《任正非文化至上 管理之王的管理秘密》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余的面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國成功的國際化企業(yè)的呢？相信你從《任正非文化至上 管理之王的管理秘密》可以找到答案。
第一章 危機(jī)意識(shí)：居安思危，為過冬準(zhǔn)備好棉襖
1．危機(jī)意識(shí)是企業(yè)成長的動(dòng)力
2．華為總是在冬天
3．危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化成了變革動(dòng)力
4．為過冬準(zhǔn)備好棉襖
5．活下來才是真正的出路
6．時(shí)刻注意到這種距離感
7．危機(jī)意識(shí)要傳遞到每一個(gè)人
8．只有安靜的水流才能走得更遠(yuǎn)
第二章 創(chuàng)新意識(shí)：不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)
1．創(chuàng)新是華為的不竭動(dòng)力
2．不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)
3．只有技術(shù)自立才能真正發(fā)展
4．創(chuàng)新是一條荊棘叢生的路
5．整合創(chuàng)新只領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步
6．創(chuàng)新堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向
7．發(fā)展也要站在巨人的肩膀上
8．技術(shù)上的彎道超越
第三章 人才培養(yǎng)：走下去，需要更多的新鮮血液
1．用獨(dú)特的方式激勵(lì)員工
2．尊重知識(shí)，尊重人才，重視員工培訓(xùn)
3．向優(yōu)秀員工傾斜
4．集體奮斗的土壤，種子長得更好
5．華為用知識(shí)贏得尊重
6．在華為，能力比資歷重要
7．不斷充電，跟上時(shí)代的步伐
8．潛力重于學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)
第四章 客戶至上：華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想
1．服務(wù)客戶是存在的唯一理由
2．客戶滿意度是企業(yè)持續(xù)增長的基礎(chǔ)
3．要減少短板就要認(rèn)同售后服務(wù)體系
4．顧客需要什么華為就做什么
5．以宗教般的虔誠感動(dòng)客戶
6．服務(wù)能力和態(tài)度是贏得客戶依賴的重要砝碼
7．客戶是華為生存下來的理由
8．以客戶為中心，以奮斗者為本
第五章 制度為綱：將管理永恒地貫徹下去
1．以法治企，《華為基本法》的出臺(tái)
2．企業(yè)制度與文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源
3．用制度激活沉下去的員工
4．危機(jī)意識(shí)是企業(yè)成長的動(dòng)力
5．企業(yè)家就是修好堤壩的人
6．貫徹末位淘汰的用人制度
7．激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
8．高效管理一全球化企業(yè)的必經(jīng)之路
第六章 華為理念，唯有文化才會(huì)生生不息
1．艱苦奮斗是華為文化的魂
2．企業(yè)要有強(qiáng)烈的國家責(zé)任意識(shí)
3．英雄不是個(gè)人而是集體
4．對(duì)知識(shí)的尊重和回報(bào)
5．唯有文化才會(huì)生生不息
6．華為的狼性文化
7．反對(duì)富裕起來后的道德滑坡
8．華為要持續(xù)而艱苦地奮斗著
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