信譽(yù)；它的出現(xiàn)鼓舞了開發(fā)團(tuán)隊的士氣和信心.它讓我們在集團(tuán)內(nèi)證明了我們的價值，使我們得到了高層領(lǐng)導(dǎo)對這個項目的支持和關(guān)注。
引人注目
“說實在的，我沒有特別興奮的地方。我不覺得這是一個特別值得炫耀的事情。我們開發(fā)出這個產(chǎn)品，用的是國外的芯片和操作系統(tǒng)，竟引起這么大的震動，其實這是中國IT產(chǎn)業(yè)的一種悲哀�！�
我的老板
它是一個基于WINDOWSCE操作系統(tǒng)的機(jī)頂盒產(chǎn)品。比爾·蓋茨曾經(jīng)來深圳為此計劃搖旗吶喊。當(dāng)時任建和聯(lián)想電腦公司都希望我們介入此事……當(dāng)我向賀志強(qiáng)請示這件事情的時候，他非常明確果斷地否決了我的建議。
“青云直上”
對這個國家而言，我清楚自己渺小得還比不上滄海一粟。但是這個國家對于我個人來講，卻幾乎是自己現(xiàn)世生命意義的全部。
打造出色團(tuán)隊
在接下來一年左右的時間里，我?guī)缀鯀⒓恿思瘓F(tuán)人力資源部組織的所有招聘活動-.情況很快有了一些變化。大家開始自覺地加班。并經(jīng)常開會討論問題…·許多問題，我會不斷地用不同的事例，從不同的角度來反復(fù)地給大家講解。這種結(jié)合工作中真實發(fā)生的問題的講解，針對性好，而且實時性強(qiáng)。
撐起一片天
在回顧這段經(jīng)歷的時候，白宇軒有一次感慨地說。謝總，現(xiàn)在回想起來，當(dāng)初你為我們撐起的‘天’差一點被我們給捅塌了�！蔽腋械綕M意的正是畢竟“天”沒有塌下來。
脫穎而出
當(dāng)時，根據(jù)我對劉曉煒個性的認(rèn)識.我認(rèn)為我沒有辦法勸說他，只能授權(quán)給他自己處理。由此產(chǎn)生的損失，從部門長遠(yuǎn)發(fā)展來看我可以接受……隨后事情的進(jìn)展，有點兒出乎我預(yù)料，也讓我感到欣慰。

第四章 獨立操練——領(lǐng)銜產(chǎn)品創(chuàng)新（二）
奇異的巧合
我與劉曉煒之間發(fā)生的默契，可能是-個小概率事件。但是，當(dāng)人們交流溝通發(fā)生問題，而不能達(dá)成共識的時候。究其主要原因，通常不外乎是在上述的四點中出了問題。
廣泛合作
我們常常指責(zé)別人不開放，認(rèn)為自己沒有問題。為此我頗費了一些心思……總結(jié)了三個我認(rèn)為比較典型的，值得反思的問題，以幫助大家形成開放的心態(tài)和文化環(huán)境……
敗筆
年底我在看部門一年的費用時，非常奇怪上下半年的出租車費相去很遠(yuǎn)……才想起來。上半年部門的內(nèi)部矛盾，使得部門處于半癱瘓狀態(tài)，工作受到了嚴(yán)重的影響，所以出租車費都不多。
從感性到理性
當(dāng)時正好有一個我在神州數(shù)碼的下屬在我辦公室，聽到我的電話后，她非常吃驚地說道：“我還沒有見過像你這樣的老板，用這種坦率直白的方式和下屬討論獎金的問題�！�
跨越
賀志強(qiáng)是跟隨聯(lián)想一起成長起來的，經(jīng)歷了中國IT產(chǎn)業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)的產(chǎn)生、發(fā)展最重要的一段時間。……我以前只是埋頭做具體的技術(shù)開發(fā)工作，他的這些在更高一個層面上對技術(shù)管理的認(rèn)識和總結(jié)，對我后來的工作和提高起到了很大的幫助作用。
……

第五章 再上臺階——進(jìn)入高層管理
第六章 十年一劍——戰(zhàn)略管理實踐
第七章 尾聲