本書為非財務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營管理人員而寫。即使是零基礎(chǔ)，也可以通過本書理解財務(wù)這門商業(yè)語言，獲得業(yè)務(wù)決策必備的財務(wù)思維，學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。本書分為三個模塊：如何賺錢、錢從哪里來、錢到哪里去，這三個模塊可稱為財務(wù)思維的“金三角”。在金三角模型下，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的問題，如是否存在唯一的盈利指標(biāo)，如何看待高利潤率和低回報率同時存在的現(xiàn)象，企業(yè)保有多少現(xiàn)金合理等。本書力求通俗易懂。讀者可以通過活潑的漫畫和有趣的生活小故事來理解財務(wù)術(shù)語，通過豐富的企業(yè)案例了解企業(yè)不同的業(yè)務(wù)選擇對于財務(wù)結(jié)果的影響，通過圖表和數(shù)據(jù)看到公司甚至行業(yè)的全貌。
推薦序
自 序
模塊一 經(jīng)營—如何賺錢
第一章 財務(wù)是降維管理2
一、降維2
二、為什么降到財務(wù)這一維3
三、誰是財務(wù)信息的使用者5
四、目標(biāo)、規(guī)則與反饋7
五、拉姆·查蘭的儀表盤（?財務(wù)的反饋模型?）9
本章小結(jié)10
思考題11
第二章 最核心的“權(quán)威”財務(wù)指標(biāo)12
一、巴菲特的選擇12
二、利潤率的本質(zhì)與局限13
三、高利潤率低回報率的公司真的存在嗎15
四、存貨對資產(chǎn)回報率的影響19
五、數(shù)據(jù)鏈接：知名美股的利潤率與回報率22
本章小結(jié)24
思考題25
第三章 股東的盈利底線26
一、為什么是20%而不是19%26
二、關(guān)于機(jī)會成本27
三、債權(quán)人、業(yè)主與股東28
四、上市公司的凈資產(chǎn)回報率30
本章小結(jié)33
思考題34
第四章 利潤是人造概念35
一、利潤與現(xiàn)金流：傻傻分不清35
二、公司會因為購買存貨而虧損嗎37
三、華誼兄弟的“存貨”38
四、權(quán)責(zé)發(fā)生制：受益期與付款期40
本章小結(jié)42
思考題43
第五章 資產(chǎn)是未來的費(fèi)用44
一、折舊：受益期的另一種應(yīng)用44
二、稻盛和夫與財務(wù)人員的爭論45
三、折舊年限對價格與現(xiàn)金流的影響47
四、研發(fā)支出的資本化與費(fèi)用化50
本章小結(jié)55
思考題56
第六章 利潤表上的經(jīng)營邏輯57
一、一個便利店的盈利估算57
二、利潤表背后的經(jīng)營邏輯59
三、7-11的高毛利模式61
四、毛利率相對于規(guī)模的敏感性分析62
五、毛利率高的公司盈利一定好嗎64
本章小結(jié)74
思考題75
第七章 主要且經(jīng)常的利潤最可貴76
一、利潤的可持續(xù)性76
二、現(xiàn)實世界的利潤表79
三、兩種政府補(bǔ)助81
四、投資收益：變現(xiàn)還是沒變現(xiàn)82
五、資產(chǎn)處置相關(guān)的損益83
本章小結(jié)86
思考題86
第八章 薄利多銷的是與非87
一、增加收入還是降低成本87
二、固定成本與變動成本89
三、增加收入策略適合什么樣的公司92
四、薄利多銷的誤區(qū)95
本章小結(jié)98
思考題99
第九章 產(chǎn)品成本是會計“做”出來的100
一、水煮魚與酸菜魚100
二、對間接成本的進(jìn)一步探討103
三、作業(yè)成本法的提出106
四、作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用108
本章小結(jié)109
思考題110
第十章 相關(guān)成本與沉沒成本111
一、沉沒成本111
二、坐高鐵還是自駕112
三、外包決策中的相關(guān)成本與沉沒成本116
四、完全成本法與邊際成本法119
本章小結(jié)120
思考題121
模塊二 融資—錢從哪里來
第十一章 利潤是內(nèi)生的資金來源124
一、金融的本質(zhì)124
二、資產(chǎn)負(fù)債表上的融資126
三、融資順位理論132
本章小結(jié)134
思考題135
第十二章 復(fù)利計算的資產(chǎn)回報率136
一、一個便利店的故事136
二、企業(yè)的使命就是不斷發(fā)展138
三、蘋果的分紅與回購股票139
四、回購股票對于資本市場是利好嗎145
本章小結(jié)145
思考題146
第十三章 黑字倒閉與赤字倒閉147
一、黑字倒閉147
二、經(jīng)營中被占用的資金149
三、應(yīng)收賬款為何會造成黑字倒閉150
四、存貨156
本章小結(jié)158
思考題159
第十四章 營運(yùn)資本與OPM模式160
一、萬科缺錢嗎160
二、營運(yùn)資本的兩種模式162
三、現(xiàn)金流為什么不等于利潤168
本章小結(jié)171
思考題172
第十五章 股東的錢與債權(quán)人的錢173
一、關(guān)于融資的Q&A173
二、資金的成本：WACC176
三、樂視網(wǎng)的破產(chǎn)之路178
本章小結(jié)181
思考題181
第十六章 短債長投的風(fēng)險182
一、是否可以刷信用卡買房182
二、短債長投到底是怎么回事184
三、萬科與萬達(dá)，誰的資產(chǎn)負(fù)債率更高189
四、長債短投對公司的影響192
本章小結(jié)193
思考題194
第十七章 財務(wù)杠桿的利與弊195
一、什么是財務(wù)杠桿195
二、財務(wù)杠桿的益處197
三、財務(wù)杠桿的風(fēng)險199
四、利潤表的缺陷與稅盾效應(yīng)202
本章小結(jié)204
思考題205
第十八章 房地產(chǎn)公司的負(fù)債率高估206
一、資產(chǎn)負(fù)債率的公式206
二、三種不同的負(fù)債率208
三、如何衡量一家公司的償債風(fēng)險212
本章小結(jié)214
思考題215
模塊三 投資—錢到哪里去
第十九章 資產(chǎn)與資源218
一、“資產(chǎn)過億”是什么意思218
二、資產(chǎn)是不是越多越好220
三、流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)222
四、資本性支出與收益性支出224
五、資產(chǎn)與資源225
本章小結(jié)226
思考題227
第二十章 商譽(yù)的反噬作用228
一、從一家小超市講起228
二、商譽(yù)的計算231
三、商譽(yù)的反噬作用：一個真實的案例233
本章小結(jié)237
思考題238
第二十一章 外生增長與內(nèi)生增長239
一、平衡計分卡平衡了什么239
二、增長戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略241
三、如何衡量資產(chǎn)利用率243
四、營運(yùn)資本與現(xiàn)金周期245
五、長期股東價值249
本章小結(jié)249
思考題250
第二十二章 另一種杠桿——經(jīng)營杠桿251
一、拉面館是否應(yīng)該自制拉面251
二、輕資產(chǎn)模式與重資產(chǎn)模式：企業(yè)家的
兩難選擇252
三、經(jīng)營杠桿倍數(shù)：輕資產(chǎn)模式與重資產(chǎn)
模式的衡量255
四、財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿259
本章小結(jié)261
思考題261
第二十三章 投資中的盈虧平衡點262
一、盈虧平衡從何談起262
二、利潤的敏感性分析265
三、盈虧平衡點的計算267
四、安全邊際：投資風(fēng)險與收益的衡量269
五、盈虧平衡點與經(jīng)營業(yè)績改善271
六、活學(xué)活用盈虧平衡點：銷售杠桿273
本章小結(jié)275
思考題276
第二十四章 對利潤中心的評價（上）：避免鞭打快牛277
一、如何衡量利潤中心的業(yè)績277
二、完全成本考核與不完全成本考核279
三、直接的就讓它直接282
四、如何避免鞭打快牛283
本章小結(jié)286
思考題287
第二十五章 對利潤中心的評價（下）：是否計算資金成本288
一、從兩家包子鋪談起288
二、只反映經(jīng)營活動的利潤：息稅前利潤290
三、經(jīng)濟(jì)利潤與WACC292
四、做除法還是做減法296
本章小結(jié)297
思考題297
第二十六章 杜邦金字塔模型298
一、務(wù)完物，無息幣298
二、杜邦金字塔模型（?兩層?）300
三、杜邦金字塔模型（?三層?）302
四、巴菲特對杜邦金字塔模型的運(yùn)用304
本章小結(jié)305
思考題306
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