目 錄

第一章　導(dǎo)　論……………………………………………………………… 1

第一節(jié)　研究回顧… …………………………………………………………………2

一、國內(nèi)相關(guān)研究綜述… …………………………………………………………2

二、國外相關(guān)研究綜述… ……………………………………………………… 10

第二節(jié)　問題意識… ……………………………………………………………… 13

第三節(jié)　研究思路與內(nèi)容安排… ………………………………………………… 22

一、研究思路… ………………………………………………………………… 22

二、內(nèi)容安排… ………………………………………………………………… 23

第四節(jié)　研究方法與資料說明… ………………………………………………… 24

第二章　新中國成立初期劇團(tuán)的社會主義體制改造……………………… 27

第一節(jié)　“戲改”的背景與內(nèi)涵…………………………………………………… 30

一、“戲改”的歷史背景………………………………………………………… 31

二、“戲改”的內(nèi)在含義………………………………………………………… 33

第二節(jié)　私營劇團(tuán)和民間藝人的改造與治理… ………………………………… 37

一、“由私到公”：私營劇團(tuán)的全面登記與整頓… …………………………… 38

二、民間職業(yè)劇團(tuán)的國家化：民營化還是國營化… ………………………… 42

三、流動藝人的“因亂而治”與體制外生存… ……………………………… 53

第三節(jié)　國營劇團(tuán)的企業(yè)化管理與分配改革探索… …………………………… 61

一、國營劇團(tuán)的管理：企業(yè)化還是事業(yè)化… ………………………………… 61

二、曇花一現(xiàn)的分配改革探索… ……………………………………………… 65

第四節(jié)　小　結(jié)… ………………………………………………………………… 67

第三章　改革開放以來的劇團(tuán)體制市場化改革…………………………… 72

第一節(jié)　文化市場的恢復(fù)與承包經(jīng)營責(zé)任制探索（1979—1985 年）…………… 75

一、文化市場的恢復(fù)與管制… ………………………………………………… 75

二、承包經(jīng)營責(zé)任制的探索… ………………………………………………… 78

第二節(jié)　布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與“雙軌制”改革（1985—1992 年）…………………… 82

一、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與“放權(quán)”改革… ………………………………………… 82

二、“雙軌制”改革設(shè)想………………………………………………………… 84

三、文化市場的開放與監(jiān)管… ………………………………………………… 87

第三節(jié)　文化市場培育與劇團(tuán)經(jīng)營機(jī)制改革（1993—2000 年）………………… 89

一、文化市場的培育與發(fā)展… ………………………………………………… 89

二、劇團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革… ………………………………………………… 91

第四節(jié)　分類改革與產(chǎn)業(yè)化政策扶持（2001 年至今）…………………………… 93

一、分類改革與轉(zhuǎn)企改制… …………………………………………………… 94

二、民營劇團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化政策扶持… …………………………………………… 97

三、改制背后的國家多重目標(biāo)訴求… ………………………………………… 99

第五節(jié)　小　結(jié)… …………………………………………………………………101

第四章　基層劇團(tuán)的歷史變革及其自主性表達(dá)………………………… 104

第一節(jié)　“由盛到衰”：20 世紀(jì)80 年代的劇團(tuán)發(fā)展………………………………105

一、“振興戲劇”與短暫興盛……………………………………………………105

二、衰敗中的生存困境… ………………………………………………………107

第二節(jié)　“起死回生”：劇團(tuán)重組與市場化生存… ………………………………108

一、劇團(tuán)重組… …………………………………………………………………109

二、緊抓“主旋律”……………………………………………………………… 112

三、給市長的一封信… ………………………………………………………… 115

四、搶占演出市場… …………………………………………………………… 116

五、“上山下鄉(xiāng)”成為典型……………………………………………………… 119

六、依托國有資產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)… …………………………………………………122

第三節(jié)　“轉(zhuǎn)企改制”：劇團(tuán)的再次重組與發(fā)展定位… …………………………123

一、改制中主動爭取話語權(quán)… …………………………………………………124

二、轉(zhuǎn)制之后：經(jīng)營產(chǎn)業(yè)與爭取政策性項目… ………………………………127

三、轉(zhuǎn)制院團(tuán)的功能定位及其與政府的關(guān)系… ………………………………130

第四節(jié)　小　結(jié)… …………………………………………………………………134

第五章　劇團(tuán)體制變革的邏輯：總結(jié)與討論…………………………… 138

第一節(jié)　“吸納”與“嵌入”：主體關(guān)系及其互動機(jī)制… ………………………139

第二節(jié)　結(jié)構(gòu)、目標(biāo)與主體互動：劇團(tuán)體制變革的內(nèi)在邏輯… ………………144

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………… 152

后　　記…………………………………………………………………… 165