工程項(xiàng)目全過(guò)程管理咨詢(xún)
定 價(jià):69.8 元
叢書(shū)名:全過(guò)程工程咨詢(xún)叢書(shū)
- 作者:李興剛主編
- 出版時(shí)間:2021/1/1
- ISBN:9787519843809
- 出 版 社:中國(guó)電力出版社
- 中圖法分類(lèi):F284
- 頁(yè)碼:326頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介、工程項(xiàng)目前期管理、工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及投標(biāo)相關(guān)管理、工程項(xiàng)目合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理及信息管理等。
前言
全過(guò)程工程咨詢(xún)是工程咨詢(xún)方綜合運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法,采用多種服務(wù)方式組合,為委托方在工程項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施乃至運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力性服務(wù)活動(dòng).其核心是通過(guò)采用一系列工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理方法和多階段集成化服務(wù),為委托方提供增值服務(wù).
2017年2月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了«關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)»(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)),首次明確提出“全過(guò)程工程咨詢(xún)” 的概念,之后住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼出臺(tái)了«關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知» «關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)»和«建設(shè)工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本(征求意見(jiàn)稿)意見(jiàn)函»等一系列文件.國(guó)家發(fā)展改革委于2017年11月出臺(tái)了新的«工程咨詢(xún)行業(yè)管理辦法»(2017第9號(hào)令),從多個(gè)角度對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)做了推進(jìn)、闡釋和規(guī)范工作.2018年3月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了«關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)» (建辦市函〔2018〕9號(hào)),對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)進(jìn)行了規(guī)范化,對(duì)培育全過(guò)程工程咨詢(xún)市場(chǎng)、建立全過(guò)程工程咨詢(xún)管理機(jī)制、提升工程咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程工程咨詢(xún)能力和水平等問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn).
國(guó)家大力推行全過(guò)程工程咨詢(xún),旨在完善工程建設(shè)組織模式和全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng),鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún),培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè).提出政府投資工程應(yīng)帶頭推行全程工程咨詢(xún),鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù).
全過(guò)程工程咨詢(xún)有別于傳統(tǒng)建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)是:
(1)全過(guò)程工程咨詢(xún)涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù).
(2)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目總策劃.總體策劃咨詢(xún)是全過(guò)程工程咨詢(xún)的首要工作,對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施起指導(dǎo)和控制作用,是開(kāi)展工程咨詢(xún)服務(wù)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南.
(3)重視設(shè)計(jì)優(yōu)化.全過(guò)程工程咨詢(xún)模式緊緊抓住前期和方案設(shè)計(jì)階段,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià)值的最大化.
(4)全過(guò)程工程咨詢(xún)以建設(shè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的服務(wù)進(jìn)行高度集成,并以有效的手段和合同機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性全方位管理.
(5)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性.獨(dú)立性是第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的立業(yè)之本,更是國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的典型特征,全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式始終要求堅(jiān)持此特性.
(6)全過(guò)程工程咨詢(xún)更加注重責(zé)任劃分和合同體系.可借助法務(wù)人員作用,規(guī)范咨詢(xún)管理行為,減少過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)和提高咨詢(xún)成果質(zhì)量.
本叢書(shū)以全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),對(duì)其產(chǎn)生背景、內(nèi)涵與特征、服務(wù)范圍與內(nèi)容等進(jìn)行全面講解,以助推全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的發(fā)展.具體特色如下:
(1)實(shí)用性.注重應(yīng)用性,將咨詢(xún)服務(wù)管理制度、操作流程和業(yè)務(wù)分類(lèi)安排編寫(xiě),使讀者閱讀時(shí)能盡快掌握書(shū)的主旨和要領(lǐng).
(2)專(zhuān)業(yè)性.根據(jù)工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和規(guī)范及相應(yīng)內(nèi)容“量身定做” 每一階段業(yè)務(wù)知識(shí).
(3)指導(dǎo)性.用典型的案例給讀者以借鑒和指引.
(4)前瞻性.將全新的思維和理念融入全書(shū)內(nèi)容之中.
(5)通俗易懂.從全過(guò)程工程咨詢(xún)參與各方考慮和安排書(shū)的結(jié)構(gòu),用咨詢(xún)項(xiàng)目涉及人員便于理解的角度和語(yǔ)言進(jìn)行描述.
由于時(shí)間所限,書(shū)中不妥和疏漏之處還望各位讀者朋友批評(píng)指正,在此表示感謝!
編 者
目錄
前言
第一章 工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 1
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的范圍及目標(biāo) 1
一、項(xiàng)目管理的管理范圍 1
二、工程項(xiàng)目管理模式 1
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理體系 5
一、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 5
二、工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 8
第二章 工程項(xiàng)目前期管理咨詢(xún) 16
第一節(jié) 工程項(xiàng)目行政審批管理 16
一、工程項(xiàng)目行政審批流程 16
二、工程項(xiàng)目行政審批重點(diǎn)環(huán)節(jié) 16
第二節(jié) 工程項(xiàng)目投資管理 23
一、投資管理簡(jiǎn)介 23
二、工程項(xiàng)目投資管理原理 23
三、工程項(xiàng)目投資管理的方法 24
四、建設(shè)工程投資的構(gòu)成 26
五、建設(shè)工程投資管理的目的與控制 29
六、工程項(xiàng)目投資管理實(shí)用方法 36
七、工程項(xiàng)目前期管理案例 41
第三章 工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及投標(biāo)相關(guān)管理咨詢(xún) 44
第一節(jié) 工程咨詢(xún)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理 44
一、招標(biāo)采購(gòu)階段項(xiàng)目整體規(guī)劃 45
二、招標(biāo)采購(gòu)階段項(xiàng)目管理 50
三、招標(biāo)采購(gòu)代理 54
四、全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)?fù)顿Y控制 64
五、工程總承包模式的發(fā)承包招標(biāo) 73
六、國(guó)際工程招標(biāo) 78
七、電子招投標(biāo)模式 82
第二節(jié) 建筑工程投標(biāo) 85
一、投標(biāo)準(zhǔn)備 85
二、投標(biāo)及投標(biāo)技巧 97
三、投標(biāo)文件的編制 105
四、投標(biāo)文件審核與包封 117
第四章 工程項(xiàng)目合同管理咨詢(xún) 122
第一節(jié) 全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目合同管理簡(jiǎn)介 122
一、合同管理組織模式 122
二、合同管理原則目標(biāo) 124
三、合同管理工作內(nèi)容 127
第二節(jié) 全過(guò)程項(xiàng)目合同管理策劃 129
一、合同目標(biāo)策劃 129
二、項(xiàng)目合同總體策劃 130
三、合同類(lèi)型選擇 132
四、合同策劃內(nèi)容 134
五、合同策劃流程 135
六、策劃注意事項(xiàng) 136
第三節(jié) 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目合同體系與內(nèi)容確定 137
一、合同體系確定 137
二、合同內(nèi)容確定 141
第四節(jié) 全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目合同全過(guò)程評(píng)審、談判、簽約 146
一、合同評(píng)審 146
二、合同談判與簽約 146
第五節(jié) 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目合同履行階段的合同管理 147
一、工程合同履行和分析 147
二、勘察設(shè)計(jì)合同管理 148
三、施工過(guò)程合同管理 149
第六節(jié) 基于EPC工程總承包模式的合同管理咨詢(xún) 165
一、工程總承包合同管理簡(jiǎn)介 165
二、EPC工程總承包合同關(guān)系體系 166
三、EPC工程總承包合同管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 167
四、EPC工程總承包項(xiàng)目主合同管理 169
五、EPC工程總承包項(xiàng)目分包合同管理 187
第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理咨詢(xún) 206
第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介 206
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概念 206
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理 206
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn) 208
四、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施 210
五、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序與方法 211
第二節(jié) 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 214
第六章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理咨詢(xún) 220
第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理簡(jiǎn)介 220
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念 220
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性 220
三、工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 221
四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任體系 221
五、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程 222
六、施工質(zhì)量控制的工作程序 223
七、質(zhì)量管理的目標(biāo) 223
八、質(zhì)量管理的重點(diǎn) 224
九、質(zhì)量管理的原則 229
十、質(zhì)量管理的基本原理和方法 230
第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法 232
一、質(zhì)量控制的直方圖法 232
二、質(zhì)量控制的排列圖法 233
三、質(zhì)量控制的因果分析法 234
四、案例分析:基于因果分析的AHP法在巖土工程質(zhì)量管理中
的應(yīng)用 234
第三節(jié) 全過(guò)程工程項(xiàng)目質(zhì)量管理咨詢(xún)案例 235
第七章 工程項(xiàng)目安全管理咨詢(xún) 241
第一節(jié) 工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介 241
一、工程項(xiàng)目安全的概念 241
二、工程項(xiàng)目安全管理的概念 241
三、工程項(xiàng)目安全管理的特殊性 241
四、工程項(xiàng)目安全管理的責(zé)任體系 243
五、安全管理的目標(biāo) 247
六、安全管理的基本內(nèi)容 247
七、安全管理的原則 249
八、安全管理的重點(diǎn) 250
第二節(jié) 工程項(xiàng)目安全管理措施與方法 251
一、安全管理的措施 251
二、工程項(xiàng)目安全管理方法 257
第八章 工程項(xiàng)目信息管理咨詢(xún) 263
第一節(jié) 工程項(xiàng)目信息管理簡(jiǎn)介 263
一、工程項(xiàng)目信息的類(lèi)型 263
二、工程項(xiàng)目信息管理的過(guò)程 263
三、工程項(xiàng)目信息管理的方法和重點(diǎn) 265
四、工程項(xiàng)目信息管理實(shí)用工具 267
第二節(jié) 信息化技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用 269
一、BIM 技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)各個(gè)階段的應(yīng)用 269
二、基于網(wǎng)絡(luò)的 “惠系列”協(xié)作管理平臺(tái)的應(yīng)用 273
第九章 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目管理相關(guān)案例 278
案例一 某醫(yī)院工程全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún) 278
一、了解醫(yī)院建筑的特征 278
二、緊抓設(shè)計(jì)和招標(biāo)兩條主線(xiàn) 279
三、找準(zhǔn)定位 280
案例二 某機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段管理咨詢(xún) 281
一、項(xiàng)目概況 281
二、咨詢(xún)服務(wù)范圍及組織模式 282
三、咨詢(xún)服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程及實(shí)踐成效 284
四、項(xiàng)目總結(jié) 295
案例三 某特色小城鎮(zhèn)項(xiàng)目管理咨詢(xún) 296
一、項(xiàng)目基本概況 296
二、咨詢(xún)服務(wù)范圍及組織模式 297
三、咨詢(xún)服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程 297
四、咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)踐成效 306
案例四 某地鐵線(xiàn)路項(xiàng)目管理咨詢(xún) 311
一、項(xiàng)目基本概況 311
二、咨詢(xún)服務(wù)范圍及組織模式 311
三、咨詢(xún)服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程 314
四、咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)踐成效 322
參考文獻(xiàn) 326