管理增效篇
某公司管理提升增效益工程的整體推進實施
某公司赴外部單位對標管理方案的實施
某公司加強績效管理推進“433”薪酬分配機制
某公司“五型企業(yè)”績效考核實踐
某公司煤礦對標管理的實踐
某公司電廠從績效考核走向績效管理的實踐
某公司鐵路分公司創(chuàng)新培訓(xùn)新模式的做法
某公司煤礦“5678”班組管理模式實踐與探索
某公司選煤廠創(chuàng)新績效管理模式的實踐
某公司選煤廠月度績效考評體系的建立與應(yīng)用
某公司后勤機構(gòu)重組管理融合的有效推進
某公司后勤服務(wù)機構(gòu)“三級”溝通機制的建立
某公司注重人才梯次配備的探索與思考
某公司鐵路分公司人工成本聯(lián)控“加減法”的實踐
某公司選煤廠創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的實踐
某公司創(chuàng)新人才培育模式的實踐

提質(zhì)增效篇
某公司崗位標準作業(yè)流程的推廣應(yīng)用
某公司全面質(zhì)量標準化管理模式及應(yīng)用
某公司提質(zhì)增效路徑的研究與探索
某公司選煤廠提質(zhì)增效工程的實踐與成果應(yīng)用
某公司電廠多維標準化體系的構(gòu)建與實施
某公司兩礦協(xié)調(diào)開采研究與探索
某公司設(shè)備維修質(zhì)量保障體系的建設(shè)與應(yīng)用
某公司開發(fā)塊煤新品種打造利潤增長點
某公司發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢實施“走出去”戰(zhàn)略
某公司煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究與應(yīng)用
某公司優(yōu)化點檢維護方式提高生產(chǎn)效率的做法
某公司向煤炭質(zhì)量管理要效益
某公司改進設(shè)備保養(yǎng)模式落實提質(zhì)增效的做法
某公司設(shè)備維修作業(yè)精益管理的推進實施
某公司機電設(shè)備精益管理活動的推進實施
某公司物資采購精益管理的推進實施
某公司固定資產(chǎn)精益管理的推進實施

聯(lián)控增效篇
某公司選煤廠以消耗定額為基礎(chǔ)的成本聯(lián)控模式
某公司創(chuàng)新聯(lián)動管控向整體環(huán)節(jié)要效益的做法
某公司成本預(yù)算管理的創(chuàng)新與實踐
某公司全力構(gòu)建大物流協(xié)同體系新格局
某公司煤礦智能管理系統(tǒng)在聯(lián)動管控中的應(yīng)用
某公司電廠打造經(jīng)濟核算型班組的實踐
某公司聯(lián)控模式下“32l”績效管理體系的推廣實施
某公司選煤廠打造“五四”班組管理新模式的實踐
某公司班組核算聯(lián)控系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
某公司煤礦投入產(chǎn)出經(jīng)濟性研究與探索

降本增效篇
某公司礦用設(shè)備煤基柴油替代應(yīng)用與推廣
某公司煤礦建立降本增效考核體系的做法
某公司推進設(shè)備國產(chǎn)化助力降本增效的做法
某公司實施爆破網(wǎng)格化管理降低成本的主要做法
某公司礦用卡車修補輪胎的管理及效益分析
某公司加強油品使用管理降低成本的主要做法
某公司設(shè)備維修中心降本增效管理體系的建立及應(yīng)用
某公司降本增效在供熱工作中的實踐與應(yīng)用
某公司煤礦優(yōu)化上煤運輸系統(tǒng)降低成本的主要做法
某公司設(shè)備維修中心落實崗位標準作業(yè)流程的做法
某公司細化物資管控流程降低成本的具體做法
某公司選煤廠改進降本增效措施的探索與應(yīng)用

挖潛增
某公司產(chǎn)運銷一體化決策支持系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
某公司煤礦探索柴油消耗“163”管控新模式
某公司煤礦向輪胎全生命周期的管理要效益
某公司礦用設(shè)備潤滑油使用和更換周期的研究及應(yīng)用
某公司設(shè)備維修中心降低設(shè)備維修成本的做法
某公司設(shè)備維修中心提高焊修質(zhì)量的方案及應(yīng)用
某公司煤礦降低礦用卡車運行成本項目研究及應(yīng)用
某公司設(shè)備維修中心設(shè)備國產(chǎn)化改造方案及應(yīng)用
某公司設(shè)備以租代購的探索實踐
某公司礦用大型卡車輪胎采購管理的實踐與研究
某公司設(shè)備維修中心開展設(shè)備“再制造”的實踐

科技創(chuàng)效篇
某公司構(gòu)建科技創(chuàng)新管理體制機制的實踐
某公司煤礦監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用
某公司煤礦改進生產(chǎn)工藝技術(shù)及應(yīng)用
某公司發(fā)揮科技及資源優(yōu)勢的實踐
某公司班組信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
某公司選煤廠班組經(jīng)濟核算信息化系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用
某公司煤礦做實采礦科技創(chuàng)新的實踐
某公司煤礦班組技術(shù)創(chuàng)新降本增效的實踐
某公司炸藥廠改進生產(chǎn)工藝的實踐
某公司選煤廠改進生產(chǎn)工藝技術(shù)的實踐
某公司煤礦開展供電技術(shù)創(chuàng)新的實踐
某公司鐵路設(shè)備技術(shù)改造的方案及應(yīng)用
某公司炸藥生產(chǎn)技術(shù)改造方案的應(yīng)用
某公司物資供應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用
某公司炸藥制備及爆破工藝的方案與應(yīng)用
某公司公務(wù)車輛信息化管理模式的應(yīng)用

本安保效篇
某公司強化“體系”與“流程”有機融合的實踐
某公司特色經(jīng)濟本安體系建設(shè)探索與實踐
某公司“5821”班組建設(shè)體系構(gòu)建與實踐
某公司實施班組經(jīng)濟本安體系建設(shè)及應(yīng)用
某公司煤礦“12450”安全管理體系的實踐
某公司建設(shè)清潔生產(chǎn)型選煤廠的實踐
某公司鐵路分公司“本質(zhì)安全型”班組的實踐
某公司基層工會構(gòu)建“大協(xié)管”安全格局的實踐
某公司設(shè)備維修中心打造文明生產(chǎn)型班組的實踐
某公司煤礦創(chuàng)建和諧團結(jié)型班組的實踐
某公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟打造綠色能源基地的實踐
某公司鐵路電網(wǎng)設(shè)備故障對運輸?shù)挠绊懠案脑?br>致謝