全世界有數(shù)百萬(wàn)公益組織（包括民間社團(tuán)組織、非政府組織、非營(yíng)利組織），服務(wù)于這些組織的理事會(huì)成員竭盡全力去實(shí)現(xiàn)精明而出色的治理。盡管沒有一個(gè)公益組織治理模型適用于所有公益組織，但是，普遍原理與實(shí)務(wù)將有助于各地理事會(huì)取得很好績(jī)效。
本書為那些負(fù)責(zé)的、有見識(shí)的、做好準(zhǔn)備為自己的組織提供很好領(lǐng)導(dǎo)力的理事提供指導(dǎo)。本書將帶領(lǐng)大家來(lái)一場(chǎng)環(huán)球“旅行”，看一看各種各樣的公益組織正在做什么。作者們基于 “理事會(huì)資源庫(kù)”(BoardSource)建立的標(biāo)準(zhǔn)，借鑒每一個(gè)理事會(huì)的作用和義務(wù)，發(fā)出關(guān)于公益組織機(jī)構(gòu)治理的非常不錯(cuò)的聲音。關(guān)于很好治理的重要發(fā)現(xiàn)不僅對(duì)理事會(huì)成員有幫助，而且對(duì)尋求理事會(huì)支持、績(jī)效優(yōu)化公益組織成員的以及希望增強(qiáng)公益組織能力的建設(shè)者也有幫助。
本書還探討了影響優(yōu)選非營(yíng)利部門的五種趨勢(shì)，包括公益組織面臨的威脅，公益組織不斷增長(zhǎng)的病痛，更加透明和負(fù)責(zé)的壓力，理事會(huì)需要更加多樣性和包容性，職能交叉的新型組織出現(xiàn)以及非盈利模型。