第一篇 基本理論

第一章 管理會(huì)計(jì)總論3

思政導(dǎo)語3

學(xué)習(xí)目標(biāo)3

引導(dǎo)案例3

第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生??發(fā)展及其職能4

第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容9

第三節(jié) 商業(yè)環(huán)境與管理會(huì)計(jì)發(fā)展新領(lǐng)域10

第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)師與職業(yè)道德13

本章小結(jié)16

問題討論17

案例分析17

第二章 成本性態(tài)分析19

思政導(dǎo)語19

學(xué)習(xí)目標(biāo)19

引導(dǎo)案例19

第一節(jié) 成本分類20

第二節(jié) 混合成本的分解24

本章小結(jié)28

問題討論29

案例分析29

第三章 變動(dòng)成本法31

思政導(dǎo)語31

學(xué)習(xí)目標(biāo)31

引導(dǎo)案例31

第一節(jié) 變動(dòng)成本法概述32

第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法比較33

第三節(jié) 變動(dòng)成本法優(yōu)缺點(diǎn)分析37

本章小結(jié)38

問題討論39

案例分析39

第四章 本量利分析40

思政導(dǎo)語40

學(xué)習(xí)目標(biāo)40

引導(dǎo)案例40

第一節(jié) 本量利分析概述41

第二節(jié) 保本點(diǎn)計(jì)算42

第三節(jié) 保利點(diǎn)計(jì)算46

第四節(jié) 敏感性分析47

本章小結(jié)48

問題討論48

案例分析49

第二篇 預(yù)測與決策

第五章 預(yù)測分析53

思政導(dǎo)語53

學(xué)習(xí)目標(biāo)53

引導(dǎo)案例53

第一節(jié) 預(yù)測分析概述54

第二節(jié) 銷售預(yù)測57

第三節(jié) 成本預(yù)測59

第四節(jié) 利潤預(yù)測60

第五節(jié) 資金需要量預(yù)測63

本章小結(jié)65

問題討論65

案例分析65

第六章 短期經(jīng)營決策分析67

思政導(dǎo)語67

學(xué)習(xí)目標(biāo)67

引導(dǎo)案例67

第一節(jié) 經(jīng)營決策概述68

第二節(jié) 與決策有關(guān)的成本概念71

第三節(jié) 經(jīng)營決策分析的常用方法74

第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析77

第五節(jié) 定價(jià)決策分析85

本章小結(jié)90

問題討論91

案例分析91

第七章 存貨決策分析92

思政導(dǎo)語92

學(xué)習(xí)目標(biāo)92

引導(dǎo)案例92

第一節(jié) 存貨決策概述93

第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型95

第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的擴(kuò)展98

第四節(jié) 存貨管理方法104

本章小結(jié)107

問題討論107

案例分析107

第八章 長期投資決策109

思政導(dǎo)語109

學(xué)習(xí)目標(biāo)109

引導(dǎo)案例109

第一節(jié) 長期投資決策概述110

第二節(jié) 影響長期投資決策的重要參量112

第三節(jié) 長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)125

第四節(jié) 長期投資決策評價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用132

第五節(jié) 長期投資決策的敏感性分析137

本章小結(jié)139

問題討論139

案例分析139

第三篇 規(guī)劃與控制

第九章 全面預(yù)算管理143

思政導(dǎo)語143

學(xué)習(xí)目標(biāo)143

引導(dǎo)案例143

第一節(jié) 全面預(yù)算管理概述144

第二節(jié) 全面預(yù)算編制方法和原理147

第三節(jié) 全面預(yù)算的執(zhí)行??控制與調(diào)整157

第四節(jié) 全面預(yù)算的分析與考核158

本章小結(jié)161

問題討論161

案例分析162

第十章 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理164

思政導(dǎo)語164

學(xué)習(xí)目標(biāo)164

引導(dǎo)案例164

第一節(jié) 作業(yè)成本法165

第二節(jié) 運(yùn)營作業(yè)成本管理170

第三節(jié) 戰(zhàn)略作業(yè)成本管理174

本章小結(jié)179

問題討論179

案例分析179

第十一章 標(biāo)準(zhǔn)成本法183

思政導(dǎo)語183

學(xué)習(xí)目標(biāo)183

引導(dǎo)案例183

第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述184

第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定185

第三節(jié) 成本差異計(jì)算與分析187

第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理192

本章小結(jié)194

問題討論194

案例分析194

第四篇 業(yè)績評價(jià)??考核與激勵(lì)

第十二章 責(zé)任會(huì)計(jì)199

思政導(dǎo)語199

學(xué)習(xí)目標(biāo)199

引導(dǎo)案例199

第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述200

第二節(jié) 責(zé)任中心設(shè)置202

第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格206

第四節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績評價(jià)與考核209

本章小結(jié)215

問題討論215

案例分析215

第十三章 管理控制系統(tǒng)與平衡計(jì)分卡217

思政導(dǎo)語217

學(xué)習(xí)目標(biāo)217

引導(dǎo)案例217

第一節(jié) 管理控制系統(tǒng)概述218

第二節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)220

第三節(jié) 標(biāo)桿管理223

第四節(jié) 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖226

第五節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系228

本章小結(jié)230

問題討論230

案例分析231

第十四章 經(jīng)濟(jì)增加值232

思政導(dǎo)語232

學(xué)習(xí)目標(biāo)232

引導(dǎo)案例232

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值基本原理233

第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值與業(yè)績評價(jià)體系235

第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值與激勵(lì)機(jī)制239

本章小結(jié)240

問題討論241

案例分析241

第十五章 激勵(lì)計(jì)劃242

思政導(dǎo)語242

學(xué)習(xí)目標(biāo)242

引導(dǎo)案例242

第一節(jié) 激勵(lì)理論243

第二節(jié) 股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃246

第三節(jié) 股票期權(quán)的業(yè)績評價(jià)體系250

本章小結(jié)251

問題討論252

案例分析252

第五篇 發(fā)展與轉(zhuǎn)型

第十六章 戰(zhàn)略成本管理257

思政導(dǎo)語257

學(xué)習(xí)目標(biāo)257

引導(dǎo)案例257

第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述258

第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析260

第三節(jié) 價(jià)值鏈分析263

第四節(jié) 成本動(dòng)因分析266

本章小結(jié)268

問題討論268

案例分析268

第十七章 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心271

思政導(dǎo)語271

學(xué)習(xí)目標(biāo)271

引導(dǎo)案例271

第一節(jié) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型272

第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心基本原理和類型275

第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施流程279

本章小結(jié)280

問題討論280

案例分析281

參考文獻(xiàn)282