在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特殊背景下，面對(duì)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境規(guī)制加強(qiáng)的客觀條件，煤炭企業(yè)應(yīng)如何結(jié)合自身優(yōu)勢、行業(yè)特點(diǎn)來抓住機(jī)遇、規(guī)避威脅，盡快走出困境是煤炭企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注的重心。本書基于自組織理論建立煤炭企業(yè)協(xié)同綠色創(chuàng)新能力“影響要素——構(gòu)成維度——?jiǎng)?chuàng)新績效”的研究框架力圖解決煤炭企業(yè)協(xié)同綠色創(chuàng)新能力為何形成、如何構(gòu)成、效果怎樣的問題。